理解未来的7个原则寻找你的未来方向

　　《理解未来的7个原则》这本书是一个开拓思维的一本书，并不是把这本书当作金科玉律，而是给自己一个打破对未来的固定思维的想法。作者是丹尼尔·伯乐斯和约翰·戴维·曼，丹尼尔是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO提供建议。约翰则是一个专注于写商业，领导力和成功法则的畅销书作家。这本书可以说是两者合作的一本书，达到可以推荐阅读的水平。
　　从确定性开始
　　确定性有很多种分类，可以分类出周期性变化、线性变化。周期性变化就是四季变化，节日、时间之类的，这是比较好理解的，就是经过一段时间之后又会重复出现的，是一个周期不断循环，这就是周期性变化。
　　而线性变化就不一样，线性变化可以用人口增长、人的衰老、科技发展来表达，就是只会增长或者下跌，不会重复出现。而线性变化也有两种趋势，一种是硬趋势，一种是软趋势。硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测。例如人口增值之类的，是硬趋势行为。而软趋势是根据似乎看得到，似乎可预测的统计得出的推测。例如一家公司的业绩很好，那预估这家公司的股票肯定会上升，就是这种道理，当然股票的价值还是市场说了算。
　　洞察先机
　　洞察先机是一种洞察力，时常观察生活中的点点滴滴，发现一些可以细节足以改变现状的能力。在书中，作者用一句话表达洞察力，那就是：生活不只是处理危机，更应该把握契机。契机出现于一些很细小的事情上，需要你去发掘。
　　作者也给出了一个把握契机的方法，＂停＂＂看＂＂听＂这三个步骤。例如我们过马路的时候，先停一停，看看路况，听一听周边的声音，你才会通过，所以很多时候我们是需要停一停，看一看，听一听，不要只闷头做事情，忽略周边发生的事情。
　　变革
　　变革是什么呢？变革是彻底的或者巨大的改变。如果一个人或者组织没有任何变革，那么这个人会因为生命周期而衰退，变革是新能量的注入，没有变革，可以说是平淡无奇。变革的地位可以说是一个转折点，一个颠覆自己或者颠覆组织的转折点。当初苹果公司在1996年，各大媒体都在说大势已去，准备倒闭，但是在2001年乔布斯在发布会拿出了iPod，这个变革让苹果公司走向新的进程。变革可以说是一个转折点，是一个新事物的加入而有新的发展。
　　作者提出了变革有两个黄金法则，第一点是：只要有可能，必将会实现。第二点是你不去做，别人就会去做。这两个原则是非常容易懂，而且非常内涵。简单来说，只有符合现实，你的想法就会一定实现，如果你不去做，那么就一定会有其他人做出来。
　　跳出你面临的问题
　　为什么要跳出问题？跳出问题有什么作用？跳出问题其实是跟前面的停一停有所关联，是找一个新方向去解决原本的问题。例如一家医药公司在面临专利权到期会损失一大笔专利费，这资金将会影响整个公司的收入，医药公司想研制新药来创造新的收入，但眼看着专利期差不多到了，但新药的成果完全没有消息，陷入一个尴尬的地位，有一个高层想到一个办法，把自己研究团队解决不了的问题向外悬赏，结果新药研制成功，又可以拿到新的专利费用，解救公司利益问题。
　　当每个人都想着同一个方向去解决同个问题，但又解决不了的时候，那这个方向就肯定有问题，这时候需要寻找新的方向去解决，你会发现问题可能是比较简单，但你只是从来没有注意到而已。作者也提供了一个办法，就是剥洋葱法。剥洋葱法是遇到问题先看实质是什么，一层层问题发掘实质问题是什么，然后再解决问题。这个剥洋葱法可以应用很多方面，帮助你解决一些一直找不到解决方案的问题。
　　反其道而行
　　作者在书中列出了5条反其道而行的自问自答，第一，列出你的竞争对手正在做的所有事，逐一检视，自问，我怎样才能反其道而行，可以抢占先机；第二，你所在的行业的主流思想是什么，反向思考，寻找机会；第三，将目标细分，审视各部分，问自己有没有一种方式能够将其中一个部分反其道而行来取得优势；第四，流出你所在的领域里所有人都在从事的关键要素或步骤，逐一检查是否有创新的方式；第五，合作能创作更大的蛋糕，有没有方法跟别人合作让工作变得更有成效。
　　举个例子，一家公司在招聘人员的时候，先给他一个月的试用期，在试用期结束的时候再跟这个应聘者面谈，人事向应聘者说，如果现在你离职，那公司会给你2000元，如果你想继续在这里工作，那这2000元就没有了。在我们看来这种做法是于我们平常的想法完全不一样，但他的想法确实一个非常好的想法，用2000元来找出一个是否真心在公司工作的人，抵得住诱惑的人会更加真心地留在公司，也就是企业想要的忠诚度，但是现在很多公司又想员工有忠诚度，又花钱在员工身上，所以这些企业是不会获得员工的忠诚。
　　重新定义和再创造
　　很多物件的出现其实是在原有的事情上再创造而成的，所以这也是重新定义和创造的意义。例如电脑的发展历史，第一部电脑的出现，它的体积是有一个房间的大小，占据整个房间，而且只能做一些简单的运算，很多事情都做不了，经过一段时间的发展，台式电脑出现，电脑的体积大大缩小，进入普通家庭，这时候电脑的用途比第一代多很多功能，而过不了几年，手提电脑的面试，更是让电脑进入一个高速发展的时代，电脑可以随时随地使用，不再限制在一个地方使用，而到现在，手提电脑与平板电脑结合，可以根据情况随时改变使用方法，这一切都是电脑的再创造，一直重新定义电脑。
　　在同一件事物发掘其新的观念，同样是创新，也是再创造，所以有时候我们需要打破旧有的观念，你会发现一个简单的东西会出现很多你从前没有想到的用途。
　　主导未来
　　最后就是主导自己的未来，这里有一个前题，那就是知道自己的梦想是什么，如果你都不知道自己的梦想是什么，那你如何主导自己的未来。作者提出了未来是由三种愿景组成，教育愿景、工作愿景、家庭愿景这三个方面，这三个方面可以说是一个人一生的最重要的三个方面，只要你想清楚这三个方面，你就知道自己的未来的道路应该怎么走。
　　有一个小技巧是可以帮助你主导未来，每周一个小时预想自己的未来，预想自己可能会做到什么程度，慢慢地修正自己想要的未来，时间不要过多，一个小时就足够，也不要每天一个小时，一周一个小时就足够了，想得太多反而会影响自己的判断。
　　这本书是可以作为工具书用来开阔自己的思想，但不要把这本书当作人生信条，那样会错失很多东西。把握自己的未来，做到理想的自己。
　　作者简介：黎书侠，一个喜欢阅读和思考的侠客。