从小学徒逆袭成日本经营之神！松下幸之助愿全力相助中国

　　1978年，74岁的邓小平访日时，特意去参观了松下公司，里面有许多当时中国见不到的高科技产品。
　　当一块烧麦仅仅用了几秒钟，就热气腾腾的从微波炉里被端出来时，他出人意料地拿起一块，放进嘴里慢慢咀嚼，说：味道不错。
　　面对发展迅速的日本，邓小平此行有意邀请松下参与我们的改革开放建设，在会谈时，他用诚恳地语气说：
　　请松下老先生，和在座的诸位帮忙！
　　当时已经84岁的松下幸之助躬身向前，坚定的说：
　　无论如何，我们都将全力相助！
　　两个都已进入古稀的老人，放下诸多外界纷扰，就此达成君子约定。
　　当时的日本公司对来华投资都不积极，松下就是在这种情况下，第一个站出来，在中国建立生产基地，投资规模达到248亿日元，为我国的现代化做出了很大的贡献。
　　在上世纪八九十年代，只要是有电器的地方，都可以看到松下这个牌子，也成为了80后90后几代人的集体记忆。
　　松下公司辉煌的历史源于它的创始人人称日本经营之神的松下幸之助。
　　松下幸之助原本有个还算宽裕的家庭，父亲做大米生意，但后来家道中落，他不得不在小学4年纪就辍学，去外地当学徒赚钱。
　　在一家自行车店，一边打杂一边偷偷读书积累知识，一干就是6年。
　　1910年，工程师小平浪平创立的日立公司，成功开发出5kp电机，大阪也开始通电车，这让他看到电气光明的未来。
　　他积极寻找机会，并在他24岁时自己设计出一个灯头插座，却不被人认可。
　　一气之下，他辞职正式开始创业，也正是这一举动让他没有停留在小设计上，而是直接开始了经营实战之路，为之后的强势逆袭拉开了序幕！
　　年轻时代的松下幸之助
　　只不过刚开始一点也不顺利，他带着自己设计的改良插座，走遍了大阪的每家电器商店，整整10天才卖出去100个，收入是10元。。。。。。
　　这样入不敷出的日子持续了四个月之久，一起合作的两个伙伴也终于坚持不下去分道扬镳了，只剩下他和妻子苦苦支撑。
　　很多年后，他回忆起这段历史仍十分感慨：
　　最难的时候，他十几次把老婆的衣服、首饰等等物件，送进当铺以换取微少的钱来维持生意。
　　也许是上天也被这个小伙子的坚持感动，就在他几乎撑不下去的时候，一家北川电器器具制造厂给了他一个1000只电扇底座的订单，如果完成的好，那接下来还有更多！
　　接到第一笔订单后，他和老婆还有内弟三个人一天工作18个小时，恨不得不眠不休的连轴转，因为他深知自己必须抓住这个机会才能绝处逢生。
　　好在这笔订单他完成的很出色，赚来了人生的第一桶金80元。
　　这也成为了松下事业的转折点，之后他们逐渐开始制造附属插头和一些具备特殊的双灯插座，，隔年公司扩充到了8名员工，他终于用质量和服务，走出创业初期的困境。
　　可能连他自己都没想到，当初这么一个当初不起眼、几度风雨飘摇的小公司，在几十年之后会发展成为位列世界第一的电器公司。
　　从当初穷到要当老婆衣服，到1989年松下幸之助逝世，他身后留下了高达15亿多美元的之多的遗产。
　　长达七十年的商海实战，让他总结出了一套独树一帜的管理方法，成为公认的经营之神，甚至被美国总统尊称为世界企业领袖。
　　在这里与大家分享一下他最著名的三个经营理念：自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。自来水经营理念
　　这个简单来说，就是把大众所需要的东西，变得像自来水一样人人都可以买得起，造福社会。
　　他认为：使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。
　　拿松下公司自己的一个例子来说：
　　1927年，松下计划生产电熨斗。做调研时发现，电熨斗在全日本每年销量不过10万，一个价格在4到5元的样子。
　　销量少而价格高，貌似不是个好项目。但松下认为：
　　电熨斗是非常方便人们生活的东西，如果价格能够降下来，那就会有很多人去买。
　　所以他决定加大产量以降低价格，每个只卖2到3元，光他们一家公司每个月就会生产一万个，结果是大获成功！
　　对此，松下幸之助自己总结说：
　　生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
　　堤坝式经营
　　堤坝是用来调节水源和提供动力的，其功能的核心就在于蓄、贮。
　　松下认为，企业也需要这种调节和启动的机制，如此才能遇险不惊，经营有弹性，公司才能稳定发展。
　　松下幸之助说：
　　50多年来，我一直是这样做的，我从银行借钱的时候，只需借1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来是赔钱的，但是我却不那么认为。我把它当成保险金。有了这笔需要保险金之后，随时都可以提出来使用，而且银行总是十分信任我。
　　这种思维其实可以应用到公司经营的各个方面，比如设备、人员、库存、技术、企划等等，有了这层堤坝，经营才有转圜的可能。
　　玻璃式经营
　　这项的重点是公开和透明。信任员工，把所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见。
　　实施过程中，他会向员工公布每月的结算盈亏，同时总结每个个人所做出的贡献。
　　在整理的过程中，他可以对企业状况做到了然于心，而员工也清楚地看到了自己努力的成果，感受到了老板对自己的肯定，间接提升了每个人的主人翁意识，真正把公司的事看作自己的事。
　　这样的思维，同样适用于我们的人际交往之中。
　　此外，他还有自己总结的70用人原则，和数十条经商战略，每条都是金玉良言！比如：
　　不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。
　　只花一元的顾客，比花一百的顾客，对生意兴隆更具有影响力。
　　绝不二价。减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用。
　　而这些宝贵经验，都被他写进了《精进力：松下幸之助的人生进阶法则》一书中！
　　本书以一个人的成长和进阶为线索，按照日历的方式，每个月一个主题，总共有365篇文章，每篇都讲述了松下幸之助的思考与经验。
　　十分系统地呈现了松下幸之助在学习、工作、生活、等诸多方面的智慧。
　　他在书中号召年轻人满怀理想与希望，在生活中对理所当然的事进行深入的思考，抓住事物的本质得出结论，然后指导自己的行动，在这种不断磨合的过程中增进智慧，获得人生与事业的成功。
　　而且在每篇短文后面设置自问自答，帮助你养成反思复盘的好习惯。
　　本书适合：
　　正处于迷茫之中，找不到发展方向的你；
　　急于个人成长实现自我价值的你；
　　处于复杂关系，急需打开思维局限的你。
　　原价89元，现在优惠之后只需48元！
　　一餐饭钱，便可领略松下幸子助这位经营之神生命智慧，用成功人士的经验指导自己，会让你少走许多弯路
　　喜欢的朋友，点击下面链接购买吧
　　松下幸之助的人生进阶法则48购买
　　愿中国也可以诞生这样的优秀企业家，让慕名而来的外国人，飞来学习如何经营一家伟大的企业，你认为谁最有可能呢？
　　遇见好书