透过雷军的成长经历，看看3年后小米手机成为世界第一的可能性

　　一、最后还有最后
　　＂小米是我人生中的最后一件事情，干完拉倒。这是我最后一次创业了，成和败都不重要，人生在于过程＂。说这话的是雷军，时间在2010年4月。
　　＂人生最后一次重大创业项目，我愿意押上我人生所有的声誉和战绩，为小米汽车而战＂。说这话的还是这位雷军。时间是2021年3月30日。
　　春天是发情的季节，时隔11年的两次春季发言，是一样的配方，一样的熟悉的味道。依旧是破釜沉舟式的豪情万丈。
　　一般人的理解，估计也是雷军当年的真实想法，第一个＂最后＂，是指做小米手机这件事。
　　也许雷军自己也没想到，从第一台小米手机问世，在天时地利人和的共势下，仅用11年时间，一不小心做到了全球第二。小米公司也位列世界500强的第338位。看来原来的目标订小了，也低估了自己的能耐。
　　觉得自己精力、功力、能量依然充沛，还有很多血量的雷军，拔剑四顾不茫然，这回铁了心要造车了，造的是新能源汽车。智能到什么地步，谁也说不准，毕竟科技发展太快了。目前可认为自动驾驶电动车。
　　＂最后＂之后还有最后，难道雷军不是打自己脸了吗？可以这么说。不过雷军被打脸也不止这一回了。
　　犹记得，2018年雷军与格力电器的10亿赌约到期，雷军输了，不也是没给过董小姐1毛钱吗！虽然她没开口要。
　　不过话说回来，雷军也可以这么辩解：当初做小米就是想做万物互联这件大事。小米汽车也只是小米大互联框架下的一个项目，最后再做的一个项目，小玩玩而已。这样说说倒轻巧，但逼格绝对数天下第一。
　　若造车成功了，依雷军的性格，绝对还有另外的＂最后＂，毕竟同是造车的马斯克在前头，玩火箭、上火星、炒区块链，不亦乐乎，起了带头示范作用，雷军难道会不眼红、不跟风？再者，还有他后头的资本会答应吗？。
　　这11年来，在雷军及其团队的努力营养下，通过硬件+软件+互联网的抢食运作，小米已成庞然大物，颇有帝国之势，无论从收入、产品线、影响力皆如此。其中的苦痛、曲折肯定不少，但随着成功，一切的付出都值得去津津乐道，成王败寇，历来如此。
　　落魄败者随风去，只有英雄被赞歌。
　　二、雷军的大学时光
　　如今52岁的雷军，明面身家已达2000多亿元，虽然离农夫山泉的钟睒睒5500亿元还差不少，但成为中国下一个首富也不是不可能。目前雷军不仅有小米这一＂亲儿子＂，金山软件、金山办公、金山云三个＂养子＂，还投资大大小小近百家公司，其中不乏知名的UCweb、凡客诚品、欢聚时代、猎豹、石头科技等，堪称中国版巴菲特，更何况小米的前景看好，而如今又要造车，可谓正春风得意。
　　这一切的成绩，寥寥百字可形容，但这过程可得费点篇幅。
　　雷军，湖北仙桃人。小时有志、大了有为。冠着雷布斯、累不死、雷劳模、雷网红等称号。
　　雷军从小成绩优异，乖巧听话，1987年考上武汉大学计算机系。
　　在大一时读了本叫《硅谷之火》的书，给这个年轻人的心灵带来了无比的震撼。该书中以独特的视角，讲述了20世纪70年代末80年代初，美国硅谷的苹果、微软、太阳微系统、网景、莲花以及Oracle等公司的创业大佬们，在实现个人计算机梦想的过程中的各种创业艰辛、守业艰难、失败痛苦、成功喜悦。这本书像一道闪电，特别是苹果公司乔布斯的传奇，一下子点燃了年青雷军心中的欲望之火。他激动的好几个晚上都没有睡觉，在体育场绕了一圈又一圈，以便平息那过于亢奋的心情。
　　他那时就暗自下定了决心：向乔布斯学习，日后一定要干出一番伟业来，方才不枉此生。
　　大学时期的雷军
　　在大学里，雷军戒掉了午睡的习惯，把一天的时间按半小时予以分割，制定严密的学习计划，因此他只用两年时间就修满了大学四年所要求的学分。
