(一)、父子反目 50岁的"老太子"万洪建,通过公众号文章控诉81岁的老父亲万隆 其中真正致命的"控诉"有两项: 一项是万隆2007年国企改制中牵扯到2亿美元的灰色收入及其纳税问题; 另一项是双汇高价进口美国猪肉,造成8亿的损失。涉及到资产转移和境外套现问题。 俗话说,堡垒都是从内部攻破的。 儿子对老子的反攻,刀刀致命。 这对父子冤家,闹成这样,是为了什么呢? 我认为:导火索就是CEO的人选。 万洪建1990年大学毕业就进入双汇做工人,一直干到2016年,才当上双汇的副总裁。2018年做到执行董事。 猛将必发于卒伍,30年扎实的经历,加上又是万隆的长子,似乎CEO之位非万洪建莫属。 但万隆选了郭丽军。 一个在万洪建看来,既不懂双汇的产供销研,又不懂英语。甚至主导的万洲外汇对冲,赔了千万美元的人。 自己的父亲怎么能选这样的人,而不是选我——他的亲儿子,当CEO呢? 所以万洪建气得锤门框、撞玻璃、满头是血。但父亲以"攻击公司财务",将他贬为庶人。 这是父子反目的直接原因。 (二)儿子的理想 万洪建认为: 双汇十年来规模停滞不前,目前虽然是火腿肠老大,但随着中美关系复杂、面临重重不确定性。而且行业上游牧原崛起,会很自然进入肉制品行业;行业下游周黑鸭等盘根错节,双汇难以进入。双汇如果不变革,必有大患。 可以说万洪建的认识很犀利,也颇有远见。那他认为该怎么做呢? 万洪建提出五项变革: 首先要求81岁的老父亲放权; 第二,要参考美的,建立真正的事业部组织架构。 赋予各事业部实际权力,包括独立的产销研权力、限额内的事业部投资权、 还有对外合作权,设立内部特区以取得突破性进展。 第三、改变目前的不合理的分配制度,唤醒90年代的企业文化,激活员工们拼搏担当的精神。 第四、科学制定双汇发展战略。长线布局,防止双汇冷鲜肉夭折的命运。 第五、纠正重美轻中的区域差异战略。防止中国双汇的发展动力被削弱。未来的重心在中国。 从上面可以看出三点: 一、万洪建认为正是父亲的专权,导致双汇面临重重危机; 二、改革的关键在于分权。具体可参考美的集团的分权机制; 三、在美中之间,父亲选择了美,而他选择了中。 总之,父子的矛盾,表面看是CEO之争,根本原因是路线方向之争。 (三)当年情深 万洪建用三点评价自己的81岁的老父亲: 1、万隆有天生的勇气。从不在乎现存社会规则,敢为天下先; 2、万隆有不达目的,誓不罢休的勇气。遇到天大的困难,也不会放弃; 3、万隆坚信"人的一生,没有干活累死的,只有病死的"。 尤其回忆起10年前,自己和父亲并肩面对黑社会流氓时的温暖场面。 他说那是他自己"最幸福、最有价值的时刻"。 总结: 万洪建,于私为了CEO宝座,于公为了双汇的未来。向贪权恋栈的父亲发出了挑战。 其实也是企业新旧更替,新城代谢的一部分吧。 现在不多做评论,让子弹再飞一会吧!