DampampampG辱华两年后，销量还涨了，还要开分店，这是如何做到的？

　　可以预见，D&G会卷土重来。
　　但没想到，来得这么快，势头这么猛。
　　在资本和舆论的狂轰滥炸之下，辱华品牌杜嘉班纳D&G，在中国区，2021年销量相比2020年增长20%。
　　不光如此，D&G预测——
　　今年的销量会回到之前的水平。
　　尽管仍未克服在中国的受挫，但其表示要坚持独立，维护创作自由。
　　（图源：Bloomberg）
　　为何辱华遭抵制两年后，D&G能堂而皇之的说出这种话？
　　看看某点评app上的评论——
　　D&G一条上万元的裙子，还是儿童裙子，它的忠实消费者仍然会无视舆论选择购买。
　　再看看某消费类app上，D&G最新的秋装作为开屏广告，推送给了所有人。
　　再看看某消费类app上，D&G最新的秋装作为开屏广告，推送给了所有人。
　　在几百万的广告费和爱国情感上，资本选择了前者。
　　的避开锋芒，利用各种渠道偷偷购买，以至销量不增反降。
　　（某消费类app）
　　不禁想问，D&G作为奢侈品，难道就没有可替代性吗？
　　实锤在彭博社的最新报道里：
　　D&G2021年的销量的确增加了20%，但在中国市场仍有不少敌对者。
　　为此，他们高薪聘请了两家＂国际危机管理公司＂，并积极参加了两届在上海举行的＂中国国际进口博览会＂。
　　彭博社还透露D&G在中国雇佣了1200人，并打算近期在上海的中信泰富广场开一家新店。
　　（图源：Bloomberg）
　　另外从彭博社的报道中可以看出，尽管D&G在中国损失惨重，但仍然不想改变自己的＂独立＂设计。
　　宁可花费大价钱找国际公司，也不花一分钱聘请一个中国本土团队去告诉他们界限到底是什么？
　　正如当年傲慢的高管一样。
　　D&G骨子里的偏见是一点没变。
　　在今天这个时间点回顾整个事件，仍然觉得气愤满满。
　　当年杜嘉班纳设计师在发言中使用大量辱华词汇。
　　这张图被一名亚裔设计师传到了中国社交媒体，中国人才发现，原来自己被人这么瞧不起。
　　当然D&G很快就道歉。
　　当然并不是诚心诚意，只是向金钱低头。
　　当年D&G两位设计师不怎么走心的道歉视频 短短的85秒，两人一共看了33眼提词器
　　随后，他们找到了第一个曝光的华人设计师，索赔400万欧元。
　　再然后，见到中国人依然不依不饶，威胁中国人如果不买D&G的话，以后意大利人也不吃中国菜，抵制中国制造。
　　然后，又再次道歉。
　　道歉有用吗？
　　对D&G这个品牌文化来说，道歉不是他们的本意，他们只是不想放弃中国市场。
　　意大利排名前二的报纸《共和报》预言：＂D&G事件让品牌自身损失惨重，但中国人抵制不了多久。＂
　　图源：意大利共和报
　　因为砸中国的锅，丝毫不会影响他们吃中国的饭。
　　奢侈品的销路并不是面向普通消费者，而是那些长期的忠实客户，普通人喊破喉咙抵制，也无法阻止有钱人的购买欲望。
　　D&G之所以能一如既往的坚持自己＂辱华＂理念，就是因为＂辱华＂不会影响生意。
　　喊口号的大部分人，在D&G辱华之前甚至没有听过这个品牌，因为杜嘉班纳离日常消费遥不可及。
　　可是真正的消费群体却没有出声，他们保持沉默，静观其变。
　　顺便说一下，在新疆棉上左右摇摆的品牌＂耐克＂。
　　2020年耐克营收2422.44亿，比前十名所有国产品牌加起来还要高。
　　这样的数据令人恐惧万分，你以为你是＂大多数＂，实际上上还存在一个富有的，财富自由的，远超于你的群体。
　　这个群里我平时看不见，摸不着，接触少。
　　这个群体无论多少＂爱国言论＂也不会受到影响。
　　他们才是品牌方想要维护的忠诚消费者。
　　杜嘉班纳可以道歉无数次，只要消费不起他们品牌的中国人需要，他们就可以公开道歉。
　　可是这种道歉有意义吗？
