曹德旺如何只用三招就把美国员工收拾的老老实实

　　曹德旺在美国开办工厂，发现美国员工好吃懒做，效率低下，曹德旺只用了三个办法就把这些老外整的服服帖帖。
　　首先，他发现美国工人不愿意向中国领班请教，上班不合作，私下没交集，这就导致了工厂产能下降。于是，曹德旺首先召集中国员工做思想动员，然后曹德旺将美国的管理层全部送去中国福耀总部进行参观学习。他们本以为中国的管理模式落后，但走进工厂以后却彻底惊掉了下巴，只见工厂工人们分工明确，配合有序，一天的产量是美国工厂的三倍多，老外对中国人彻底佩服，每次开班前，员工们必须聚在一起喊口号，这样做是为了锻炼团队的凝聚力，于是老工人回到家就开始效仿，但美国工人们一听要做早操，立马摆出一副懒洋洋的姿态，没有一点集体意识。不仅如此
　　福耀给美国员工的工资是每小时12美元，许多员工仍就怨声载道，抱怨工作危险，工资低，这让曹德旺十分生气，凭什么我雇中国人花的钱更少，效率却更高，但是顾你们这群懒人还得像大爷一样供着他以迅雷不及掩耳之势开除了部分美国高管，这是为了杀鸡儆猴，可美国员工根本不吃这一套，甚至闹着要成立工会。
　　曹德旺态度明确，工会进来，我关门不做了。也有一部分美国工人反对成立工会，因为在他们眼里的唯一的作用就是留下的员工无止境的要求企业满足工人福利，通常都是被工会搞得倒闭垮台。曹德旺四两拨千斤，先是给认真工作的工人们大幅涨薪，，安抚优秀人才，然后极具针对性地开除了一些闹事者。
　　另一方面，曹德旺花了100万美元聘请专门对付工会的咨询公司，对曹德旺来说，这不仅是工厂能否延续的问题，还是中国的商业模式能否打败美国的问题。投票日那天，在集体公证下，曹德旺以60的票完胜工会。曹德旺明白美国人恨自己，但面对镜头。他却大方的表示自己并不介意，毕竟他来美国办场就是来赚钱的，不是来做慈善的，只有当公司能盈利，他才能提供工作岗位。最终美国人只好乖乖的给中国人打工，这是中国工厂模式的胜利。
　　曹德旺已经是一位75岁的老人，他白手起家进入商场，历经磨难却从不服输，如今他花了几年的时间写下了他的亲笔自传心若菩提。他把自己从1976年创业至今经历的那些大大小小的危机真的写出来，
　　里面涉及股权问题、关系问题，政商关系问题，要知道他写的这些事情的很多当事人现在还在，甚至位高权重，但他就是这么写出来，就从这点曹德旺就令人敬佩。
　　他不光敢说，还敢写这本书，评分高达9。1，这是一个教父级的民营制造业老板亲自操刀的自传，内容写实，态度诚恳，无论你是混迹职场，还是在官场打拼，亦或是在商场沉浮，曹德旺的人生智慧都能给你带来启发。