史上最贵辞职信！公司贬值400亿

　　史上＂最贵＂辞职信
　　前段时间，作为国内半导体行业的领军人物，梁孟松可谓是中国芯片界的＂中流砥柱＂。这样一位＂宝藏元老＂的深夜离职发声，无疑向中芯国际扔了一枚＂重磅炸弹＂！我们一起看看他都说了啥！
　　史上＂最贵＂辞职信！公司贬值400亿！
　　（梁孟松辞职信中截取）
　　字里行间透露着幽怨啊，声泪俱下诉董事长周子学数条罪状，感觉比窦娥还冤！
　　简单总结一下就是
　　史上＂最贵＂辞职信！公司贬值400亿！
　　梁孟松博士进入中芯国际后，完成了28nm至7nm的跨越，共五个世代的技术开发，从他2017年任职期至今几乎全年无休。因此，他离职的消息很快影响到了资本市场，该公司在A股最高跌10%，港股停牌，4000多亿的市值一下子就被砍去400亿，更遑论他离职后研发项目停滞、大量订单取消所带来的天价损失！
　　因此，梁博士的这封信堪称史上＂最贵＂辞职信。
　　员工离职成本有多高？
　　员工离职，企业的成本则会大幅度增加，不管是入职两个月，还是入职两年的员工离职，对公司来说，都是一大笔损失。
　　离职成本其实可以分为两类，一类是显性成本，另一类是隐性成本。从财务的角度来讲，显性的成本是那些计入账内、看得见的实际支出。它可以细分为直接成本和间接成本。
　　相比之下，隐性成本就是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，包含机会成本和沉没成本。
　　这里用一张图来说明：
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　　具体来说，核心人才的流失，至少有2个月的新员工招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
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　　怎样留住核心员工
　　1、待遇留人—灵活多样的利用薪酬福利体系。短、中、长期激励结合，做到短期激励上留住核心员工的人，长期激励上留住核心员工的心。
　　2、制度留人—把核心员工放在制度的笼子里。必须要有明确的制度约定，必须要严格按照制度约定去执行，做到用制度规范核心员工的行为，用制度执行让核心员工放心。
　　3、工作留人—让核心员工充分感受工作的自主性。在核心员工的使用上要善于授权，敢于破格提拔，放手任用。
　　4、感情留人—得人心者得天下。充分信任核心员工，以心换心，最终才能通过感情来留住核心员工。
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