不会当领导，员工就敢跟你叫板！没有能力的主管，都有这7种特质

　　绩效好的主管大都一样，工作勤奋、明智决策、生活自律，偶尔还能善解人意，是个温暖的人；但是绩效不好的主管则以各种做势的姿态出现在工作场所。
　　这些绩效不好的业务主管有一些共同的特质：
　　1. 他们不做决定
　　某些主管不喜欢做决定，这类的主管有许多理由不做决定，他们喜欢等更多的信息、更多的意见、更多的选择，或者察言观色等待他的上级给出风向。
　　面对基本问题的决定，每一个人都不需要等待建议，或者最高主管给他们方向，他们就能根据职权和经验做决定。
　　可是，好的领导者就是要面对挑战，他的工作就是要做艰难的决定，他必须有能力知道如何明智的做决定。
　　2. 他们不分享信息
　　某些业务主管喜欢在工作上保留一些关键的信息，这些关键的信息是与工作有关，需要拿出来让大家知道的。
　　太多的秘密会让办公室充满了八卦和政治盘算，太多的秘密也会让员工彼此不能信任，好的经理人不仅会分享信息，也会解释这些信息的意义。
　　好的主管会让与工作有关的信息充分透明，当部门内部信息透明，每个人会觉得被信任。
　　工作环境透明的好处是，若是工作上碰到了困难，有能力的同事都会主动跳出来提供意见，协助解决问题。
　　3. 他们不愿打破规矩
　　设立规矩的目的是要帮助我们顺利达成目标，不是为了防碍我们工作的进行。
　　总的来说，员工当然要遵守公司政策，但是政策不是死的，只要合理和必要，规则都可以打破。
　　某些经理人永远喜欢在安全情况下工作，他们遵守规矩，他们不喜欢打破规矩，因为他们担心承担责任和也不愿面对风险。
　　但是好的经理人必须承担责任，知道什么情况下，规矩与利害如何衡量，即使有时候他们也会犯错，但是他们也需要机会。
　　4. 他们不管理自己
　　某些经理人不能管理自己的工作时间，且不说不能准时上班，甚且把私生活带进工作场合，这都是干扰别人工作的坏习惯。
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　　某些经理人喜欢超时工作，超时工作显示他们不能控制他们的工作时间和工作的程序。
　　这类的经理人喜欢炫耀他们长时间的工作，而不是绩效，如果他们不能控制他们工作时间，他们通常也不能管理自己。
　　每个人都不该成为别人的负担，起码要把属于自己责任范围内的工作先做好，如果不能自律，怎么期望别人的工作可以顺利完成呢？
　　5. 他们不愿雇用更聪明的人
　　不愿雇用更聪明的人，这类主管不是过份自信，就是过分没自信，绩效不好的人不喜欢任用比他们更聪明的人。
　　他们是自我的，也是傲慢的，他们看不见，或者没有能力欣赏别人的长处。
　　另一种状况是，他们要独揽所有的荣耀，他们没有能力也不愿承认其他同事的贡献。
　　由于他们不知道，也不愿意与更聪明的人一起工作，所以他们可能很努力，但是不能组建一个有效的核心团队朝着目标前进。
　　6. 他们在大老板面前批评自己的团队成员
　　当大老板指导视察的时候，他会与大老板一起批评自己的团队成员，或是在大老板面前谈论自己团队成员的缺点。
　　业务主管当然对自己的团队成员有自己的观察，也可能会与别人聊天时，谈到这些成员的优缺点。
　　但是不管是优点，还是缺点，做为主管就是要承受自己团队成员的所有好的与坏的结果。
　　老板的安全感是员工给的，业务主管如果觉得团队成员不适任，甚至可以让他们离开，但是不可以在大老板面前批评自己团队成员。
　　7. 他们不愿为了团队扮演坏人
　　我们都希望与人为善、与人相处得融洽，但是当主管的人并没有与世无争的权利，他们必须有立场，也必须坚持这些立场。
　　做主管想要息事宁人，只会让撒泼耍无赖的人更无赖，然后大家的游戏规则变得混乱无法控制，结果就是让想努力的人在团队里被排挤无法努力。
　　做主管要敢于坚守对的立场，敢于做出大家不喜欢的决定，虽然不见得讨到喜欢。
　　但是一定会赢得明智下属的尊敬，只要明智的下属能够理解这些决定的困难，愿意共同承担，这一定会是一个有效的团队。
　　绩效不好的主管形形色色，当然不只上列七种特质，他们很大程度上受到环境的薰陶、文化的影响，及自己成长环境的影响。
　　但是不管什么样的特质，共同点就是不愿回到商业的本质看生意，不愿负起自己该有的责任。
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