　　在接下来的两年大学时光里，满怀雄心的雷军，涉猎广泛，办公司，写软件，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。反正不安分，爱折腾，忙得不亦乐乎。
　　他常常跑去武汉的电子一条街打工，在那里，他认识了一个电脑公司的技术人员王全国（这个人现在是雷军的好朋友，也是金山的副总裁）。两人一拍即合，从暑假的八月份正式开始，只用了两个星期，没日没夜地工作，合作写了一款商业加密软件。
　　1989年底，计算机病毒在国内泛滥，为了解决学校机房病毒的问题，雷军和同学冯志宏合作开发出了《免疫90》，这是他写的第二款商业软件。《免疫90》售价260元一套，上市后在武汉卖出了几十套，他们每人也赚了大几千元，这款软件还获得了湖北省大学生科技成果一等奖，当时影响力巨大，湖北省工安亭还专门请雷军讲反病毒技术。
　　雷军大四的时候，与王全国及他的同事合伙开了个名叫三色的公司，接着不久，后来的联邦软件的创始人李儒雄也加入了团队。他们几个人都是技术过硬的大牛，强强联手，开发出了汉卡。解决了早期电脑刚进入中国的时，没有中文界面与中文输入法的，从而导致不懂英文的人想要使用电脑的困难。
　　他们的汉卡诞生之后不久，仿制汉卡的技术就被人盗用了，当别的公司把同类产品做得量更大、价格更低的时候，三色公司所研发的产品也就失去了竞争力。加之四个年轻人在管理上出了问题，三色公司停办了，这是雷军的第一次创业，以失败告终。
　　同时，大学里的雷军是典型的工科直男，对待爱情专一到底。他一路追爱着武大同届的汉阳一中高考状元张彤，直至答应做女朋友，再变成老婆，最后是2个孩子的妈，到现在雷军也从未出现任何绯闻。
　　三、雷军的金山史
　　1991年，雷军毕业了，被分配到位于京郊的一个航天研究所。雷军一下班就往中关村跑，中关村那时可是号称＂中国的硅谷＂，虽然其实就是盗版软件一条街。但雷军依然乐此不疲，觉得在这里可以找到自己心中想要的东西。
　　工作没多久，雷军发现平淡如水的机关生活，根本不是自己所想所愿。
　　在一次电脑展会上，雷军结识了自己仰慕己久的＂WPS之父＂求伯君。求伯君对雷军也颇为欣赏，请雷军吃了一顿北京烤鸭后，便邀请他到自己创办的金山公司工作。
　　1992年1月，雷军加盟金山公司，成为该公司的第6名员工。
　　雷军从小小的程序员做起，正式开启了自己的劳模生活，他每天工作16个小时，每周工作七天。然后一路高升，1998年雷军成为金山的总经理，年方29岁。那一年，刘强东还在中关村卖光盘，马化腾、丁磊刚从大学去上班，马云筹办中国黄页在北京到处碰壁，李彦宏刚回国创立百度，陈天桥还在金信证券上班，至于程维、张一鸣等人，才刚刚15岁。
　　在金山公司，雷军一呆就是16年，把最美好青春留在了这里。虽然求伯君是金山公司的创办人，但真正带领这家公司，在商海里历尽沉浮的是雷军，一部金山史，皆因雷军书。
　　在金山任职的这段经历，雷军除了收获江湖名声地位外，更重要的是锻炼、提升了从技术、业务、营销、市场，到管理、上市等多方面的综合能力；当然还有巨大的财务收益。同时也收获了足够多的经验和教训，让他深刻认识到只有紧跟时代接轨，才能实现自己的理想。
　　2007年10月，金山公司在香港挂牌，雷军终于兑现了把公司运作上市的承诺。功成身就后的雷军决定辞职离开金山。
　　四、雷军的天使投资
　　之所以离开，雷军是想静下心来，好好琢磨接下来的路怎么走，如何才能实现自己心中成大事的理想。在金山付出了那么多，总有被束缚、打棉花的感觉，一再错失了很多很好的机会，而他要的是挥斥方遒、驰骋天地间。
