这么多年，为啥一直没做培训？

　　和两哥们复盘，这么多年，自己为啥一直没怎么做培训。总结了四个原因：
　　一、营销靠做，培训靠说！
　　老包一再提醒我文章中干货太多，大家都收藏了，没人愿意转发分享。
　　我说无所谓，收藏了就能把事做出来吗？要这样，商学院的教授们早都成马云了。
　　商业本身很有魅力，我一直很享受做事本身的乐趣。不会受资本社会和同侪压力裹挟，对结果看得过重。
　　对结果看得太重，失控的环节又多，人就容易焦虑。而焦虑是资本制度的必然结果。因为资本要求累积，它以资本累积对个人进行驱动。
　　我读书这么多，当然不会上当。弗洛姆讲，以前的人，根本就不会焦虑，因为家里有地有房，大家出来做事和赚钱，只是为了让生活更充实些。
　　营销靠做，意味着无限可能。这种工作符合自由的定义。哲学上对自由的定义是：＂自由就是人有自我意识，独立人格，能够自主选择自己的生活，创造性地实现自己的价值。＂
　　况且现在有了些资历，完全可以挑自己喜欢的企业家，自己感兴趣的项目来做。20岁吃了不少苦，不就是为了这个年龄可以稍微任性些吗？
　　培训呢，则是搞一套ppt和话术，然后重复化和同质化劳动，挺无趣，其实想想也可怕。
　　所以我刚在在行，开了一个研讨会的合作形式，和高水平的企业高管深度互动，应该蛮有趣。最近有家管理咨询的老板约了我探讨。
　　纯粹拉我去培训，还是算了吧。
　　二、营销是和比你聪明的人玩，培训是和比你笨的人玩
　　我这人这么哭着喊着要求进步，当然受不了。
　　早上和大姐聊天。我说我是有分别心的。这么拼命训练自己，就是希望能和更优秀的人一起玩耍，对蠢货，其实没啥容忍度。当然，高培训费除外。
　　上周在霸王客和两千多朋友互动了一个小时。这效率多高。现在线下100人以下的，一般不去。线上千人万人大课，才是未来好吧。
　　但有哥们说不听系统思路和商业逻辑，只要听解决方案。
　　呵呵，一听就是差生。嚷嚷要考清华，你告诉他怎么把数学学好，他说我不听，我就想知道怎么考上清华。
　　还有，我帮你解决了，我有啥好处？
　　营销和创新是企业的根本，严格意义上讲，解决了营销问题的企业，都是很值钱的。我免费帮你解决？这上赶子的雷锋，我还真没时间当。
　　三、营销直接给解决方案，培训主要玩套路
　　营销是直接给作战图的。咱们对一对思路，对一对资源，就开干啦，还磨叽啥。尤其是创业之后，更加务实犀利；
　　培训呢？真的很套路。对人性的拿捏更费心力。我情商这么低，自然不愿意套路别人。
　　好几个传奇企业家，都是我在饭桌上，找服务员要来笔，在餐巾纸上划拉划拉，确定合作的。
　　遇到那些说，要不先给我写个方案的老板，大多都是外行，只有广告公司配得上他们。
　　培训套路很深，我见过几个哥们一起熬了三天写出来几十页Ppt的。当然这种ppt套路就很深了
　　跟新东方老师讲课一样，讲1个小时，备课就要备课10个小时。为啥？套路呗！啥套路？
　　＂啥时候让你吃惊，啥时候让你激动，啥时候让你掏钱......＂知道刘一秒大师吗？类似类似
　　我们做营销的，大都是匠人。不喜大搞这些，也没心情搞。
　　四、营销专注＂怎么把商业中的困境搞定＂；培训专注＂怎么把听培训的人搞定＂
　　练的肌肉不一样。
　　所以呢，我也会做培训，但不会空对空；因为真金白银摸过市场打过仗，所以当然收费贵
　　这么多年做营销，直接砸出去的钱，至少一个亿吧。所以3小时5万起，你看着办。
　　所以大概率接下来的日子，还会做营销，但一定是和企业家并肩作战那种的。找个副总和我对接的，就算了吧
　　至于说自己会不会再撸起袖子干？这要看机缘。
　　总之，培训套路深，来钱快，但总体挺没劲。大家要邀请我，还是研讨会吧，我还是喜欢打仗！更刺激些！
　　The end
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