新手主管容易犯的个错误心态，及件重要的学习

　　工作一段期间之后，每个人都希望可以升到管理，一旦升到了管理，就会想要快速建立威信，得到别人的认可，急着让大家看见自己的管理力。
　　但是吃紧弄破碗，往往事倍功半，搞得自己累死还不被感恩，却发现里外不是人。
　　新手主管最容易犯的错误心态有下列四种：
　　一、亲力亲为
　　一方面是急着证明自己的能力，所以赶快找机会证明自己是能干的，一有发挥的空间当然要摩拳擦掌让下属看看自己的厉害，以证明自己当主管是理所当然的。
　　另一方面是对他人不放心，因为还没有建立团队共识，所以也不知道该将任务交给谁处理，所幸自己做比较放心，免得被搞砸了坏了一世英名。
　　这样的后果就是造成下属无能，把责任丢给主管，反正你厉害让你做就好了。
　　二、讨好下属，不敢要求
　　为了能够取得下属的好感和配合度，一开始不好意思下马威，也不好要求太多，就尽量讨好他们，让他们觉得舒服。
　　下属有所求就尽量满足，迟到没关系，工作没做好也没关系，怕说了，团队不听又丢自己的面子。
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　　这种人久了之后很容易变成烂好人，下属也无法成长。
　　三、不够自信
　　因为初当主管，很介意别人的看法和舆论，所以处处谦虚以待，但难免给人不够自信的感觉。
　　一位网友来信问到他在第一次部门会议上跟大家鞠躬说我是新手主管没有太多经验，请多多指教。
　　没想到被他的上司叫到办公室念了一顿，他一头雾水觉得很冤枉，问我，谦虚不是应该的吗？
　　我猜想他的上司将他升迁也是希望得到团队的认可，需要他展现适度的自信和能力来证明上司的眼光是对的，可不是这么卑躬屈膝的告诉大家我没经验请多指教吧！
　　四、死不认错
　　新手主管很怕被看穿内心的不足，所以就算不懂或是没有答案也一定要挺住，就算做错决定也要硬着头皮错到底，绝不能认错，以树立权威。
　　这种人很容易变成刚愎自用的主管，听不到真正的声音，新手主管大多是工作能力不错所以被升任，但是个人能力强不代表管理能力也强。
　　这时候你的绩效评估已不是自己一个人的做事能力，而是团队的整体绩效，所以此时最重要的是要放下自己，着眼团队，
　　开始学习下列三件事
　　一、了解团队成员特性
　　先不要急着做事，花点时间了解团队成员的特性、优缺点，思考如何整合，如何沟通，让团队凝聚共识，相互合作才能事半功倍。
　　二、分配工作
　　有效的分配工作是一项最初阶也最重要的管理工作，分配得当让对的人做他最擅长的事，就能让团队适才适所，各司其职，才能发挥战力。
　　三、承上启下
　　担任主管一个很重要的任务是要承上启下，是公司政策及任务下达重要的桥梁，此时的心态也要改变。
　　从单纯劳方心态开始要培养资方的概念，大方向要站在公司立场思考，要转换语言帮助下属了解和接受。
　　四、是非判断要明确，对的要据理以争，不对的也要放下成见，帮助公司或下属度过难关。
　　虽然主管有夹心饼干的辛苦，但是切记开放心胸，学习聆听与沟通，学好管理是一辈子受用的技巧，也是自我成长最快速的历练。
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