身为公司领导应看的驭人经

　　编辑/刘易泽
　　《驭人经》是明朝万历年间天子帝师、内阁首辅张居正的驭人著作，全书分为＂驭吏＂、＂驭才＂、＂驭士＂、＂驭忠＂、＂驭奸＂、＂驭智＂、＂驭愚＂、＂驭心＂等八卷。
　　张居正画像驭吏卷一
　　吏不治，上无德也。吏不驭，上无术也。
　　吏骄则斥之。吏狂则抑之。吏怠则警之。吏罪则罚之。
　　明规当守。暗规勿废焉。
　　君子无为。小人或成焉。
　　译文：下属如果没有治理好，那是因为你的道德形象树立的不够。如果不能驾驭下属为你所用，说明做上司的没用能力！当下属骄傲而目中无人的时候，就要叱责他;当下属狂妄而忘记分寸的时候，就要抑制他，不要等到他羽翼丰满而无法驾驭;当下属现出怠慢的时候，就应该警告他;当下属犯了错误的时候，就一定要责罚他。明文规定，作为领导者应带头遵守，即使有潜规则，也没有必要把它废除。君子的做法有的时候取得不了理想的结果，用小人的方法会取得意想不到的效果。
　　驭才卷二
　　上驭才焉。下驭庸焉。
　　才不侍昏主。庸不从贤者。
　　驭才自明。驭庸自谦。
　　举之勿遗。用之勿苛也。
　　待之勿薄。罚之勿轻也
　　译文：领导者不但能管理和驾驭那些水平比自己低的人，更要能驾驭那些杰出人才甚至高自己一筹的人。一个有才能的人，绝不会追随一个自甘平庸的领导者;一个没有能力的人，自然会在追随高明领导者过程中掉队。领导有才能的人的时候，要做到明察秋毫;领导水平低的人要谦虚和蔼。安排下属工作，要对下属不同的优缺点要清清楚楚没有遗漏，(只有这样，才能知人善任。)让下属做事的时候不苛求完美，对于他们的成绩不管大小都予以承认与认可;对下属的待遇要高于同行业者，只有这样，下属才有荣耀感和积极性。但是，当处罚他们时，绝对不能手软，(只有这样，才能令行禁止。)
　　驭士卷三
　　驭人必驭士也。驭士必驭情也。
　　敬士则和。礼士则友。蔑士则乱。辱士则敌。
　　以文驭士，其术莫掩。
　　以武驭士，其武莫扬。
　　士贵己贵。士贱己贱矣。
　　译文：驾驭下属必须从驾驭有文化、有才能的下属入手，(有文化、有才能的下属安定了，队伍自然安定)，而驾驭文化、有才能的下属就必须在感情上多做工作:尊敬他们，就能和睦相处;礼遇他们，就能成为朋友;蔑视他们，就会生乱；侮辱他们，就会成为敌人！要以光明磊落的方式厚待他们，不要耍一些小聪明，(因为，他们迟早有一天会明白);即便有时以强力威慑的方式对他们，也不能在大庭广众之下过于张扬自己的严厉，(因为，那样会刺伤他们的自尊心)。聪明的领导者会让他们变得更加富有和尊贵，如是，你才能变得更加富有和尊贵;反之，他们低贱了，你会变得更加低贱。
　　驭忠卷四
　　忠者直也，不驭则窘焉。
　　忠者烈也，不驭则困焉。
　　乱不责之。安不弃之。孤则援之。谤则宠之。
　　私不驭忠。公堪改志也。
　　赏不驭忠。旌堪励众也。
　　译文：忠诚的人是很直的，你不驾驭他，他迟早会让你难看；忠诚的人往往脾气很暴烈，如不及时纠正他们的脾气，很容易会和自己对立起来。在局面混乱的时候不要责备他们，(责备了他们，就给那些制造混乱者以可乘之机)；当局面转危为安时，不要抛弃他们，(即便他们也有一些小的错误)；当有些人孤立他们的时候，你要挺身而出援助他们;当别人诽谤他们的时候，你要不断的表扬他们。(这需要领导者要有坚定的忠奸判别能力，不要让小人所左右)。以私心处理事情，很难让忠直的人佩服；一心为公才可能得到他们的真心拥护;通过奖赏他们，树立起你明察秋毫的形象，这不是主要目的，而是激励团队中所有的人才是目的。
