领导力就是不装领导者的格局在于对待员工的态度上

　　一提到领导，大多数的人想到的都是盛气凌人，不苟言笑这样严肃而又让人有压力的形容词。仿佛领导就是命令的使者，权利的象征。
　　可是底层员工出身，一路走到了领导岗位上的李顺军却不这么想。他觉得在信息时代来临的时候，在互联网普及，90后逐步成长为职场中坚力量的时候，只有不装，才能用年轻一代的思维去领导他们。
　　于是，他写了《领导力就是不装》这本书，主要想启发那些步入领导岗位的80后门如何去领导年轻的一代。
　　确实，一味用权利去压制，控制员工的领导让人非常反感，尤其遇到不能以身作则的领导，企业人才的流失就会非常严重。
　　所以，所谓的领导力并不是高高在上的权威，而是一种目光长远的睿智。只有看透了这层关系，才能更好的在领导岗位上发挥作用。
　　读了《领导力就是不装》这本书之后，我对企业管理的思考，在于以下4个方面：1.员工和公司是合作共赢的关系
　　李笑来在《财富自由之路》里面告诉我们：合作是什么？合作的本质其实是大家各自放弃一小部分安全感，并把它交由合作方来保障。信任是什么？信任是相信对方不会利用自己主动放弃的那一部分安全感。
　　所以说，不要与缺乏安全感的人合作，因为在他们的世界里，不可能有真正的合作。
　　深以为然。
　　在企业的管理中，企业和员工是一种互相依存的合作关系
　　企业放弃一部分安全感，给员工成长空间，员工放弃一部分安全感为企业创造价值。
　　因此，想要达成真正的合作，代表企业的领导层势必要转变思维方式，放弃之前传统的＂以权利为中心＂的管理模式，主动引领管理变革，在提升自己能力的同时，给员工更多的尊严和成长空间。
　　这样员工才能保持自己的忠诚度，不断和企业共同成长。
　　2.管理的本质是利他
　　所谓利他，就是替他人着想，站在他人的立场上思考问题，且做有利于他人的事情。
　　看到这句话可能会有人说，做利他的事，这样多傻啊？
　　可是稻盛和夫说过：
　　＂人生不是一场物质的盛宴，而是一场灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。＂
　　应用在企业的管理中，就是要以人为本，多去站在员工的角度思考问题，而且要把这种利他的思想渗透到员工的思想当中。
　　如此这般企业替员工着想，员工替企业着想，才能把劲往一起使，从长远的角度看企业的利益才能够最大化。
　　所以，实行利他的根本思想去对企业进行管理之后，我们会看到所谓的利益，不过是附加值。
　　3.领导者要学会自我批判
　　在传统的管理模式中，管理者象征着至高无上的权威，而员工的存在就是为了被控制和压榨，毫无尊重感可言。
　　这样就容易使员工丧失自我价值感和缺失工作的内在驱动力，从而无法提高工作效率。
　　想让员工自发地为公司着想，首先就要让员工有自己被尊重的感觉。
　　所以管理者不能用权利控制员工，而要给其一定的成长空间。这就要求管理者学会自我批判，因为只有敢于说＂我错了＂才是真正管理创新的开始。
　　正如任正非在《华为的冬天》中所说：
　　＂我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设来批判，总的目标是提升公司的整体竞争力。＂
　　权威下的控制在短期内确实是见效最快的方式，但是从长远的角度来看却并不是最佳的办法。
　　正如上文所言，员工很可能会出现消极怠工，偷懒耍滑的心态，这样不过是企业在消耗自己的内部资源。
　　这就需要领导者学会以员工为中心推动企业变革，以员工满意度为管理者重要的考核指标。
　　而这一切的前提就是领导者要学会自我批判，因为通过自我批判可以形成一种良性的企业文化，从而对推动企业管理变革起到真正的作用。
　　4.真正有效的管理方式是什么？
　　李顺军在《领导力就是不装》中给出了具体的答案：游戏化思维引领管理变革。
　　为什么是游戏化思维？因为我们之所以能对游戏欲罢不能，无外乎游戏具有四个属性：目标明确，规则清晰，反馈机制和自愿参与。
　　李顺军正是把游戏的这四个属性渗透到了企业管理当中，以此来推动企业的管理变革，打破传统的管理模式，这种思维模式在管理中是新颖的。
　　目标明确，就需要员工和企业的目标一致，需要通过利他的方式让员工知道自己和企业的关系是合作共赢的，从而达成和企业有相同目标。
　　规则清晰是一种公平机制，正所谓天子犯法与庶民同罪，在遇到问题的时候不能把责任都推到员工身上，要管理者学会自我批判，才能实现规则清晰的这一属性。
　　反馈机制体现在企业之中的就是要常沟通，企业可以通过员工满意度来了解员工的思想，并对其吸取和采纳，企业就自然而然会变得越来越好。
　　自愿参与，需要企业激发员工的内在驱动力，让员工可以在工作的过程中不但能得到相应的报酬，还会有一个好的发展空间，员工自然会提高对工作的积极性。
　　结语：
　　在科技发展迅速的当今社会，脑力劳动逐渐成为了主流，管理的变革势在必行。
　　企业要在利他思想的基础上，让员工明确企业和员工的合作共赢关系，并且领导者要学会自我批判，让员工得到最基本的尊重，最后用游戏化思维去引领管理的变革，才能使企业越来越好。
　　《领导力就是不装》一书中集成了李顺军多年来对管理的思考和感悟，还有自己切实落地的方式方法，对企业的管理者有很深的启发。