　　接下来的3年里，雷军闭关反思、不断打磨自己，像一只潜伏着的猎豹，静静观察着四周发生的一切。
　　雷军离开金山公司时，签有竞业协议，也就是他在3年内不能开展与金山公司相同的业务。那时候的雷军，觉得特别迷茫，自己擅长的软件行业不能干，而别的自己又不懂，像个退休干部一样，感到无所适从。
　　好在雷军于04年将自己创办的卓越网卖给了美国的亚马逊，加之在金山公司取得的丰厚报酬，离职后的他手头上有了一大笔闲置的资金。经过长时间的思索，加之有朋友创业需要资金帮忙，雷军将一直以来奉行的＂不炒股，不投资，认认真真做软件的原则＂放到了一边，开始搞起了天使投资来。
　　做投资，雷军目光敏锐，很有前瞻性，他总结出的投资创业项目的十大筛选标准：
　　(1)能洞察用户需求，对市场极其敏感；
　　(2) 创始人必须志存高远并脚踏实地，熟人优先；
　　(3) 最好是两三个优势互补的人一起创业；
　　(4) 一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人(互联网项目)；
　　(5) 低成本情况下的快速扩张能力；
　　(6)履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人等会加分；
　　(7) 做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场；
　　(8)选择正确的时间点；
　　(9) 专注、专注再专注；
　　(10) 业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
　　他陆续投资了如逍遥网、尚品网、乐讯社区、UC优视 、多玩游戏网、欢聚时代、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛、好大夫等20多家创新型互联网企业。这些企业是雷军有意沿着移动互联网、电子商务、社交这些主线进行布局。
　　雷军还担任了多家公司的董事长，而有了＂董事长专业户＂的美称。后来这些企业大多都成为行业头部大牛，为雷军的千亿身价助力不少。
　　虽然投资很成功，生活很闲适的，但年已不惑的雷军并没有迷失自己，创业成大事的信念始终在燃烧着。这些所投资的公司并不是他亲自创办、管理，因此肯定承载不了他内心的志向和抱负，这些公司只是他商业眼光、心中理想的试水。
　　五、千载难逢的机会
　　雷军这只猎豹时刻准备着，就等一个合适、恰当的时机，风来了就立马强势出击。
　　作为中关村老人的雷军，肯定时时刻刻接触、关注着互联网的发展。同时他也是个手机控，在金山的16年里，他曾用过53部手机，平均一年三四部。玩手机的目的是研究、探讨手机及电脑和手机间的关联、运用问题，他当时就觉得随着网络、通讯技术的飞速发展，手机完全可能替代电脑，为人们的工作、生活带来更大的便利和高效。
　　随着通信技术从1G的模拟时代到2G的数字时代，转眼来到了3G的移动互联网时代。手机也是从摩托罗拉大哥大的模拟机，到诺基亚为代表的数字机，再到苹果的智能机，快速地迭代着。
　　2007年底，苹果公司推出了颠覆性、划时代的Iphone手机，很快席卷了全球的手机市场。随后三年，众多手机厂商陆续涌进智能手机市场，中国智能手机市场呈现爆炸式增长趋势，并逐渐分为三大派别，一类是诺基亚、摩托罗拉、三星、苹果这样的国际巨头，一类是＂中华酷联＂等国产品牌，还有另一类则是山寨机。
