进入互联网社会以后,国内涌现出了一批优秀的互联网企业和科技企业。这些企业在行业内有着很高的知名度和美誉度,在创新上也做出了很多的尝试取得了很大的进步。华为、阿里、腾讯、字节跳动等公司的强势崛起,不只是他们规模上、盈利上、技术上的崛起,还有他们讲出了具有中国特色和企业特色的"企业文化"。 中国企业逐渐掌握企业文化的话语权和叙事权。 华为的狼性文化,阿里的武侠文化,京东的兄弟文化,海底捞服务至上,顾客至上的文化都广受推崇。近些年,除了6S和精益管理之外,拙匠君已经很少听说外来文化的声音了,而在5年前乃至更长一段时间,日本企业文化理念长期独占鳌头。 企业文化的概念,先是在日美企业中间流行,《基业长青》便是日美企业文化形成和论战中的产物。企业这种组织形式在工业革命后取得大发展,从企业到大型企业集团到在国际化跨国企业,其在组织能力上逐渐超出了地域、民族、国别的范畴。 传统的基于分工的职能部室设置,已经满足不了跨职能、地域、民族、国别的传输延迟和流程内的损耗问题。 企业文化的职能也就应运而生。 前期的企业文化脱胎于六部一室类的组织架构。有的是从办公室(文员、宣传干事),有的是从人资(员工关系)。小公司开始从职能部门分解出专职人员,大企业则成立了专门的企业文化部门。 拙匠君见过几个类型的企业文化: 一、侧重"宣传"的企业文化。 这类企业以制造业居多,特别是劳动密集的重型制造,一般隶属于党委办或者行政中心、宣传部。这类企业很多本身就是国企,或者是国企、乡镇企业改制而来,体制烙印比较明显,对宣传的重要性异常重视。在这些企业如三一、徐工,企业文化的功用大多是"锦上添花"的,其工作价值不易衡量,也就是传说中的"不打粮食"的工作。对企业文化工作人员的文字功底和编辑能力要求较高。 二、侧重"活动"的企业文化。 这种企业以互联网企业为主,企业发展上升趋势明显,节奏快。这种企业举办主题活动多,对企业文化工作者组织能力和策划要求较高,同时对短平快的宣传方式如微信公众号、抖音、腾讯视频频等平台的编辑创意能力要求高。以腾讯、阿里、字节跳动等公司为典型。 三、侧重"绩效"的企业文化。 这种企业一般是对时效和迭代要求比较严格的发展充分,内卷严重的行业,如华为、中兴、小米为代表的的科技公司,顺丰、京东、韵达等物流企业,海底捞等餐饮服务行业。企业文化工作大多是人力资源部门统筹,作为员工关系的一个模块,与薪酬、绩效、发展等挂钩。这对于人资方面的工作能力有较高要求。 对于企业工作者来讲,第一类企业更加人性化,和体制内很像,适宜稳扎稳打,久久为功,获得领导的认可和熬得住非常关键。在选择换工作的过程中,在同类行业中竞争力都较大,但跨行业会比较难。 与侧重宣传的第一类企业相比,后两类的企业文化工作者的工作节奏更快,压力也更大,但更能体现个体的工作价值、找到立身之本,是对个人综合能力提升帮助较大。 建议向往大城市生活的有意愿做企业文化的应届毕业生,如果有机会则要选择后两类企业。