这句话，让扎克伯格坐拥7800亿美元，让完美主义者陷入输局

　　01
　　公司来了两个实习生，一个双非本科生，一个985硕士生。
　　一期考核之后，本科生留下来了，硕士生调到边缘部门去了。
　　为什么会这样呢？
　　因为硕士生太过追求完美了，工作的时候太过注重细枝末节，经常觉得自己打磨得还不够完美，这样一磨再磨，经常造成工作交接不了得情况。
　　反观本科生，虽然完成得不够职场前辈一样完美，但是好歹也有80分，小工作小项目完全够用。这样几轮工作下来，实操能力得到了快速成长。
　　为什么职场上的＂完美主义者＂总是输得很惨？
　　02
　　脸书创始人扎克伯格在创业初期，就在办公室墙上贴了一条标语：
　　完成比完美更重要。
　　脸书的成功，扎克伯格的财富积累，就是在一次次的不完美的＂完成＂中形成。
　　这条行动准则，就是要激励每一位员工按时交付，快速行动。
　　绝大多数的人，在做一件事之前，总是会瞻前顾后，担心自己做得不够完美。
　　但是恰恰是这种完美主义，拖垮了我们的成长。
　　如果一件事你连开始的勇气都没有，还怎么去把它打磨完美呢？
　　真正的行业精英，都是闭环高手。
　　03
　　＂闭环＂这个词最早出现在管理学中，由美国管理学家戴明博士提出的一个模型，所以又称为＂戴明环＂。
　　管理学上的闭环包括计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（act）。
　　在戴明博士的理论中，闭环是一个螺旋上升的知识增长模式，每一层都是一个独立的PDAC循环 。
　　简单点来说，我们完成的每一件事堆积成我们的上升路径，而这些事件的连接，靠的就是＂反馈＂。
　　蚂蚁搬家的时候只有不断重复路径，才能依靠信息素找到最佳的路径，而我们也只有在重复一个个PDAC的过程中，才能依靠反馈找到自己的最优解。
　　04
　　这里很重要的一点是，反馈。
　　缺少反馈，那么你做的每一件事都是独立的，毫无关联，形成不了一个螺旋上升的系统。
　　那么反馈如何做呢？
　　（1）清晰的反馈的时间节点
　　＂越快越好＂这个词语经常会出现工作场合中，但其实，这个快是没有一个明确性的。正确的处理方式是问清楚，定好一个明确的时间节点，比如礼拜几、几点钟这种清晰可视的。
　　在下次工作开始前，你不妨多问一句，给自己定下一个清晰的时间点。在这件事上多确认一句，甚至可以免掉很多工作上的责任推卸。
　　（2）可量化的衡量标准
　　所谓的可量化的标准就是这个标准能不能通过数据、文字纸面化地呈现出来 ，如果它是只是人的感性认知，比如说＂不错＂、＂可以＂这就不是一个好的衡量标准。
　　为什么这么多大企业都会采用KPI这些绩效指标方法？
　　因为它是可量化的，具体而明确的，通过数据，你可以看到工作的人到底做了多少努力。
　　（3）及时定期的工作汇报
　　短期的工作可以完成就及时汇报，而长期的工作则可以采取阶段性汇报的方法。
　　这种工作汇报，不仅是让领导知道工作进行到了哪里，增加ta对你的信任感，更是对自己执行力的一次次检查。
　　只有你把工作汇报直观地整理出来，你才能把自己的预期与现实作对比。
　　人都有个误区，总是很容易对自己评价过高，以致于发现不了问题的所在。
　　工作中，难免会有不确定性存在。
　　我们做得不是为了躲避这种不确定性，而是主动去面对这些不确定性。
　　因为不确定存在在我们未来得每一天，风险永远存在。
　　想要成为一个航海家，就要提升自己预测风险、面对风险的能力，当你想要走上更高的位置，要得到提升的，是应对不确定性的能力。
　　而闭环思维和反馈能力，恰恰是帮助我们形成这种能力。
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