那英两次拒绝张柏芝，容祖儿6次道歉上热搜这才是真的情商高

　　前两日，《浪姐2》收官了，但在比赛开始之前， 曾经被人骂上热搜的陈小纭，又因为回怼网友站到了风口浪尖 。
　　事件的缘由要回到之前的节目。
　　第二次公演前，容祖儿分队选择原唱李宗盛的高难度歌曲《给自己的歌》。
　　问题就出在A部分，陈小纭觉得自己无法驾驭高音，提出想要唱较为简单的开头部分歌词。而专业歌手出身的容祖儿也很快指出，对于这首歌而言，A部分音调虽不高，却很考验演唱者的水准。
　　在双方争执不下时，容祖儿提出现场唱一次，效果好的人去唱。但陈小纭觉得容祖儿这是在为难自己，情绪爆发，直接在镜头哭了出来。
　　于是，就有了后来的 #浪姐2两人争执# 、 #容祖儿6次道歉# 上热搜。
　　对比于容祖儿，那英则显得＂不近人情＂地多。
　　同样是选队员，那英两次拒绝张柏芝，直接说自己想要的人是陈梓童。
　　作为队长，那英考虑到张柏芝唱跳功底比较弱，在激烈的舞台竞争中无疑是队内的短板，所以就算对方是人气选手，她也颇为硬气地两次拒绝了。
　　领队，就是一个管理者，高效的管理者必须讲究高效的方法，太在乎每个人感受，反而坏事，自己也憋屈。
　　樊登读书的人气作者舒瀚霆博士，在自己的书中，分享过这样一个故事：
　　作为一个企业顾问，他曾经遇到过曾经有位企业家朋友。
　　在聊起员工管理时，这位老板满腹牢骚，说现在的员工越来越不好管。
　　在他看来，自己已经是一个十足十的好老板了。
　　新员工一入职，他就手把手地教他，培养他；员工工作遇到问题了，他就立即在第一时间，想办法帮助解决；甚至连员工的衣食住行，他都特别关心。
　　甚至在各种会议上，他还经常征求员工对企业的意见。可是，面对老板的诸多关怀，员工不但不领情，跳槽的时候，不仅没说公司一句好话，还认为公司问题太多。
　　诚然，这个企业家是个好老板，却不是一个好的管理者。
　　演员张瀚在职场综艺中，认为老板没必要过分照顾员工的情绪。
　　同理，一个优秀的管理者，也不应该是个过分温和的老好人。
　　站错了角色的管理者，只会成为一个成天跟在下属屁股后面跑的老妈子。
　　所以，管理者应该从一开始，就要摆正对员工的心态。
　　从孩子到成年人
　　如果你是一个管理者，你需要做的不是自己找方案，而是让下属去找方案。如果你是一个普通职员，找方案的行动力正是你所需要的。
　　在准备方案，常人通常需要先进行思考，比如，自己面临的问题是什么，解决的方法可能有哪些？
　　而在寻找解决方案的同时，不仅打开了解决思路，还无形中提升了职业能力。
　　当下属拿着方案找到上司时，上司也从出主意的角色，转变成听方案的角色。
　　改变对话模式
　　于管理者而言，当员工讲完他的解决方案，问你要＂怎么做＂时，你可以把＂决策权＂先给他。
　　比如，你可以这样说：＂这个问题，你认为怎样处理比较好？你先说说，我听一听。＂；又比如，＂刚才你提的几个想法，你会优先选择哪一个，为什么？＂
　　如果基本确定了解决方案，你还可以补充一句：＂你先做，有其他问题我们再沟通，你看这样如何？＂
　　而作为员工，也可以通过这样的方式，去表达自己的建议和诉求。
　　所谓的职场高手，缺的不是单纯地运用个人的能力，而是把别人的能力也用好。 一个会用人的职场人，才能抬高自己的职业天花板。
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