　　Iphone手机将软件、硬件和移动互联网完美结合在一起的模式，让雷军感到无比的新奇和震撼，在细心研究、体验了苹果机后，又结合当时的整个移动互联网和手机市场的状况，雷军终于再次像他18岁那年激动得睡不着觉了。
　　机会来了，并且是个千载难逢的创业机会。
　　按照雷军的说法，当时的智能手机贵得离谱，国产手机又做得一般。在这样的市场局势下，雷军发现，移动互联网在全球才刚刚开始，这绝对是个能让猪飞起来的台风口。而大屏幕智能手机肯定是风口中的风口。一个疯狂的想法在雷军脑海中迅速成型了：＂做全球做好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起＂。
　　2009年，雷军决定仿照苹果手机的模式创办一家自己的手机公司。决心已下，路径已定，接下来就是开干了。
　　六、雷军的小米手机
　　2010年4月6日小米科技成立。小米的拼音是mi，有三重含义，一是mobile internet（移动互联网）的缩写，意味小米是要做移动互联网公司，手机只是业务的一部分。二是mission impossible(不可能的使命)，意思是小米要完成看似不可能的使命。三就是小米加步枪，意思是从小从低调做起。
　　喝了小米粥，开干吧！
　　雷军采用互联网模式运作小米科技，先软件后硬件，在安卓系统上优化搞了自己的操作系统MIUI，上线了米聊等应用。为了专注做小米，小米公司成立后1年多时间内，雷军和他的团队非常低调，默默做事。直到一切布局完毕，小米手机生产出来后，方才高调、大张旗鼓的亮相、宣传。
　　良好的人机交互让MIUI系统成为极客们的首选。他们将自己基于Android的HTC手机、摩托罗拉手机等刷成MIUI系统，这也成为当时的一股风潮。米聊一开始发展得很不错。很可惜，不久之后腾讯张小龙在广州推出了微信，开启了＂摇一摇＂狂跑模式，米聊被迅速超越。
　　2011年，小米手机正式推出。凭借移动互联网的巨大风口，前期米聊、MIUI系统积累的用户口碑，以及雷军的个人影响力，当然还有小米手机1999元的价格优势，小米手机横空出世，成为中国移动互联网史上最重要的事件之一。小米的第一款手机大获成功，首次就卖出了18万台。
　　随着几轮的融资到位，雷军巧妙运用各种营销策略，不断进化小米科技。之后，每一款小米手机一经面世都会印发抢购狂潮，大有挤压苹果之势。
　　小米的3年来的一路狂飙猛进，让雷军自信心极度膨胀。其中发生了让人现在还津津乐道的两件事，可见一斑。
　　那是在2014年的事了，雷军和董明珠的10亿赌约。约定5年内，到2018年小米的营业额将超过格力电器。事后雷军承认输了，不过10亿雷军没给，董明珠也没要。整个事件终成为那5年内最成功的企业营销案例。
　　还有在2014年，乌镇召开的首届世界互联网大会的一场论坛上，当主持人问雷军小米的长期战略是什么时？雷军脱口而出：＂5—10年，小米要成为全球第一＂。当时，坐在雷军旁边的苹果高级副总裁布鲁斯·塞维尔说，＂ It‘s easy to say， it’s much more difficult to do＂。这句话翻译成中文就是＂说起来容易，做起来难＂。尽管当时成立仅三年的小米，已经取得了＂中国第一、世界第三＂的成绩，但在＂世界第一＂的苹果面前，雷军所言更像是＂口出狂言＂，所以布鲁斯·塞维尔话音刚落，便引发哄堂大笑。
　　办企业，特别是互联网科技企业，哪能会一直都一帆风顺，哪能一切都会按预想的走。
　　性价比策略的运用，让小米获得较大销量以及市场份额，同时损失了利润；而随着市场的迅速扩张，研发和供应链等诸多问题也随之显现，并随着市场的扩大而扩大；加之竞争格局更加惨烈，再加上小米高速成长带来的管理挑战，战略需要升级，商业模式亟待突破。
