最近在读《俞军产品方法论》,对产品经理的角色定位及功能属性,有了很深的认识。由于最后一个工作单位的经历,拙匠君重新审视了职业经理人的角色。 《俞军产品方法论》 职业经理人(有一定的产品经理属性),本身就是就是一个各种品质+能力的大礼包,光鲜亮丽。对于接收的新企业来讲,只有打开华丽的外表才知道,里边到底装的是什么。 产品经理的概念兴起较晚,我们接触最早的也就是百度贴吧的缔造者及滴滴的缔造者俞军,以及产品经理标签比较明显的雷军、丁磊、张小龙。这些与我们太远的成功偶像,会造成我们对"产品经理"概念理解上的幸存者偏离。这样的结果就是,我们对标这样成功的标准,在我们身边找不到能称得上产品经理的同事、领导等。 读到后边,最大的感触就是,产品经理在某种层面上来讲,是一种思维方式。只有你热爱一份工作,热爱一个项目,你才能够做到运用全身心的精力、调动所有拥有的或者是通过能够得上的所有资源把产品设计好,把项目做好。从项目发掘立意,到产品的设计迭代等,除了风口和运气之外,更多的是靠产品的价值属性来贡献的。 小有成就的老板的成功经验,一般都是死磕产品品质+将相和的产品经理苦心经营。这也许就是我们经常看到的,尽管小公司在现代化治理上有很多缺点,但仍然可以支撑公司发展壮大的底气和实力所在。这种公司可能不太需要专业的管理和制度建设,这种企业的老板可能不太需要系统的管理水平和优秀的企业家精神。 这些差异性很大的老板,也对职业经理人的适应性提出了很大的挑战。专业能力、工作业绩短期内很难体现出来,但工作态度不一样,非常直观。端正态度也许是你必须要做到且首要的任务。如果在进入一家企业初期就让老板给你下了"工作态度有问题"的定论的话,你的职业生涯,基本上就宣告结束了。 简单的事情重复做 工作态度,看起来比较抽象。但以拙匠君跟老板打交道的心得来看,就是简单的1、工作纪律如早到晚退;2、立即执行;3、多频次汇报;4、不妄议、不抱怨;5、与老人打好关系。