每年产生10亿吨垃圾，75万亩国土被掩埋，这些人正在负重前行

　　你知道吗？
　　我国既是一个人口大国，也是一个垃圾产量大国。 在日常生活中，我们一个人一天会产生大概1.2公斤左右的垃圾；据中国城市环境卫生协会统计，我国每年会产生近10亿吨垃圾。 960万平方公里的土地，垃圾独占75万亩。
　　一座座垃圾围城的出现，毫不夸张的说，我们每个人都已经被垃圾包围。 垃圾面前，任何一个人都无处可逃，都是潜在的受害者。
　　垃圾分类这条路，我们已经走了20年，路漫漫其修远兮。 在各个城市，都有这样一群人，多年来一直专注于垃圾分类和减量，用自己的智慧和汗水，守护着我们的环境，守护着我们的未来。 如何最科学的进行垃圾分类？如何针对不同城市探索出不同的垃圾分类模式？如何引导大众积极参与垃圾分类？ 多年的探索，他们用自己的行动给出了答案。
　　01 扎根上海社区的垃圾分类 郝利琼打造出独有的模式
　　2019年7月，上海成为首个实行强制垃圾分类的城市，一时间，各种段子层出不穷，无数人感受到了被垃圾分类支配的＂恐惧＂。
　　其实，早在2012年初，上海就有一个小区的垃圾分类率达到了90%，远超当时绝大多数市级试点小区30%左右的水平。 这个小区，就是闸北区宝山路街道的扬波小区。他们的做法，也被有关部门称之为＂扬波模式＂。 打造这一模式的，便是爱芬环保的联合创始人郝利琼。
　　多年来，郝利琼一直扎根于上海社区的垃圾分类实践，打磨出了自己的一套方法论： ＂垃圾分类不只是把垃圾以一种正确的方式放到该放的地方，而是通过垃圾分类，去推动社区工作，让居民主动地参与到这件事上来，从而推动公民意识的觉醒。＂
　　通过不断的实践，爱芬环保总结出一套在社区开展垃圾分类工作的流程——＂三期十步法＂。 ＂三期十步法＂详细列明了从零开始社区垃圾分类的步骤，以及每一步需要做的工作，方便提前去思考可能遇到的困难，以及应对的解决办法。 按照这套办法，最快3到6个月就可以在社区实现垃圾分类的目标。
　　9年的时间，爱芬环保一直扎根社区，致力于推动城市垃圾分类进程，一步一个脚印，去解决城市生活垃圾问题。 2012年，爱芬环保累积覆盖了3个社区，1499户居民； 2013年，这组数字增加为27个社区，14434户…… 到现在，爱芬环保已经累积推动319个社区进行垃圾分类，覆盖超过18万户居民。
　　02 厦门垃圾分类考核名列前茅 张水龙带着＂好猫＂致力垃圾分类
　　2020年，全国46个城市都已基本建成生活垃圾分类系统，垃圾分类成为了人们的日常。 但很多人不知道的是，厦门在很早以前就已经开始了垃圾的全面分类，并且在住建部对46个城市季度考核当中，一直名列前茅，多次都是第一名。
　　如此出色的成绩，离不开诸多深耕于厦门公益环保事业的人的共同努力，其中就包括好猫生态创始人张水龙。
　　张水龙毕业于吉林大学，曾是一名国企的工程师、进口酒商。2015年，他成为福建省环保协会的志愿者，由此转入公益行业，并在之后成立了好猫生态文明推广中心。 从只有两个人，到拥有 19 名专职人员、3 名兼岗人员的团队，好猫生态逐步成为厦门垃圾分类工作的先行者。
　　从创作环保类文艺作品，到落地行动，厦门市开启垃圾分类的时候，好猫就组织起了一支600多人的督导员队伍。 2018年，好猫生态发起创作垃圾分类公益音乐视频《最美垃分人》，网络点击量迅速突破百万，赢得了广泛好评。
　　2019年，好猫公益已为 1000 多个小区、500 多所学校、200 多个事业单位进行垃圾分类考评，并推动 500 多个小区、200 多所学校以及 30 多家企事业单位构建垃圾分类体系。
　　张水龙说：＂ 做环保是一件非常有意义的事。空气、土壤、垃圾…… 环保话题看起来很远，其实与我们很近。＂ 2020年，他又担任福建一点蓝色环境集团的董事长，开启了新的征程。 从好猫到一点蓝色，在他的带领下，企业扎根公益、服务社会，从垃圾分类开始，成为了生态文化的创新践行者。
　　03 几十年的发展和沉淀 于景成带领昊业怡生开启创新
　　＂垃圾处理没有唯一模式，一定是多元的。＂ 北京昊业怡生科技有限公司董事长于景成，早年曾在加拿大留学和工作，在废物管理和流域管理方面积累了大量经验。
　　2002年，回国后的于景成成立了昊业怡生，致力于环境保护、环境卫生、资源循环以及生态技术的研发与应用。 目前，公司已拥有六十余项专利和近百项自主创新成果及产品证书。
　　2017年，昊业怡生在北京海淀区建立了多个密闭式清洁站，依靠科技创新，让曾经臭气熏天的垃圾站变成了具有资源循环利用能力的花园； 2019年，昊业怡生承接了西三旗的20多个社区推行垃圾社会化分类工作，并参与了故宫博物院和万科公益基金会共同发起的＂故宫零废弃＂垃圾分类项目。
　　不仅如此，北京西北五环外的居民小区万科西山庭院，昊业怡生利用黑水虻厨余处理装置，让垃圾处理室一层不染，毫无异味，成为海淀区首个社区内实现厨余垃圾就地资源化的试点。
　　三十余年的持续发展，不断的积累沉淀，昊业怡生逐渐形成了一套完整的＂纯化＂、＂转化＂和＂循环＂废弃物治理技术体系，并成功应用于多处城市废弃物生态处理设施。 在于景成的带领下，昊业怡生用符合生态规律的方式处理废弃物，恢复大自然的自然循环.
