决定加薪500还是5000，是职场中的这种思维？

　　年中或年终过后，总有人抱怨自己辛苦了一年半载，老板只给加了500元，而有一小波低调的人，则为老板给加了5000元而暗暗开心，默默地在心中告诉自己，新的台阶新的开始，自己要更加努力。
　　如果对面的你是一位职场老人，相信你一定和作者一样，都曾遇到过上面抱怨不平的时候，也曾遇到过暗自庆幸的时候。
　　到底是什么决定加薪的时候，有人500，有人5000，抛却老板主观的因素，也抛却员工情商高低等软性因素，作者认为以结果为导向的价值思维，是决定加薪多少的关键要素。
　　那什么是价值思维？
　　价值思维，作者定义为，是将自己的能力、想法、观点和行动转换为有价值的成果物的思维方式。
　　那什么样的思维才算是价值思维？
　　1、以结果为导向，以价值为目的。
　　现代人，尤其生活在一线城市、二线城市的职场人士，总是抱怨自己很忙，每天总有处理不完的，让自己焦头烂额的资料、文件和邮件等。
　　这种抱怨，不免让人去探究原因到底在哪里。
　　是因为工作模式固化，早习以为常，只不过走走流程？是因为工作没有挑战性，让自己打不起精神？
　　还是因为工作本身的内容，连自己都觉得毫无价值，但是公司或部门一直是这样要求的，自己也就随波逐流得接着干？
　　相信很多的人觉得忙得不可开交，很多的时候，处理的工作内容连自己都觉得毫无意义，只是为了能够完成这一过程。
　　而价值思维，要求我们放弃那种无意义的无价值的过程，而要追求工作的结果，是让业绩提升了？还是满足客户需求了？还是让老板开心了？
　　这些问题，值得我们去思考自己的职业和工作，永远不是事情做完就OK了，还需要事情做正确，尤其要追求第一次就正确。
　　2、要呈现出有价值的成果物，而非无价值的交付物。
　　成果物和交付物，有什么区别？对面的你，又是如何理解的呢？
　　也作者的观点与你不同，成果物是工作完成的目标与它所要求的目标是一致的，或者基本一致。
　　而交付物是工作完成的结果，是否与它所要求达到的目标是否一致，完成这件工作的人不知道，只等待领导或老板去衡量。
　　价值思维，要求更高一些，不是仅仅成果物就OK了，还需要有价值。
　　如果仅仅呈现无价值的交付物，只是让你的领导知道你完成工作，但是是否正确的完成，只有领导心中有数。
　　领导发现呈现的交付物，仅仅是应付了事，不好意思，下一次加薪500，甚至不加，都可以说得过去。
　　3、价值意味着结果满足需求，或推动业绩，或迎来赞赏，或三者都有。
　　前面一直在提到价值，那什么是价值？价值这个词汇，看起来是一个比较虚的概念，但是放到相应的场景发现，它其实很容易理解。
　　假如你是从从事采购相关的职业，老板的需求是尽可能节省成本，且尽可能采购的物件质量上乘。
　　一般情况下，低成本与好质量总是不能同时满足，但是为了能够达到要求，你竭尽所能的找到所有的供货商，对比他们的价值与质量。
　　最后功夫不负有心人，终于找到一家刚刚进入市场的新企业，这家企业为了能够尽快能够在市场中占有一席之地，不惜成本把质量做到最好，为了拉新，价格甚至压到了成本价。
　　这个案例，就说明价值思维就是要满足老板的需求。
　　目前网络时代，很多行业都通过网上获客，如果你们家的PC端产品或App产品，能够为一线的销售人员带来意想不到的客户和订单，那你的价值就是推动业绩。
　　价值思维是什么，说白了，就是满足需求方的要求，解决需求方的痛点，如果能够让需求方在需求和业绩方面，带来意想不到的幸运和收获的话，那就更加锦上添花。
　　不管从事什么职业，干着什么工作，都要学会对结果对价值做更深入的思考，只有这样，才会发现工作不再是朝九晚五如机器人一样的流水线作业，而是要充满挑战、充满意义和价值的事业。