　　最终小米手机在负面评价以及低利润率的双重压力下，2016年走入了低谷，或者可以说是陷入生死存亡的关头。
　　在这个至暗时刻，雷军亲自接管了小米手机部。对他而言，这是一个巨大的挑战，回忆起那段时间，雷军也直言＂苦不堪言＂。
　　2016年，雷军首次提出了小米模式是手机公司、移动互联网公司和新零售公司的组合，并确定了小米的铁人三项（基本功）：硬件+新零售+互联网，并通过投资数百家公司完善了小米的生态链系统。
　　小米除了对自己硬实力敏锐地优化升级，大力扩张海外市场；在软实力方面小米也从未放松对自己的要求。为此雷军不惜一次次放低身段、高调出境，将自己变成小米最好的公关、代言人以及营销人员。
　　2016年底，小米MIX发布，这吹响了小米局势逆转的第一声号角。MIX是小米那个阶段组织力、技术力以及产品力的集大成者，它的成功也为小米的逆袭夯实了基础。2021年，雷军小米推出小米MIX4代。
　　一系列动作下来，小米完成了＂大船到舰队＂的转变，小米增长放缓、业绩下滑的危机也被雷军扭转为小米再成长的机遇。
　　2018年7月9号，小米在香港成功上市。之后股价一路下跌，腰斩了，引来了众多投资者的一片指责声，雷军为此惴惴不安，颇有负罪亏欠感。
　　2020年7月10日，在小米上市两周年之际，小米股价终于涨回到发行价17港元。到了2021年1月4日，收盘价 34港元。当初让IPO投资者赚一倍的诺言终于兑现！至此，雷军的股票心理阴影彻底烟消云散。
　　七、小米赶了上来了
　　经过11年的迅猛发展，今天的小米已今非昔比。
　　据小米 8 月 25 日发布的财报，其上半年收入同比增长 60%，达到了 1647 亿元。其中海外收入810亿，占比49.20%，快接近总收入的近一半了，这一点，得让国人敬佩。
　　小米的收入主要由四部分组成。
　　1、手机
　　上半年总收入1106亿元。全球出货量达1.023亿台。
　　智能手机业务是小米的安身立命之本，在核心业务手机出货数据上，从小米1代首次销售卖出18万台开始，到如手机半年销量过亿台。
　　小米的今年第二季度出货量首次突破5290 万台，超过苹果，小米全球市场份额首次晋升到全球第二仅，次于韩国三星。国内市场占比16.8%，排名第三。
　　在更广阔的市场卖出更多手机，是小米营收和利润增长的重要因素。小米在境内市场的高端化产品快速推进，它在海外市场仍以销售低价手机为主，手机平均售价并没有明显提升。与去年同期相比，小米手机平均售价仅增长了 0.4 元到 1116.7 元。
　　2、AIoT（万物互联）消费品方面
　　上半年收入390亿元。
　　小米AIoT平台全球领先。根据财报数据，截至2021年6月30日，
　　小米AIoT平台连接设备数(不含智能手机及笔记本电脑)为3.74亿，
　　小爱同学月活用户数，达1.02亿；
　　智能电视业务继续保持行业领先，第二季度，智能电视全球出货量超过250万台，在中国大陆出货量连续十个季度稳居第一。 I
　　空调、笔记本电脑、电动滑板车及智能手环增长迅速。
　　3、互联网与服务及其他
　　收入151亿元。主要为小米盒子、付费电视的增值服务及广告收入。
　　小米创业七人组
　　八、小米的措施
　　小米后期能取得到今天的辉煌成绩，主要是采用如下这些措施
　　1、渠道建设
　　国内的智能手机市场，整体的线上、线下的销售比例是3:7，在线下市场中，45%是县乡市场，城市市场55%。
　　小米早期以线上为主要销售渠道，做大后的小米，不可能不关注、进入线下市场，采取线上线下双渠道运营策略。
