为什么小公司招人越来越难了？HR一定要注意这几点

　　今年人不好招已成为HR们的共识，尤其是那些小公司的HR，更是难上加难。
　　难道什么程度？我们公司HR小姐姐，辛辛苦苦收集到50多份简历，筛选出大概20来份符合要求的，电话邀约面试，结果只有8人来面试，最终确定了2个候选人，结果其中一个却拒绝了，招到的这个待了1周也离职了。
　　01
　　为什么小公司招人这么难？
　　大多数小公司都有这些特点：薪酬不高、常常一人身兼数职、工作环境不好、福利待遇差、公司盈利弱......
　　对求职者而言，工作要么图钱，要么谋成长，然而这两点小公司都很难满足。
　　小公司由于财力人力小，能不拖欠工资就已经很不错了，更别提高薪了；在小公司工作看上去锻炼人，但干的事情却多而杂，很难形成专业性的系统成长，再加上公司盈利能力弱，说不定哪天就关门了。
　　在某乎上也有关于＂到底是去大公司还是小公司＂的讨论，然而网友给出的答案几乎都是＂能去大公司就别去小公司＂。
　　小公司招人难可见一斑。
　　02
　　小公司HR该怎么招人？
　　由于小公司的招聘预算也少，因此在招人这件事情上要更加高效才行。
　　招你真正需要的人
　　好钢要花在刀刃上，作为小公司的HR首先要对公司现状有一个清晰的认知，明确公司急需的人才岗位，结合有限的招聘预算去挑选真正需要的人才。
　　对于任何一家公司来说，员工构成都是很重要的一个部分，招聘员工应该招聘适合自己公司的员工，员工的思想和发展方向应当与公司的发展方向一致，如果你的员工的发展理念和公司是背道而驰的，那么这个员工对于公司来说是没有任何作用的，甚至还会阻碍公司的发展。
　　所以招聘的事情一定要慎重，招聘到的员工一定要适应公司的发展，在招聘到合适的员工之后，要让员工与公司不断的磨合，一旦公司的员工与公司的发展理念产生了默契，那么这个公司以后的发展速度会是特别快的，这个公司如果拥有一个和自己公司发展理念相切合的团队，这个公司就会飞速的发展，小公司很快就会发展成为大公司的。
　　HR可以配合用人部门领导人，搞清楚该岗位到底需要哪方面的专业技能，有针对性的招人。
　　招聘渠道多元化
　　HR招人不能只限于一种渠道，要懂得多渠道矩阵式招聘。
　　我们常见的招聘方式有：招聘网站招聘、猎头招聘、校园招聘、人才市场招聘等等。
　　如果充分利用以上渠道招人，招人虽然依旧不算容易，但不至于完全招不到人。
　　其实除了上述几种招聘渠道，还有一种招聘方式常常被HR忽视，那就是全员招聘，也可以说成是内部推荐。
　　通常招聘这件事儿，往往会被认为是HR一个人的事，公司其他人都不会参合进来，HR也很少会在公司说明公司正在招什么岗位，这就导致即使其他员工有合适的人员推荐，却因为不知道公司是否在招而错过。
　　HR要学会利用公司的每一份资源，让自己的招聘工作更加轻松。
　　除了以上招聘渠道，其他的一些社交平台同样可以发布招聘信息招人，比如贴吧、豆瓣、头条等等都可以利用上，反正不花钱。
　　用靠谱福利吸引人才
　　如果条件允许，HR可以用略高于市场价的薪资来招人。
　　这样做的好处很明显：一是更容易招到优秀的人才，二是长远看来，优秀人才创造的价值往往可以媲美两个普通员工。
　　不过这一点相信很多公司都很难做到，如果实在拿不出真金白银吸引人才，也可以充分挖掘公司的软优势。
　　比如工作环境不错？可以给员工好的未来规划？有优秀的领导人，能指点员工快速成长？总之，HR要学会发现公司的隐藏优势，这样也是可以提高公司吸引力的。
　　03
　　写在最后
　　关于招人这件事，虽然渠道和技巧可以一定程度上缓解HR们招人难的现状，但公司自身如果始终缺乏吸引力，那HR注定要一直面临招人难的现状。
　　有句话说得好：你若芬芳，蝴蝶自来。