　　04 直击垃圾分类中的痛点、难点 携手共建美好的未来
　　在郝利琼、张水龙、于景成等垃分人的共同努力下，越来越多的人更加了解垃圾分类，垃圾分类的方法也变得越发科学。 尽管目前已经拥有了一些成绩，但在垃圾分类的实践中，依然存在着许多的痛点和问题，等待着我们去解决。
　　因此，2020年12月9日-10日，全国最懂垃圾分类的人，＂云＂聚在万科公益基金会举办的＂第二届社区废弃物管理论坛＂，共同探索社区废弃物的可持续管理模式。
　　参与论坛嘉宾包括，深圳市城市管理和综合执法局分类中心主任廖齐梅，广东省环境保护志愿者指导委员会副主任委员周观明，北京昊业怡生科技有限公司董事长于景成，福建一点蓝色环境集团董事长张水龙，万科公益基金会项目总监刘源
　　在论坛上，来自一线的行动者根据自己在垃圾分类过程中的思考和经历，提出了在垃圾分类过程中遭遇到的痛点、难点和挫折：
　　痛点1：垃圾桶设计不合理，怎么破？     痛点2：撤桶并点场地不合理，怎么破？     痛点3：堆肥需要时间发酵，社区空间有限，怎么破？     痛点4：垃圾分类智能设备重金打造，效果不佳，怎么破？
　　针对这些实际的问题，在场嘉宾们进行了一场毫无保留的、充满火花的对谈。
　　垃圾分类本身是整个社会治理能力的一个总的系统，我们很难通过一项技术来对付一个系统。
　　想要搭建好垃圾分类的体系，具有六个主要因素：整体的规划、组织措施、管理措施、技术问题、经济措施、结果呈现。垃圾分类要人人参与，这是我们中国软实力的体现。
　　分类投放设施是每一个市民、每一个居民接触垃圾分类的第一个设施，如果布局不合理、投放不方便、管理脏乱差，会让他们质疑垃圾分类的必要性，在心里打一个大大的问号。
　　所以，垃圾分类不是一刀切，也不能只想着完成某些数字，需要通过不停的测算，因地制宜。
　　垃圾分类可以将社区的集中跟家庭的分散结合。社区本身可以跟周围社区和其他区域联合起来；所谓分散，可以发挥每个家庭的积极性，让每个社区都能有一些家庭志愿者，愿意参与发酵和堆肥。
　　这样的话，问题就不会被全部抛给社区，有条件的社区可以集中解决，条件不太满足的可以用分散来补充。
　　硬件貌似是最＂痛＂的，也是最好解决的。硬件的破解之道，远远不只是在硬件本身。
　　在目前遭遇的障碍和隔断中，需要各方，特别是社会组织，通过更加细致的、人性化的、细微的进到社区、进到家户中去做宣传、普及，以及更到位的知识传递；
　　同时，＂在地化＂的转变和调整，可以让硬件更容易被广大的市民群众接受；适当借鉴一些现代技术手段，能够促进硬件更好的转化和落地化。
　　硬件有两个功能，一是投放体验感的提升，二是收集体验感的提升。
　　在硬件设计上，硬件是很多元化的去照顾每一个关于废弃物的应用场景的提升；硬件的完善不是一步到位的，需要循序渐进；对于技术而言，原则不是增加我们的负担，一定要算好经济账；我们可以利用厨余堆肥进行环境教育，影响更多人回归到家庭垃圾的内循环和处置。
　　垃圾分类，事关我们的生活，事关我们的资源，事关我们的环境，更事关我们子孙后代的未来。 但做好垃圾分类，从来都不是某一个人或某一个组织的事情，需要多元主体的参与，需要我们每一个人的共同努力。
　　万科公益基金会理事长王石认为：＂减少垃圾对环境的污染，减少垃圾对城市造成的负担，需要我们把现有的垃圾分类做到极致。通过对垃圾进行分类回收、再生利用，不仅实现了垃圾减量，也提升了全社会的环保意识。＂
　　让我们跟着先行者的脚步，做好垃圾分类，共建美好的未来。