　　去年开始，小米开始加大线下渠道的铺设。小米的实体店根据城乡的消费能力差异，一二三线城市采取专卖店模式，县镇则采取授权店的模式。便采取直销供货模式。
　　截止 6 月底，大陆的小米之家门店数量超过 7600 家，比第一季度结束时多了 2600 家。目前小米已基本实现对全国所有县城的覆盖，到今年底，小米将开设1万家乡镇授权店。
　　通过对门店的分层管理，直销供货模式，小米也能更直接有效地把握终端消费者的需求和价格体系的执行到位。
　　2、海外扩张
　　随着国内人口红利的终结，小米想要保持强劲增长，更大的空间是在海外。小米从2014年就开始海外布局，经过多年下来的努力开拓，硕果累累。
　　2021 年第二季度，在印度智能手机市场占有率连续15个季度排名第一。
　　小米印尼智能手机出货量市占率达到28.2%，排名第一。
　　2021年第二季度，小米在欧洲地区智能手机市占率第一，达到28.5%。其中：
　　在西班牙，小米市场份额连续6个季度第一，市占率41.2%；
　　在德国稳居第三，市占率达到15.2%
　　在意大利和法国首次达到第一，市占率分别达到35.0%和29.7%。
　　拉美地区的智能手机出货量同比增长324.4%，排名稳居前三；
　　欧洲市场的成功说明小米的高端手机已经获得了海外用户认可。运营商是欧洲、拉美等地的重要手机销售渠道。欧洲超半数手机由运营商卖出。小米上半年在这些地区卖出的 5710 万台手机中，只有 1200 万，是通过运营商卖的，占比落后于大盘。这也是小米的发力方向。
　　在中东及非洲智能手机市场份额也分别取得了20.9%和8.5%的好成绩，潜力巨大。
　　3、双品牌战略
　　从小米1发布，到红米的成功，过度强调性价比的后果，便是让小米的形象囿于低端廉价的牢笼。一直被贴着＂中低端＂的标签，小米着实不甘心。
　　雷军意识到，小米突破高端，撕掉性价比标签已经迫在眉睫。小米对高端市场觊觎已久，早在2015年便开始有计划地布局。但小米Note并没有完成它的使命。
　　2019年起，小米启动了＂小米+Redmi＂的双品牌战略，其中，Redmi将继续承载小米原先的极致性价比路线;而小米手机品牌，将全力冲击高端机型。走差别化的市场战略，以覆盖更多的人群，提升品牌影响力。
　　2020年初发布的小米10，今年3月份，小米推出了首款折叠屏手机MIX系列机FOLD，均是走高端路线。
　　2021年上半年，小米定价人民币3000元或以上及境外定价300欧元及以上的高端智能手机全球出货量超1200万台，已经超过2020年的总量。
　　进军高端机型策略初见成效。
　　4、自建工厂
　　过去，小米在供应链上吃过亏。强大起来的小米，配合进军高端路线，迈出自建工厂之路。位于北京亦庄的小米智能工厂一期已建成投产，它是拥有全自动化生产线、年产百万高端智能手机的智能工厂，也是新工艺、新材料、新技术预研的大型实验室，以及先进制造设备和自动化产线的实验基地，小米MIX FOLD的生产任务，便全部来自该工厂。今年7月，小米的昌平智能工厂在北京昌平开工，也用于生产超高端手机，预计建成后的产能将达到千万台。未来会和亦庄智能工厂一起，以＂研发+量产＂的方式，提升效率。
　　5、研发投入
　　小米今年的研发投入预计会达到130亿元。搞研发，雷军这几年是当真的了。
　　6、人才培养、激励
　　小米过去三年外部引进了一批年富力强、经验丰富的高管，内部也提拔了几位年轻的集团高管和几十位年轻的总经理，并陆续推出了多项创新人才的激励措施。
