为什么领导不喜欢提拔老实人？我听过醍醐灌顶的回答

　　之前看过一篇文章，出自莉莉丝游戏公司的 CEO王信文 之手。
　　在自己创业之前，王信文是腾讯里的一个普通程序员。创业之后，他写了一篇《如果我回腾讯上班》 ，写到自己以前的想法——埋头做好自己的事情，做好了领导自然会看到。
　　但是当他自己做了CEO，他发现自己当时真的太天真了！
　　因为领导要关心的事情实在是太多了！ 领导也有他的领导，工作内容和KPI，甚至有的领导比下面的员工还要忙。如果管理一个比较大的团队，那下属可能要6、7个，甚至更多， 悲催的是，他没有那么多时间可以分配给每一个员工 。
　　这就造成了一个现象，很多默默苦干的员工，其实很难被老板看到的。
　　很多朋友都吐过苦水，明明自己已经付出了这么多，但是工资还是那么一点。升职加薪的名单上永远没有你，但是杂活永远有你一份。
　　＂不公平，真不公平啊！＂ 但是，你有没有想过，你可以去改变这种不公平？
　　想想看，你的努力为什么不被看见？职场老黄牛为什么总是很难被提拔？
　　真正混过职场，而不是在办公室打过转的人都知道，不会汇报的人，100分的成绩也只能有80分的效果，会汇报的人，100分的工作，可以达到200分的效果 。
　　那么，怎么才能做好一份会加分的汇报呢？往下看！
　　（1）结论先行
　　＂金字塔·结构化思维＂的发明者，是以培育员工思维出名的麦肯锡咨询公司。他们每次给客户交报告的时候，一定会说： ＂这是我的报告，有时间您都看看，没时间的话，只要看每页PPT，最上面的那句话，就可以了＂ 。而那句话就是该页内容的结论。
　　很多人做汇报时都会列出一大堆数据报表，讲述自己遇到的问题和解决方法，这些都没有错。但是通常，领导关注的，是你的核心结论。
　　过多的陈述只会增加别人提炼信息的时间，而对于时间有限的领导来说，这无疑是减分项。
　　（2）归类分组
　　人类的大脑偏爱有结构、有规律的信息。电脑尚且会因为信息过载而死机，更何况是人脑。 所以，当你想让对方在短时间内获取到信息，就要做到有条理地归类分组。
　　归类分组的方法有很多，但万变不离其宗。
　　一份优秀工作报告，需要具备以下两大特点：
　　第一，在内容方面：主题要鲜明，要多用例子和数字、多讲具体细节、要能吸引注意力； 第二，在结构方面：你需要做到，结构完整、逻辑清晰、段落分明、首尾呼应。
　　（3）强化结尾
　　你可以通过强化概括前面的核心观点， 或者，升华你所表达的主题，在提升对方获得感的同时，也能增加记忆点，让他更容易记住你讲的内容。
　　所谓强化概括，不是机械地重复，而是在观点的基础上有所延伸。
　　职场中，那些升得比你快的人，不是比你聪明，而是，他们掌握了结构化思维，懂得如何对信息进行有效提炼，把握核心思想和结论。
　　就如企业顾问舒瀚霆所言： 钻石和石墨是一模一样的，但是结构的不同，导致他们的价值天差地别。 话语表达也是一样的，同样的内容，不同的结构，效果也截然不同。
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