　　驭奸卷五
　　奸不绝，惟驭少害也。
　　奸不止，惟驭可制也。
　　以利使奸。以智防奸。以力除奸。以忍容奸。
　　君子不计恶。小人不虑果。
　　罪隐不发。罪昭必惩矣。
　　译文：奸邪的人在任何时候都不会绝迹的，只有发现了他们，小心驾驭才能减少他们的危害；他们的破坏行为是不会停止的，如何对他们小心驾驭，制止他们的危害；奸邪之人，用利益就能驱使他为你服务;但是要时刻保持对他们的警惕，要机智的加以防范；在没有必要和把握铲除他们的时候，采取点到为止的容忍策略;但等时机来到时，要干净利落的除掉他。作为君子，从来不主动算计恶人，但是，小人做事是不考虑后果的；当他的罪恶还没有被别人认识的时候，不要对他们下手;一旦他们恶贯满盈引发众怒，那就毫不留情了。
　　驭智卷六
　　智不服愚也。智不拒诚也。
　　智者驭智，不以智取。
　　尊者驭智，不以势迫。
　　强者驭智，不以力较。
　　智不及则纳谏。事不兴则恃智。
　　不忌其失。惟记其功。
　　智不负德者焉。
　　译文：一个有能力智慧的人是不会佩服一个没有能力没有智慧的领导者的；但只要你有足够诚意，尽管你不如下属，有能力智慧之人也不会拒绝你的。真正有能力智慧的领导者驾驭有能力和智慧的下属，从不会跟他比智慧和能力，(因为较量会形成内耗局面)；一个真正有地位的人驾驭有能力和智慧的下属，也不会用威势来压迫他，(因为威势会滋生不满之心)；一个真正强大的人驾驭有能力和智慧的下属，绝不会用蛮力来让他们屈服，(因为蛮力会产生离心离德)。当你面对一件事情想不出好办法时，要让有能力和智慧的下属想办法，博采众长;当你的事业没有办法做大做强的时候，就要将权力交给那些经考察信任的有智慧和能力的人，帮你完成；不要忌讳他的失误，要常常把他的功劳挂在嘴上；一个有智慧和能力的人，是不会背叛有极高道德品质的领导者的。
　　驭愚卷七
　　愚者不悟，诈之。
　　愚者不智，谋之。
　　愚者不慎，误之。
　　君子驭愚，施以惠也。
　　小人驭愚，施以诺也。
　　驭者勿愚也。
　　大任不予。小诺勿许。
　　蹇则近之。达则远之矣。
　　译文：一个愚昧的人是没有悟性的，可以放心的＂诈＂他，有些时候问不出东西来，一诈就会诈出东西！一个愚昧的人是没有智慧的，你可以把他作为突破口。愚昧的人往往不细心，你可以很简单的误导他！有品德的人在驾驭愚昧的人时，会讲究小恩小惠；一个没有德行的人，往往用空口许诺给他们也能达到效果。但作为愚昧者的领导，千万不要犯以下错误:重要的职位不要交给他；他用小聪明得到的小好处不要鼓励他;当自己事业困难的时候要接近他，当自己事业发达的时候要远离他。
　　驭心卷八
　　不知其心，不驭其人也。
　　不知其变，不驭其时也。
　　君子拒恶。小人拒善。
　　明主识人。庸主进私。
　　不惜名。勿吝财。莫嫌仇。
　　人皆堪驭焉。译文：不详细了解一个人的时候，不要急于驾驭他;不知道他在各种情况下表现的时候，也没有到驾驭他的时候。判断有道德的人，他会拒绝用手段来作恶的；判断小人，即使用手段作恶，也是乐意的!一个英明的领导，会从这些小事中寻找到那些有才之人，而一个平庸的领导者，会选择自己的亲信和私交。只要愿意把名声分给下属，不记恨下属的失误和抱怨，不吝啬手中的财物和资源，任何人都可以在你手下发挥出你想要的能力。
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