李经纬与李宁一个落寞一个崛起，饮料大王与体操王子的两面人生

　　2013年4月22日，李经纬在佛山三水医院去世的消息传到了李宁的耳边。
　　李宁二话不说，跟家人打完招呼后连夜赶往佛山。
　　在飞机高铁换乘奔波的李宁感慨万千，思绪又重新回到了25年前。
　　当年李宁在汉城奥运会失利后，李经纬带着他做起了服装，成立了＂李宁＂品牌。
　　在健力宝的帮助下，李宁很快成长起来，成为了当时的＂国货之光＂。
　　世纪之交，健力宝因为和政府内耗和用人不善逐渐垮台。
　　随着李经纬的去世，这个在昔日睥睨四方的品牌淹没在时代的洪流中。
　　而借由健力宝发家的李宁却抓住了机会，在轮番艰苦的搏斗中赢得了市场。
　　这个故事，既是时代新旧交替的悲歌，也是亦师亦友的李经纬和李宁两人共同缔造的传奇。 一、体操王子与企业家的相遇相知
　　李宁，20世纪最伟大的中国运动员。
　　1963年出生于广西来宾。他在练习体操13年后，被教练推选进入第六届世界杯体操赛。
　　1982的世界杯体操赛，男子项目总共有7枚金牌，李宁拿走了6枚。
　　第二天，李宁在看报时发现了报纸上对他写着四个字的评价，＂体操王子＂。
　　可惜的是，李宁的体操辉煌并没有持续多久。
　　1988年，在汉城奥运会的吊环比赛中，李宁意外摔落。
　　起身后，他颇为令人不解地朝观众微笑，一时间点燃了国人的怒火。
　　这对于当时格外看重奥运会的国人来说，李宁的行为不亚于给祖国甩了两个大嘴巴子。
　　铺天盖地的辱骂信件堆满了体操队的邮箱，回到中国的李宁既懊恼又无力。压力之下，李宁选择了退役。
　　也就是在这个时候，健力宝的话事人李经纬找到了李宁。
　　在聊李经纬和李宁相遇相知的故事之前，先要了解李经纬这个人。
　　李经纬出生在广东佛山，年轻时靠着一股子敢拼敢闯的劲，创办了健力宝饮料厂。
　　和当年的褚时健一样，都属于改革开放后的＂创一代＂，李经纬胆子很大，也有市场化意识。
　　他用一纸白条借到了外汇，引进了几条饮料生产线，填补了电解质饮料的市场空白。
　　为了营销，他经常踩线，放开了胆去蹭名人明星乃至于国家领导人的热度。
　　在当时那个空缺和保守的市场，李经纬的健力宝打出了一片天。
　　李经纬和李宁，他们两人的相识始于体育。
　　1984年，健力宝作为洛杉矶奥运会中国代表团的首选饮料登上了国际舞台。
　　三年后，李经纬大笔一挥，买断了六运会的饮料专用权。
　　在订货会上，健力宝的订单只花了两个小时就突破了2亿元。
　　六运会的营销走得格外顺畅，李经纬自然而然地，便把重心放在了体育上。
　　也因此，借由体育这条线，李经纬和李宁的人生开始产生了联系。
　　1988年，目睹李宁败走汉城的李经纬找到了他。
　　彼时的李宁从体操王子被骂成了千古罪人，在商业上的价值几乎为零。惨败后退役，这可能是每一个运动员能想到的最为悲催的下场。
　　找来李宁的李经纬对他百般呵护，有种英雄之间惺惺相惜的感情。
　　在前者的帮助下，李宁很快恢复状态，并靠着李经纬的投资做起了自己的服装品牌。
　　四年后，李宁成了全国服装行业十大名牌之一。
　　而作为投资方的健力宝同样赚得盆满钵满，成为了90年代最具影响力的品牌之一。
　　可惜的是，李宁和李经纬两人在短暂的辉煌过后，走向了完全不一样的道路。
　　健力宝陷入内耗直至衰败，李宁艰难求生直至兴起。
　　两家企业的故事事关两人，也关乎这个时代。
　　二、一个走向落寞，一个走向辉煌
　　80年代的健力宝之所以崛起，很大程度上靠的是李经纬敢闯敢踩红线。
　　从一个平淡无奇的饮料厂做强做大到全国闻名的国产品牌，李经纬付出了常人难以想象的艰辛。
　　但也是因为李经纬对健力宝的奉献大过于常人，才让他有了执掌一切的错觉。
　　更多时候，李经纬将健力宝看成是自己的公司，而非隶属于佛山三水的国企。
　　身为董事会主席的李经纬大权在握，经常无视员工意见，独断专行。
　　同时，由于李经纬过于能赚钱，地方官员大多数时候还得看他脸色行事。
　　企业员工和当地官员，对于李经纬的积怨已久，只差一个爆发的机会。
　　相较于处于危机当中的健力宝，处于同一时期的李宁可以说是蓄势待发。在健力宝的帮助下，李宁不仅拉来了外资，还盖起了厂房。
　　为了宣传，李宁天天和亚运会办事处领导软磨硬泡，最终买断了亚运会火炬接力的合同。
　　李宁的砍价功力不是盖的，他愣是把300万美元砍到了250万人民币。
　　当然，李宁能拿到这个价位靠的全是李经纬的帮助和他在体育界的人脉。
　　1990年8月，李宁身穿李宁牌运动服，参与了亚运圣火的传递。
　　自此，李宁牌才算真正地横空出世。
　　品牌成名后的李宁，内心既开心又忧虑。
　　李宁的发展势头很快，每年的营收几乎以100%的势头增长。
　　但问题也是明显的， 李宁的命运始终被健力宝牢牢掌握在手中。
　　为了从健力宝中脱身，成为一家真正的民企，李宁开始了他的行动。
