如何让自己的职场管理能力提升

　　朋友老关是创业公司老板。
　　他的员工小A生性外向、主动积极，每每有事，不用老关开口，总是第一个站起来，拍着胸脯说让我来。
　　但结果却往往不尽人意，且常要人帮他擦屁股。
　　比如，做一个项目策划，不考虑成本，方案也没从切合用户需求出发；
　　组织一场头脑风暴会，最后就像开了一场茶话会，开完就完，没有任何会议纪要和行动方案；
　　最离谱的，是去年应邀参加客户的年会。小A主动提出上台表演个节目活跃气氛。
　　结果，他一上台就开始讲荤段子，老关连连使眼色，才止住了他
　　老关苦笑说：主动本是好事，可就他这样的，是不是越主动，越坏事？
　　职场中，新人如小A的情况很常见。
　　好心办坏事，是因为他们对主动承担责任的理解，出现了偏差。
　　勇于主动担责，不仅仅是不怕事、不推诿，遇到事情主动举手说让我来，更重要的，还得负责把事情做好、做漂亮。
　　小A之所以做不好，是缺了系统思考的能力。
　　学会系统思考，才能真正担责
　　有一个著名的买土豆故事：
　　张三、李四职位一样，领相同的薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四没变化。李四问老板，为何厚此薄彼？
　　老板说：你现在到集市看看，今天有卖土豆的吗？
　　李四去了，回来汇报：有一个农民拉了一车土豆在卖。
　　有多少？
　　李四被问住，又跑回市集，回来后说：40袋。
　　多少钱？
　　您又没有叫我问价钱。李四很委屈。
　　老板把张三叫来，也叫他去集市看有没有卖土豆的。
　　张三很快从集市上回来，他向老板汇报：
　　今天只有一个农民在卖土豆，有40袋，2毛5分钱一斤。质量还不错，价格也便宜，我带了一个回来，您看看需要不？
　　张三边说边拿出土豆，
　　我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一周左右就可以卖掉。
　　咱们如果全买下，还可以优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在在外面等您回话
　　张三和李四的做法，代表两种典型的工作心态。
　　李四以完成任务的心态去做事，老板交代一句，他执行一项，这是典型的只出手脚，不出头脑。
　　张三之所以受青睐，是因为他会更系统地考虑：
　　老板要买土豆，当然要考虑价格是否合适，质量是否过关，怎样可以更优惠，甚至，能否为公司额外创造商机？
　　《创造卓越》一书的作者席尔瓦曾说：
　　在任何一个和对手博弈的场合，胜利总是属于在思想上、计划上、以及行动上比对手高出一筹的一方。
　　所谓担责，不是仅靠拍胸口就能实现，而必须同时依托于系统思考。
　　缺乏系统思考，
　　通常因四种思维误区所致
　　现代职场中，缺乏系统思考能力，通常因四种典型的思维误区所致。
　　第一种：只见局部，不见全局。
　　这种症状，仅专注于个别事物或某个细节，期望通过一个局部来收获整体。
　　比如，一个新媒体小编要出一篇文，他期望设计一个好看的版面，在上面浪费了太多时间，因此耽误了文章校对和时效性。
　　最终，一定会导致预期背离，任务失败。
　　第二种：只看眼前，不看长远。
　　这种症状是典型的目光短浅，只关注于眼前，而不考虑长期可能带来的损害。
　　比如，一个卖菜的小贩，他可以选择缺斤短两，以赚取单次更高利润；但时间一长，顾客就不会再找他买，生意不可能长久。
　　只看眼前的短视行为，很容易让长期积累下的口碑毁于一旦。
　　第三种：只看现象，不看本质。
　　我和他明明级别一样，每天干得也差不多，凭什么老板给他钱多，给我钱少？
　　类似这样的抱怨，在职场中是常见的。
　　你看到的差不多，可能是你俩每天工作内容和时间都差不多，职级一样，你下班他也下班，但这叫现象。
　　但老板为什么给他钱比给你的多？
　　我随手就可以列出几个可能的原因：
　　他更懂得及时汇报，让老板更省心；
　　他为公司带来了更高的利润；
　　他擅长解决问题，和老板的私人关系更好。
　　这叫本质。能洞悉事物本质或背后的驱动原因，才能拿出行之有效的改进方案，而不仅是停留在表面抱怨。
　　第四种：头痛医头，脚痛医脚。
　　工作中出现问题时，总是就问题说问题，不能系统考量问题出现的原因，因此东一榔头西一棒子，行事完全没有章法。
　　这种情况下，能做成纯靠运气。