　　他们已经和他们忠诚的消费者取得了最大程度上的谅解。
　　你的摇旗呐喊，不会影响任何人的消费。
　　因为抵制D&G 的人，跟买D&G 的人，压根不是同一类人。
　　爱国，其实是一场穷人的狂欢吗？
　　难道那些消费D&G的有钱人不会考虑民族情感吗？
　　其实，四年前韩国乐天集团也曾大言不惭地说过同样的话，＂过不了多久，中国的消费者就会求着来免税店买东西＂。
　　2017年，正是中韩关系紧张的一年，美国要在韩国本土部署萨德导弹，中国极力反对。
　　韩国乐天集团成为首当其冲被国人抵制的企业。
　　韩国乐天集团为虎作伥，给萨德导弹部署提供建筑用地，直接帮着美国欺负中国。
　　刚开始，韩国旅游业和乐天免税店的确受到了不小冲击。
　　但很快，乐天就传来了一个喜讯。
　　不到一年的时间，位于首尔明洞的分店销售额超过35亿美元（约240亿人民币），平均每天销售额超过990万美元（约6780万人民币），一举打破了单店一年销售额的世界纪录。
　　（图源：youtube）
　　不仅首尔明洞店，韩国乐天另一家分店，世界塔店也表现不俗，销售额超过8.9亿美元（61亿人民币），同比猛增300%，创店历史新高。
　　仅仅1年，就猛涨了好几倍。 甚至三名中国代购为抢商品 在韩国乐天免税店互殴。
　　中国人用了半年时间，就忘却了乐天对中国的伤害。
　　用一年时间，就帮助乐天创造了世界销量神话。
　　2017年，日本化妆品品牌POLA（宝丽）在其位于日本店铺，曾贴出了＂禁止中国人入内＂的告示。
　　但短短几个月过去，POLA在国内机场免税店又再现了被中国人买断货的胜景。
　　抵制有用吗？呐喊有用吗？
　　以前，我们总是警告那些外国品牌＂不要吃中国的饭，砸中国的锅＂，到头来却发现，这些品牌依然我行我素。
　　因为砸中国的锅，丝毫不会影响他们吃中国的饭。
　　长期以来，他们在中国培养了一群忠实的消费者，那些摇旗呐喊抵制的人，恰恰是永远也不会购买他们产品的人。
　　对于这些人，品牌可以道歉，可以道歉无数次。
　　农民工带孩子买耐克被歧视，耐克立刻开除店员并道歉，媒体说品牌形象一降再降，可事实呢？
　　购买欲爆棚的人，现在已经把想要的产品加在购物车里等双十一打折了。
　　归根到底，难道我们无法生产可以替代耐克、阿迪达斯的中国品牌吗？
　　回到D&G的销量问题上，D&G的确深入了解并挖掘自己目标客户——中国高产，中高产阶级的心理需求 。
　　最具代表性的是，D&G在北京胡同里拍的这张海报。
　　充分传递了他们的思想——
　　一个穿着朴素的北京大爷骑着自行车，身边一群靓丽的史上男女穿着华丽的衣服，反差明显。
　　D&G就是在对这些忠实客户说：
　　＂你穿上我们的衣服，你就是与众不同，你就是华丽贵族的代表，碾压了无数普通人。＂
　　社会是有阶级的。
　　层出不穷的外国品牌在审美、国家、港台问题上搞事情，难道我们一点办法也没有吗？
　　一个高居云端的外国设计师，一个外国品牌的公关，一个西方企业的管理者，他们看重的是中国的市场，他们不了解这里的文化，甚至身边没有一个会讲中文的员工。
　　他们不会看每天的新闻联播；
　　他们不关心神州十二与天宫空间站核心舱接轨；
　　他们不在意天眼是什么；
　　他们不知道中国的辽宁舰在哪里；
　　他们对整个中国的看法都源于他们接触的中国人，个体链接着他们对中国的看法和态度。
　　当年马里兰大学中国留学生在毕业演讲的时候说出：
　　＂当我第一次来到美国，刚下飞机，就准备从包里拿出提前准备的5个防雾霾口罩，我第一次发现，原来美国的空气这么香甜。＂台下的美国人绝大多数没有来过中国，他们对中国的印象就是这句话。
　　还是那句话：你是什么样子，中国就是什么样子。
　　想要被人尊重，我们先要尊重自己的祖国。
　　尊重，我们先要尊重自己的祖国。
　　祖国。