　　他先是去到北京，找到了股份制改造的专家刘纪鹏，两人开始了秘密商议。
　　刘纪鹏的嗅觉十分敏锐，一眼便看出健力宝和李宁所面临的困境。
　　健力宝的前身是三水酒厂，话语权始终掌握在国家手中。
　　对于李经纬来说，即便他再能赚钱，也只是以职业经理人的身份管理公司，而非掌控。
　　实际上，李经纬对于自己身份的不清晰是导致他最终悲剧下场的原因之一。
　　至于李宁公司，只要脱离健力宝，就能避免产权不清所带来的危机。
　　刘纪鹏的一番话语令李宁心动了，但他始终都有犹豫。
　　脱离健力宝对公司来说是好事，但李宁是健力宝一手带大的， 他不想背负忘恩负义的称号。
　　好在当时的李宁的收入相较于健力宝而言几乎没有多少。
　　加之李经纬的脾气一直一来十分豪爽，更不必说他和李宁尚处于莫逆之交的关系。
　　鼓起勇气和李经纬面谈的李宁，很快得到了前者的爽快答应。
　　他不仅同意让李宁自立门户，还允许李宁分三次还清投资的1600万元。
　　1996年，李宁离开了健力宝的怀抱，来到了北京。
　　两家企业在90年代末期，各自开始了不同轨迹的下的不同命运。
　　三、扶起国货李宁崛起后，健力宝倒下了
　　1998年，是李经纬走下神坛的一年。
　　在这之前，他和当地领导班子就已经有了严重的不合。
　　每逢外出调研，坐在前排的永远是当地领导和李经纬，而后才是佛山三水的领导。
　　至于企业内的领导层，也常年因为李经纬的大权在握而常受冷落，积怨已久。
　　从1996年开始，健力宝的销售量连年下滑，在税收上有了矛盾。
　　第二年，他不顾领导的请求，执意要在广州斥巨资建立健力宝大厦，和当地政府直接闹翻。
　　凡此种种，独断专行的李经纬终于为自己的行为付出了代价。
　　1998年，彼时59岁的李经纬被区领导一直同意表决退休。
　　李经纬并没有打算放弃，他不可能眼睁睁地看着一手带大的健力宝成为他人之物。
　　身为李经纬左右手的李志强提出了一个建议，＂股改上市＂。
　　只不过三水政府并没有给李经纬这个机会， 他们已经被这个人压得太久了。
　　2001年7月，三水领导班子在健力宝转制联席会议上做了一个决定。
　　出售健力宝，并且不能卖给李经纬团队。
　　消息被媒体披露后，迅速吸引了包括汇丰、摩根在内的十多家投资机构。
　　第二年1月，李经纬执掌半生的健力宝被三水区政府卖给了＂灵童转世＂的张海。
　　事后不久，李经纬突发脑溢血，自此在病床上一病不起。
　　李经纬和健力宝的故事自此落下了帷幕。
　　同期的李宁，其实日子并不好过。
　　亚洲金融危机爆发，李宁销售额在7亿元停滞，他在去年立下了10亿业绩目标戛然而止。
　　此外，初创班子都是自家人，想着法子从李宁公司抠钱，管理一度混乱。
　　在改革开放后发家的大企业，或多或少都有任人唯亲，家族管理的意识在。
　　好在李宁是清醒的，他可以做的选择也远比李经纬来得多。
　　1998年，李宁辞去总经理职务，顺道辞退了在公司工作的所有亲戚朋友。
　　在这个过程中，有犹豫，有撕逼，也有乞求，但李宁无一都把他们请出了公司。
　　同年，李宁让共同创业的陈义宏出马接管公司，后来还以KAPPA品牌相赠，为好友铺好后路。
　　2001年，在解决完＂家族式管理＂以后，张志勇作为李宁第一代职业经理人出任总经理。
　　两年后，李宁公司完成了在1998年立下的10亿销售额目标。
　　2004年，李宁公司正式在港交所上市，拉开了在港股风雨搏斗的帷幕。
　　四、结语
　　与蒸蒸日上的李宁相反，躺在病床上的李经纬迎来的不是安详的晚年，而是三水政府的清算。
　　他先是因为涉嫌贪污而被罢免了职务，而后被当地政府一直监视，寸步难离医院。
　　2011年，李经纬在病床上接受庭审，被判处有期徒刑15年。
　　两年后，李经纬在病床上与世长辞，终结了与三水区政府以及健力宝的＂孽缘＂。
　　但因他而起的争论并没有停止。
　　李经纬，他到底是企业老板，还是国企员工？
　　身份之争带来的问题，相继引发了后续许多震动全国的案件，比如红塔集团的褚时健贪污案。
　　李经纬贪污案， 实际上是中国从计划经济走向市场经济的转型缩影。
　　深处漩涡中的李经纬并没有想到， 是时代和他的相互作用才导致了悲剧的出现。
　　而在健力宝帮助下成长的李宁，其实更像是改革开放在新时代的继往开来。
　　李宁在磨难中成功跨越了品牌难关，不仅扭亏为盈，还把品牌打到了国外。
　　2015年，李宁再度出山，签约韦德，与各大网红运动员互动。
　　人到中年的李宁让李宁这个品牌和时代深深地结合在一起，就像年轻的他在上个世纪拥抱世界一般。
　　旧时代的浪潮汹涌，在李经纬和健力宝的＂死去＂后行将朽木。
　　脱离了时代桎梏的李宁，在新时代的康庄大道中向前跑去。
　　昨日已成黄花，明日尚且可期。
　　李宁和李经纬，两者既像兄弟，又如师徒。
　　健力宝的继往开来已经落幕，而李宁，将以更新的面貌去迎接时代的大江大河。