任正非亲自开车接送，刘永好亲自邀请任CEO，这个北大女教授真牛

　　2016年末，任正非亲自开车迎接一位大学女教授到华为进行学术交流，女教授上车之后受宠若惊，她对任正非说：您是史上最贵的司机。
　　任正非听完开玩笑说：我可不是最贵的，我的财富远远不如那些互联网大佬们，而且开车接你们也是应该的。
　　众所周知，任正非对知识分子很尊重，在华为做研究即使没有产生，薪资和奖励一样不少。华为容错率很高，华为搭建了宽松的研究环境，放手让大家去做，在研究上允许犯错误，给时间和空间让研究人员安心去做。
　　所以任正非亲自开车接这位女教授，也就不奇怪了，她不仅学术厉害，她是华南理工大学工商管理学院副院长，华南理工大学教授，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学教授。
　　而且还是商界著名女企业家，在2015中国最具影响力的25位商界女性中，她排名第二，仅次于董明珠，华为孙亚芳排名第四。
　　孙亚芳不止一次在任正非面前提过她的名字，她就是陈春花教授，被誉为CEO当中最懂学术的，学术当中最懂企业经营的。
　　任正非和陈春花教授就员工感恩和企业如何进行数字化变革展开了充分的交流。
　　陈春花说：企业给员工提供好的工作环境，让员工获得好的收入并能够不断成长，员工应该有一种感恩的心。
　　任正非则有不同观点，任正非说，在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的，那是我做错了。
　　两位企业家说的都没有过错，只是站的角度不同。
　　两人接着就数字化时代，企业如何变革才能抓住数字化时代的机会展开了交流。
　　陈春花说：数字化的本质有2点，第一：连接大于拥有，亨利·福特让每个人都能买得起汽车的理想在今天完全可以演化为＂让每个人都能使用汽车＂。＂连接＂汽车的意义远大于＂拥有＂汽车。第二：现实世界与数字世界融合，数字化通过连接和运用各种技术，将现实世界重构为数字世界。
　　这次任正非很赞同陈春花的观点，任正非分享了IBM进入华为后，对华为进行数字化改革之后，华为财务效率、企业管理效率得到了极大的提升，他深知数字化变革能够提升企业的效率，给企业创造长期的价值。
　　陈春花为什么能够对企业数字化变革有这么深的理解，这源于她本身的企业经营的经验，她不只是知识分子，他还担任过山东六合CEO、新希望六合集团的联席董事长，在她的带领下，两家企业都度过了危机，她使用的方法就是对企业进行数字化的变革。
　　任正非只是陈春花的采访对象之一，她还和50+知名企业家进行过企业数字化变革的讨论，她花了10年的时间，与这些中国最牛的企业家们共同思考，完成的一部关于数字化生存下，个人与组织实现价值合一管理模式的集大成之作：《价值共生》。
　　现在是数字化的时代，不管是企业，还是个人，都需要融入到数字化经济中，企业和员工都需要适应数字化变革带来的经营和工作的变化。