5G之父10年不工作，骗了华为2000万美元，任正非依然重用

　　5G之父被当骗子？任正非如何识别？
　　10多年前，华为任正非看上了一位科技天才，土生土长的俄罗斯数学家，任正非当机立断派出HR谈判团队给出200万的天价年薪，只为千金求人才，将这位科技天才纳入华为麾下。
　　但是这位数学奇才虽然对200万年薪兴奋不已，但一直犹犹豫豫没答应。
　　HR团队想要无功而返，任正非一拍桌子，没把他带回来！都不用回来了！
　　最后通过了解，才知道这位数学奇才有两个很难克服的顾虑没打消。
　　任正非得知后，当机立断，做出破格重大决定，直接将这位数学奇才拿下，让其毫无后顾之忧的加入华为，为华为核心科技技术奉献超强能力。
　　不过这位数学家的表现可没任正非期盼的那么好，天天上班除了打游戏就是玩电脑，对华为的业绩考核从来不在乎，上班10年拿了华为2000多万的工资，连个屁都没给任正非做出来。
　　任正非给他颁布院士奖章的时候，他也就敷衍的嗯嗯嗯，毫无喜悦和感激之情，让急脾气的任正非很没面子。
　　华为核心团队觉得这个人就是个外国骗子，打着科技的旗号张狂地骗取华为的天价年薪，提议取消对其的聘用，任正非力排众议，大手一挥地说由他去！
　　事实证明，任正非的破格录取和因地制宜的人才策略卓有成效，这位任正非力保的外国骗子，在入职10多年后的某一天，兴奋地提交了一项核心技术，此项核心技术令任正非的华为，真正的中华有为，成功领先竞争对手，改变了国际科技格局，华为现在傲视全球的5G技术也与此项核心技术息息相关。
　　可以说，这位俄罗斯天才是华为当之无愧的5G之父。
　　华为与这位俄罗斯天才之间到底是怎么回事呢？任正非招揽人才，培育人才都经历了哪些曲折？都使用了哪些策略？任正非是怎样将一个小公司操盘管理成世界有名的科技巨头？且让我们一一道来：
　　力排众议，选贤举能，因地制宜
　　20世纪90年代的一天，华为技术研发部门发现了一篇关于数字技术研究的论文，对华为正在研究的3G技术，有很好的应用价值。
　　当时华为正值3G技术突破瓶颈，这篇论文的作者无疑是华为急缺的高端技术人才，能够为华为提供跨时代的技术发明。
　　技术团队立马上报，任正非了解情况后，立马派人收集这位奇才的资料，发现此人是俄罗斯当地的数学家，在该领域颇有建树，许多同业都铆足劲的抢他。
　　任正非当机立断，派出华为HR招聘精英团队远赴俄罗斯，势要将这位数学奇才纳入华为麾下。
　　团队到了俄罗斯后，却发现招聘之事千锤百炼困难重重。
　　先是HR团队出差错，因为临时有事，迟到了10分钟，让这位脾气古怪刻板的数学家大发雷霆，拒绝再次沟通。
　　他说：没有时间观念的人，我不想与之合作。
　　HR团队不断道歉和解释，换成其他人，把事情说清楚相互体谅便好，但这位奇才油盐不进，认死理，对华为的这支招聘团队横眉冷对。
　　华为HR一方面觉得此人太过较真和执拗，未来合作也会出现诸多摩擦，另一方面这哥们丝毫不给见面的机会。
　　于是华为HR精英招聘团队准备打道回府，找任正非请示，任正非在电话一端下达雷霆命令：不把这个人带回来，你也别回来了！
　　没有办法，只能继续对接，三顾茅庐之下这位奇才终于松了口，给了华为HR推进的机会。
　　谈到薪资，再次让HR冷汗横流，因为明明已经给出超出同业的高薪，对方也明明眼睛放光，非常感兴趣了，但依然犹犹豫豫不肯做决定。
　　后来得知，这位奇才是觉得中国太远了，还有自己的妻子孩子都在俄罗斯，他舍不得走，妻子孩子也不可能跟他去中国。
　　面对这种两难困境，任正非跟团队们反复开会商讨，最后定出了一套现在看来改变华为命运的重要策略：就地开展科研工作，在当地建立华为科研中心，让人才们不必背井离乡，直接在家乡发光发热。
　　但这时，这位炙手可热的数学奇才又被谷歌和本土的一家科技企业盯上了，为了抢夺人才，各家纷纷开出诱惑年薪，任正非拍案而起，让华为HR抛出高出竞争对手5倍的薪水，年薪200万美元，诚聘这位科学家。
　　钱多，事少，离家近，这位老哥没有了任何顾虑，果断答应，痛签署了就业合同。
　　此后，华为借鉴这次的成功经验，开启了独树一帜的海外设立研发中心模式。此举为华为招揽了诸多高级人才，为华为持续输入新技术贡献了核心力量。
　　任正非曾说，成就员工就是最好的人性管理
　　没有任正非的慧眼识珠和因地制宜，这位关键的俄罗斯科技奇才未必会效力华为，3G和5G技术也极有可能花落别家，华为的崛起跟任正非的人才观和人才招募计划密不可分。
　　任正非：谈钱才是对员工最好的尊重
　　华为企业最牛的地方就是不差钱，这个不差钱不在于盈收，而在于对待员工的不差钱。
　　据悉，2019年，华为光是奖金就发了20个亿！发放人数大约为2万人，人均10万元！
　　10万元，对于普通公司的中层来说，也是要将近一年的年薪了！然而对于华为人来说，真的只算是起点！有网友爆料说，华为人的平均年薪在110万元左右！
　　这些都得益于任正非的人才管理理念，他鼓励狼性文化，鼓励竞争和突破，但不是耍流氓，光空谈理想不提升工资，既要员工出力又不让员工吃饱，任正非主张：谈钱才是对员工最好的尊重！
　　你只听到华为的流言蜚语，却没看到真正的华为精神，孟晚舟事件后，从高管到基层，无数员工自动请缨，无偿加班和科研，目的只有一个：争气！华为华为，中华有为！
　　这种民族气节和民营企业精神，上一次如此醒目彰显是在新中国成立之前，任正非的管理谋略和企业文化建设，绝对是顶流。
　　关于人才理念，任正非说过这些经典语录：少谈情怀多给钱，谈钱是对员工最好的尊重。
　　令华为不少老员工深有感触的是，薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，还有人一年涨了11次。
　　华为人，都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才！
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