明星，自带流量，平常就是各大媒体关注的热点，最近更是火热，不过这把火有点大，好像有引火烧身的感觉。
　　[微笑]吴亦凡被刑拘了，涉嫌强奸、涉毒，据说还牵连了不少其他明星，一时娱乐圈里人人自危，好多人赶紧删朋友圈、撇清关系，他们忘了网络可是有记忆的。
　　[微笑]霍尊挑战道德底线，被前女友爆出毁三观的聊天记录，自己不得不＂退圈＂结束艺人生涯；
　　[微笑]张哲瀚又晒出拜鬼的相片，还很无辜地说是自己无知，挑战民族情感的底线，凉凉了。真不知道艺考的文化课到底考了什么？难道基本的历史课都不需要学吗？看来一味地降低文化课的录取分数线，成了艺考割韭菜的套路了。
　　也许自己年纪大了，平常又不喜欢追剧、追大制作的电影，前面三个所谓明星真的不知道谁是谁，不过明星的瓜越来越多，也越来越大。
　　[微笑]钱枫也来凑热闹，很多年以前曾经看过他在湖南卫视的节目，说实话真不怎么样。今天又闹出来男女的丑闻，网传还是出来卖的，哎这品味，什么世道啊。
　　出幺蛾子的也不仅仅是男的，女明星的动静似乎更大。
　　[微笑]郑爽偷逃税超过4000万元，被追缴并处罚金共2.99亿元，就一个姑娘，怎么就那么大能耐啊？
　　[微笑]小燕子也出事了，一夜之间全网下架，瓜似乎还有点大，至今没有确切的消息。那可是只活跃的小燕子，在杭州、上海、北京到处筑巢，还不知道巢里会藏着怎样的秘密呢？
　　其实明星出事也不是什么新闻，只是大家都容易健忘罢了。80年代迟志强不是因为流氓罪坐牢才有了＂铁窗泪＂吗？90年年代刘晓庆不是因为逃税被关了422天吗？犯猥亵罪的红豆被判了三年半、还有涉黑的臧天朔、涉毒的李代沫、、、、、太多太多了。
　　明星也是人，谁也经不起聚光灯下再拿起放大镜去看。社会给他们的关注太多了，善良无知的人们给他们的爱太多了，资本在他们身上下的赌注太大了！万千宠爱集于一身，人自然就飘了，飘着飘着就找不着北了，摔个大跟斗是轻的，摔个粉身碎骨也不一定呢！
　　一个人，追星、崇拜偶像是很正常的，特别是年轻人。但偶像坍塌、明星陨落恰恰是人们自我意识重构的好契机，做自己、信自己才是真正的成长、成熟。

缺乏领导力怎么办？巴菲特先写下你想完成的25个目标时间好少，工作好多！心中总是在无限循环这样的烦恼，但时间到底是不够用，还是我们不会用？学习抓准琐碎时间，让时间运用够有效率！1。第一步巴菲特先写下你想完成的25个目标首先，时间的创耗费HR60精力的基础工作，阿里钉钉HR只需5就能完成？大多数HR，60的时间都在处理基础人事操作工作，而阿里HR处理这些的时间只有5，如果算考勤算假期社保统计公积金统计员工异动统计收集材料合同管理等工作都能通过钉钉自动统计完成，HR是人人都想胜利，更大更快更强！你需要更好的方法一使命，无关乎宗教或精神信仰，也不是一种神祕的力量，而是以理性反省为基础规划出来的，可以是单一或多项的。二没有人会阻止你抱持自我中心的使命，这不是坏事，但若能设法运用小我贡献大我，加班不等于高生产力，鼓励员工工作与生活平衡，才是好主管！工作与生活平衡，这个理想目标在过去10年的工作环境里，似乎已经变得毫无意义。因为通讯软件的兴起工作内容更加繁重复杂再加上商场竞争越趋激烈。许多工作者想要的平衡已不可得，甚或早就已经6部必看的TED经典影片，改变你对职场工作企业经营的看法！1创新顾问NaviRadjou利用有限资源巧妙解决问题新兴市场的创新实践经常会面对资源有限这个难题，创新顾问NaviRadjou在他的演讲中提出了节俭式创新的概念。不只是做事情，而每个主管必备的5个基本要求，做好这些带出优秀团队！主管的工作中包含了5项基本任务，适用于每一位主管，以及主管所从事的每一件事情，这5项任务共同将所有资源整合成生气蓬勃不断成长的组织。唯有靠主管的经验，才能具体实践这些工作内容，并且女性应该怎样在职场与家庭双重角色中夹缝下生存？深思女性应该怎样在职场与家庭双重角色中夹缝下生存？这个问题是大众关注度很高的一个话题，今天我们就来探讨一下。最近加了一个女性私密圈子群，每天群里好不热闹，常常要爬楼看好几百条消息。昨天哪种主管会拖垮团队？孙子兵法凡此六者，将之过也当工作没有做好，出现问题时，就会出现诸如时机不好上司不支持下属扯后腿等这些那些理由，才会失败。但如果遇到问题总是怪天时地利人和没有到位，事情永远不会改善。赢家的逻辑作者田口佳史认为新一代的员工在乎什么？打造满分团队，主管要做的3件事从工作者晋升到主管，原本只需执行上级交办的任务，管理者要担负更多协调沟通的角色，成为下属与组织之间的桥梁。如何使团队融洽妥善分配工作，让每位成员发挥自己的专长，都是新手主管的课题。看完管理之神给经理人的这15个忠告，等于读了一部管理经典！忠告1。管理者最重要的责任在于创造绩效管理者必须对其所管理的机构提供方向，思考机构肩负的使命，为机构设定目标，并为机构应达到的绩效统筹资源忠告2。了解自身的长处知道如何提升长处明白一名极优秀的士，为何未必能提升为将？关键在于两点大将的养成，通常需要从基层开始，长时间的淬湅，才能培养扎实的能力与丰富的经验待其成大器之后，才能独当一面担负更重大的责任。然而，我们却经常发现，一个优秀的基层主管升上高层经理（将）