　　其中，小米近期披露了＂青年工程师激励计划＂，授予3904名优秀工程师约7000万股小米股票，并且面向122位技术专家、新十年创业者计划首批入选者、中高层管理者进行长达十年的新激励计划，授予超过1.19亿股的小米股票。
　　7、生态构造
　　布局生态链，最早可以追溯到2013年。小米通过少量参股的形式，投资消费电子和家居产品制造公司，围绕着自身的产品构建了一个完整的产业生态链条，渗透到人们生活的方方面面。
　　小米的生态链商业模式为：统一品牌、统一供应链、统一的销售渠道、以OEM模式快速扩充品类、在全球范围以零售方式形式扩张。小米以自身强大的供应链、销售渠道为生态链上的企业赋能，降低费用，小米系的企业能有获得集成化的成本优势，通过复制小米的性价比之路，建立价格的护城河。经过多年发展，生态链上的IOT产品形成了多元和品类之间互联互通的特点。
　　8、用户总数扩张
　　互联网公司衡量公司大小的第一因素是用户数，小米的商业模式，其核心就是用户，围绕用户打造整个小米商业模式。小米坚持自己是一家互联网公司，就是想尽办法把用户量做大。2021年6月全球和中国大陆地区的MIUI月活跃用户分别达到了4.54亿和1.24亿；人工智能助 「小爱同学」的月活跃用戶数达到1.02亿；米家APP的月活跃用戶数达到0.57亿；小米电视的付费用户数为470万；AIoT平 台已连接的设备（不包括智能手机及笔记本电脑）数达到3.75亿台。
　　50亿用户量是雷军提出来的一个期望。目前还没有一家手机公司甚至那些国际互联网巨头也无法做到拥有50亿用户。小米要实现这个目标的策略就是卖手机周边产品和用户需要的产品。将自己打造成亚马逊+谷歌+京东的混合体。
　　九、梦想成真吗？
　　小米已经走过了11个年头，十多年间科技浪潮风云变幻，手机市场格局剧烈震荡，小米有幸生存下来，并且依然朝着最高峰攀登。
　　或许很多人早已忘记，七年前雷军在乌镇说过的话：＂5-10年(2024年)，小米要成为全球第一＂。但雷军始终记得。2021年8月，小米秋季发布会上，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军再次立下目标：三年内拿下手机市场全球第一。
　　虽然时隔七年，小米尚未实现全球第一的梦想，但这次小米已经有足够的底气来喊出这句话。
　　不过面对登顶的预期，雷军措辞非常谨慎：＂我们需要非常冷静看到差距，继续夯实基础，稳打稳扎，当前小米的任务是真正站稳全球第二。＂
　　＂我们将以巨大的投入、无比的敬畏和持久的耐心来面对这全新的征程。＂
　　不过，众多网友和米粉也记得：小米原来说不上市，后来还是上了；小米曾经说硬件毛利低于5%，现在小米的在2021年第二季度达到了11.8%，生活消费品的达到了13.2%。不知现在已成了资本大咖的雷军是否还记得这些曾说过的话。现在还敢不敢说。这两年也许是上市了，因应资本市场的需要，小米在情怀上有了很大的改变。
　　还有在国内，小米始终给人感觉像个平台商，没有拿得出手的真家伙，做SoC处理器芯片，也未有多少反响。
　　现在之所以能成为老二，是捡了便宜，大家都普遍认为是华为受阻而空出的一大块市场给你，还有疫情导致国外手机厂商的竞争力下降所致。华为的教训不可谓不深、不痛。万一美国也觉得影响到了它的苹果和芯片大忌，会不会也对小米下手，不得不防。
　　作为国人，当然是希望雷军和他的小米能登顶成功，从海外市场挣多点钱回来，贴补造车之用。但这条路不可能会有坦途。
　　雷军说：＂梦想一定要有，梦想也一定会实现！＂
　　大家觉得3年后，雷军的小米手机成为NO.1可能性有多大，5年后小米的智能新能源车会满大街跑吗？10年后，雷军有否可能成为世界首富。欢迎大家一起猜论、猜论。