我该怎么学习?我该学习什么?这两个是我常被问的问题,我对不同人有不同的回答,毕竟每个人的情况都不太一样。 但我几经思索,终于将学习这档事整理成一个比较好的结构,学习多数的目的都是为了增强个人的能力,而个人能力包含什么呢? 我们在谈能力时都会包含两部分,即"硬技能"与"软技能",今天主要谈"硬技能",硬技能我将它分为三类"经验、技术、工具"。 "知识",代表的是你了解的东西,例如你看过很多管理的书籍,或者你知道的某个朝代的历史故事,这些都算是你的知识。 "技术",这是个通俗的词,而非一般我们讲工程师技术能力很好的那个技术,它代表的是可以让你工作顺利进行的项目。 如果你是营销经理,那营销管理能力、沟通能力、报告能力就是你的技术能力,这个技术同时涵盖了经验与工作方法的成分在里头。 "工具",代表的是可以协助你更快、更好的做完你的工作的辅助,例如Excel可以协助你更快的做好管理报表。 又例如Word可以协助你更容易完成你的文件,工欲善其事,必先利其器,工具是非常重要的。 好了,这样子我们大概了解硬技能分成哪几个方向,很多时候人家跟我说他觉得自己不够优秀, 例如:我没有大型营销的经验、我不太会表达,诸如此类的自我能力评估,而这些大多数都是我以上定义的"技术"层面。 你的主管在跟你谈绩效时,他不会跟你说你的知识不够,或者是你对工具不够熟悉,大多是从你的技术层面去评量你。 知识->技术->工具 上面我将知识、技术、工具等区分开来,主要是我认为这三者间的关注点与学习方式是不同的。 先学习知识,将知识用在实际工作,逐步验证你的知识在工作上的适用度,当你有办法运用你的知识在工作上时,这个知识就成了你的技术。 做业务你会找寻更好的客户管理、维系工具,这就是工具的层面,你一定要找工具来协助你更快更好的完成你的工作。 即便是专业性低的工作,多少都还是有基础知识存在,而若你是在一个专业性高的领域,那你的知识背景相对就很重要了。 在职场上我们常看到,很多人在知识与技术只有6分的情况下,却做着需要8分技术的工作,这就凸显你的能力不足。 这种时候你若不补强你的知识能力,你就无法满足现在的工作要求,很快就会被淘汰了。 另外要提醒大家的是"工具是辅助,而不是你的技术",很多时候我们因为工具的便利而误以为我们自己懂很多。 回过头再看看前面问我的问题"如何强化我的技术能力?",我会建议你根据以下几个步骤来执行: 1. 确认你的技术是指什么,是业务开发能力、还是推销技巧? 2. 如果你的能力提高了,能解决你现在碰到的问题吗?会不会问题不在技术而在工具? 3. 锁定要补的技术,这项技术背后的知识领域有哪些? 4. 选择适合你的方式,有人适合阅读,有人适合课程,哪种合适你就安排哪种。 5. 确认你的技术能力问题是真的存在的,就持续投入时间去学习吧! 一般来说,经验的累积是需要时间的,但知识的累积是你可以控制的,如果你学习目标明确,且花大量的时间持续去做。 那你将有机会拥有更丰富的知识,当你的知识高于你所处的位置,你就有更高的机会升迁,机会是给准备好的人。 花十几万元学习EMBA,不如利用碎片时间进行管理进阶。我们将各商学院EMBA课程提炼精华,浓缩成100节精品音频课程。包括公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、家族传承、互联网运营创新等内容。如果您感兴趣,点击下面链接,开启您企业发展进阶之旅。 高管周课-精选好书 精进成长