未来10年，中国最赚钱的企业，几乎都是平台型的企业

　　未来10年，企业与企业之间不再是产品与产品的竞争，而是平台与生态链的竞争。
　　只有把企业变成平台，去沉淀用户、挖掘数据、形成生态圈，才能在竞争过程中，所向无敌，成为最赚钱的企业。
　　那么企业如何实现平台化发展呢？请看下面的内容！
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　　无论在任何时代，真正能够赚大钱的人，都能透过表面现象，看到实物的本质。
　　电子商务的发展，看似让人人有商可务，给物流运输也带来发展，岂不知真正赚钱的不是电商卖家、卡车司机，而是电商平台与高速公路。
　　无论企业卖什么产品，只要在平台销售，就能够收取扣点、服务费；不论任何卡车只要从走高速都要交过路费。高速公路、电商平台，都属于是以平台赚钱的逻辑。
　　而未来想要打造平台，需要依托数字化技术，赋能传统企业、整合资源，借用更多人的力量为自己赚钱。
　　比如，在中国最大的出租车公司没有一辆自己车，靠共享平台一样可以赚大钱；外卖平台一盘菜不炒，则可以让数百万的餐饮老板为自己打工；同时在中国最大的零售公司不是大润发、家乐福而是电商平台。
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　　平台为什么是最赚钱的企业呢？
　　在中国的餐饮业、零售业不像美国的沃尔玛、好市多、肯德基、麦当劳那样，成为了超级的渠道与品牌,而都是碎片化的。
　　也就是说，消费者无论是购物、就餐，都不会到固定的零售超市或者餐饮店去。
　　正因如此，外卖平台、零售平台才应运而生，形成了超级渠道与超级品牌。比如消费者就餐离不开外卖平台，购物离不开电商平台。
　　当平台成为了超级渠道，成为了超级品牌，就能够像高速公路一样，靠收取过路费赚钱。
　　但平台靠广告费赚钱只是第一步，所有的平台最终都会形成生态圈，在金融、游戏、娱乐、影视、共享出现、社区团购等多个领域跨界打劫。
　　并通过不同的领域、渠道、端口不断的沉淀用户，多维度挖掘用户的数据，积累大数据资产，从而分析用户未来的需求，不断的扩大边界。
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　　随着市场的需求变化，平台正在从综合类型的平台，向垂直、细分、线上线下融合等多个方向发展。
　　未来只要具备互联网思维、每一个场景都是入口，每一个产品都是一个生态圈的起点。
　　因为，未来细分领域的平台，不再以互联网为入口，则是会以物联网、产品作为入口，实现生态化发展。
　　以共享出现为例，单车就是一个流量入口，当通过单车拥有海量的用户及数据后，就形成了一个平台，再依托平台去推出共享汽车、无人驾驶汽车；同时也能布局社群团购，金融服务等多个领域。
　　同理，小米看似在卖手机，其实在以高性价比的手机作为入口，积累用户，打造电商平台、移动互联网平台；同时通过投资、整合，吸引更多的智能硬件企业加入，实现生态化发展生态平台。
　　在物联网及产业互联网时代下、未来10年每一个产品都是一个入口，每个企业都需要有平台及生态化的发展思维。
　　打造平台，不但能够依托科技类产品、新兴的行业去实现，同样也能够靠赋能传统的细分行业去实现。
　　如，二手车市场在中国是有巨大潜力的，所以通过互联网的思维，去整合二手车市场，就能够形成平台。
　　平台代替了传统的二手车中间商，成为了新的中间商，可以在市场竞争中所向无敌。
　　其次，面对中国庞大的房地产市场，房屋买卖成为了最大的需求，因此也给中介公司带来了赚钱的机会。
　　可在时代大变局下，任何中介公司都逃离不了平台的束缚。传统的房地产营销企业与中介公司，要么成为平台，要么跟平台合作、成为平台的打工仔才能生存。
　　当然，除了二手车、房地产外，美甲、美妆、服装、家居、家具等多个行业都会出现细分领域的平台，通过赋能传统企业，实现生态化发展。
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　　未来10年，平台与下线门店将会形成融合发展的趋势。
　　同时在线上下线融合的基础上，会形成两种模式：一种是平台赋能实体；一种是实体向平台化发展。
　　平台赋能实体，更多是以互联网模式，数字化技术，供应链优势，为实体店提供赋能，为实体门店提供供应链优化、品牌升级，数字化转型。
　　如，针对服装行业打造的社交新零售模式；针对夫妻便利店形成新零售模式。
　　另外一种，依托实体门店作为场所，用产品链接人，把用户导入线上APP，最终基于用户的需求，形成平台化及生态化发展。
　　比较有代表性的就是瑞幸咖啡，以咖啡链接小资人群、都市白领，然后根据用户的需求，去销售办公用品、干果炒货，最终形成线上版的便利店。