小企业ampampquot共享ampampquot财务总监靠谱吗？

　　一个资深的财务总监的月薪一般不低于5万,而一个普通会计的费用只8千-1万/月左右,相差不是一星半点,所以,在我们的认知中, 一般小企业是请不起财务总监的 。但近些年,各类共享概念层出不穷,前有大众所熟知的共享空间、共享单车、共享充电宝、雨伞等,后有因疫情而催生出的共享用工。共享经济的身影此起彼伏,正悄然改变着群众的生产生活方式,甚至已经被上升为国家战略。而近期, 一种全新的财务服务模式＂共享财务总监＂也搭上了＂共享经济＂的列车,在各大网站上火起来 。鉴于此,我们联系了众创企业集团总经理徐顺强先生,针对其公司主打服务＂共享财务总监＂进行了一次采访。
　　采访伊始,看着众创宣传页上＂花一个普通会计的钱,请一位财务总监＂,＂众创共享财务总监为您配备从财务总监、财务经理到财务会计的完整财务团队＂两大标语,我们也忍不住心动了。
　　记者:＂宣传页上的介绍非常详细,从未想过财务服务还能有这种方式,这简直就是小企业的福音,您当时为什么会想到提供这样的服务呢?＂
　　徐顺强: 很高兴你能这么说,我自己创业成功后,原也只想做一些项目投资,不断寻找项目的过程中,遇到并投资了一度天使,作为上海知名的的创业赋能加速平台,一度天使汇聚了4000+投资机构、30000+创始人CEO,我也因此能够接触到更多创业企业,通过了解,我发现一个现象:这些创业还比较前期的企业,财务管理水平普遍偏低,账目混乱的情况比比皆是。后来做了调查,发现他们在财务管理的痛点问题上存在一些共性:
　　这些企业一般只有一个财务,要么处理公司全盘账务及财务相关的内外勤工作,要么配合代理记账公司做一些财务相关的对接工作。但都很难稳定,离职/产假的情况特别多;且能力不足,财务水平较低,也没人指导,经常出错;更别提内控体系的建立了;很多老板也和我反馈公司财务和其他部门总是矛盾重重,汇报工作也总是说不到点上,沟通起来特费劲。
　　说实话,我之前从没想过这些问题,现实点说,经验丰富的财务人员也大都在大企业工作,不会花时间去研究小企业的财务现状,小企业的财务工作相当一部分都是由代理记账公司在做,谈不上＂财务管理＂,所以当我深入研究这块内容后,发现存在的问题太多,因为同样经历过创业的艰辛,看到这样的情况,我也不由地为这些企业担忧,就想着到底该如何改善这种局面?这也是我做＂共享财务总监＂服务的初衷。所以从一开始我的客户定位就是这些请得起一个会计的创业企业,因此我的标语是＂花一个普通会计的钱,请一位财务总监＂。
　　记者:嗯,咱们＂共享财务总监＂的定价真的是很亲民呢,也只有真正站在创业者角度去思考才会这么周全。那据您了解,此前有其他企业提供过这样服务吗?
　　徐顺强: 据我了解,还没有人做过,市面上也有＂共享财务总监＂的说法,但和我们公司的服务有本质的区别,多是以＂财务咨询＂的方式去实现,而众创＂共享财务总监＂是直接给你配备财务团队去＂做＂,通过线上线下相结合的模式,根据客户自身特点,为客户量身定制,组建起大型企业财务管理架构,同时配备财务总监、财务经理及财务会计为企业服务,相当于外包了一整个财务团队。
　　记者:这的确是最让人心动的点,冒昧地问下,做财务服务的公司大大小小的很多,我想肯定也有人想到过定位小企业财务服务,那为什么之前都没有人做这块但众创却可以做这样的服务呢?
　　徐顺强: 你这提得很专业了,这块服务目前可以说是蓝海市场,如果从创业的角度看,要么我走在了最前面,要么我方向本身就错了,但从各方分析,我对众创＂共享财务总监＂很有信心。
　　首先前面我也提到了前期我们做了大量的调研工作,也服务了诸多小企业,包括我自己三次创业,企业从小到大,所以我很了解小企业;其次我自己创业前也在大型集团企业担任过财务总监,从事财务工作近三十年,无论是我个人还是团队专业度上都让众创有能力去做这样的一件事。
　　特别要提到的一点是,还有个必不可少的因素,那就是技术平台的运用,像我们现在主要使用的钉钉、金蝶SaaS版账套,正是基于这类远程办公软件及财务SaaS软件的运用,才让＂共享＂得以实现,所以以前没人做情有可原,信息技术还没发展到位,即使有人有类似想法也实现不了。
　　记者:明白,我们也在使用钉钉,但我们使用的功能还比较少,听您这么说,我回头也定要好好研究下这个钉钉的各项功能了,否则感觉自己out啦。
　　徐顺强: 这个可以有。
　　记者:您刚说的这些已经很详细了,但可否结合客户实际情况再给我们做个分享呢?
　　徐顺强: 那我就说下我们服务的一家医疗器械公司吧,这家公司找到我的时候各环节基本还属于作坊式的原始状态,但公司产品马上要正常生产了,所以创始人团队就比较着急,希望有个人帮他们把各环节管控做好,有效核算出成本。他们原先也是请了一个会计的,但根本解决不了公司的问题,老板甚至都计划花大价钱再请一位更有经验的会计了。我们接手后和他们公司各部门对接,多次考察郊区工厂,帮他建立起从需求到采购、合同、付款、入库、结算这样的一个闭环采购系统及严格的费用管控体系,后面又通过成本分析解决了他们生产过程中出现的物料不善,损耗过高、工时利用不充分等等问题,从而有效地降低了他们公司的成本支出。不到半年吧,这家公司就实现了业务闭环管理,有效地财务管控及物资管理,现在他的规模不断扩大,但始终管理有序,也一直在使用我们的＂共享财务总监＂服务,在他们老板看来,我们的服务团队已然成为了他公司的一部分。
　　记者:(鼓掌)听您一席话,真的解了我的好多困惑,众创＂共享财务总监＂未来可期!也许在某一天创投圈只要提到＂财务服务＂,非众创＂共享财务总监＂莫属。