员工爱抢话太沉默都很棘手！5种常见的难搞员工，怎么应对？

　　一场会议里，可能有员工意见很多，提了超多点子；可能有员工很有想法，却不轻易说出口；甚至有员工觉得十分疲惫，已经放弃为团队贡献。
　　每名员工的个性都不太一样，身为主管，最好准备好各种管理方式，才能有效激励不同员工。
　　今天分享了5种常见员工的领导方式，让主管可以成功带领员工，维系团队运作：
　　1。面对爱发表意见的员工，请他收敛点
　　如果有员工很爱发表意见、常打断同事发言，害大家都没机会说话，主管也不该在会议当下给他难堪。
　　建议主管在开会前私下找这名同事聊聊，跟他说你也很想听听其他人意见，让他记得预留时间让别人发言。
　　主管也可以提醒他，一次发表太多意见，听者会很难消化，难以决定哪个方向是正确的。
　　不如先自行筛选出3个最好的点子，再请同事一起深化这些想法，才最有效率。
　　2。害怕发言的员工，邀请他私下跟你聊聊
　　有些员工比较缺乏自信，在公开场合发言容易紧张。
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　　为了确保员工的声音都可以出现，主管可以开放更多项沟通管道，例如写信、私信等，让会议上沉默的员工也有机会在其他管道表达意见。
　　甚至可以请员工开会前先找你聊聊，通过你分享他的意见给整个团队。
　　3。有员工被排挤？办一些活动帮助融入
　　团队里有边缘人？身为主管须重视此问题，以身作则树立良好风气，试图让大家都能融入团队。
　　主管可以每月来一次聚会，或了解一下被排挤的员工下班后喜欢做什么，办一些他会喜欢的活动，提升他的团队参与度。
　　4。遇见加班狂，协助改正他加班的原因
　　有的员工责任心特别强，常将所有工作往自己身上揽，搞得自己疯狂加班、筋疲力竭。
　　主管这时应该和他好好聊聊，了解他期望的工作量、希望得到那些同事的帮助等。
　　有些人也可能不懂拒绝，莫名其妙承揽不相干业务，这时候主管该挺身而出，帮员工挡掉外来事务，或协助员工理清工作优先顺序，调整员工的工作量。
　　5。替进度落后的员工，拟定明确工作时程
　　明确告知员工部门规划、工作死线，有助于员工掌握工作进度，不至于拖累团队。
　　如果员工进度落后，主管不妨偶尔盯紧一点、激励员工往前，适时认可和赞美员工努力，会让大家更有工作的动力。
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