一条和得到，哪个赚钱的模式比较高级？

　　一条和罗辑思维都是靠视频内容起家，＂一条＂如今靠电商卖货赚钱，罗辑思维开发出产品＂得到APP＂做知识付费。两种赚钱模式，哪种更＂高级＂？所谓的＂高级＂赚钱模式
　　在赚钱这件事上，是有高级和低级之分的，举个例子：
　　一个三线城市的公务员一个月拿着10000块的工资，另外一个则是一线城市开餐厅的每个月也只能赚10000元。
　　虽然都是10000元，但是更容易突破的显然是＂一线城市开餐厅的＂。
　　再举个例子：
　　一个开餐厅的每个月能赚10000元，一个赌徒在这个月通过赌钱也赚了10000元。虽然都还是10000元，但因为开餐厅的有相对可靠的＂持久力＂，所以还是开餐厅的要高级一些。
　　这里主要想说明，所谓的＂高级＂赚钱模式，指的是有很好的增量机会，易于复制，同时风险相对可控的方式。＂一条＂必然会遇到的瓶颈
　　在听徐沪生的演讲时，他讲述了＂一条＂做内容电商的整个过程。
　　在演讲时他说了个故事，说是有一个匠人，设计了一款杯子很好。在和一条合作之前根本卖不出去，但产品上架到一条后多次卖断货。
　　同时还小小地透露了一下一条现在的流水：一天一亿人民币.
　　看到这里，不少人会感慨。一条从一个视频自媒体做起，做到现在已经是一个特别牛逼的企业了，至少在卖货成绩上来看确实是这样的。
　　但不知道大家注意到没有，在＂一条＂上能买到的产品，其实在其他的自媒体账号，甚至一些电商平台里，也都能买到。
　　例如一条推出的多款茶具，在东家APP上也都有类似的，在吴晓波频道上也卖过。原因在于，自媒体的博主们通常难以有足够的精力去建设生产线或者自己研发产品，更多的方式是去寻找好产品来进行出售。
　　而既然是去找，找到的供应商可以跟你合作，也可以跟别家合作。因此，＂一条＂必然会遇到的一个瓶颈是：
　　自家的产品差异和别的自媒体号越来越小。而一条的视频内容并没有直接关联销售的产品。增长的难度会越来越高。＂得到＂为什么要更高级
　　前不久看小马宋分享的一组数据，如果＂罗辑思维＂还是只做电商，那么2017年增长率不过30%，但因为做了＂得到APP＂，增长率超过了一倍。
　　在＂得到＂的模式中，有两个我认为高级的点：
　　① 虚拟的知识，0成本复制，一千人买和一百万人买成本没有本质的增长；
　　② 产品是具有稀缺性的，虽然别人家也能卖专栏，但是刘润的专栏、薛兆丰的专栏你只能在得到买到。因为老师们的时间是稀缺的。
　　因此，＂得到＂每多一个专栏，每多一个课程，其实都是在产品上又形成了多一个壁垒，让人可以模仿，但难以超越。给＂一条＂的一点建议
　　在商业战的经典案例中，现在的＂一条＂让我想起了当年的＂玩具反斗城＂。
　　当沃尔玛也开始做玩具后，人们发现，＂玩具反斗城＂的玩具在沃尔玛也都能买到，并且沃尔玛体量更大因此对供应商的把控更为牢固。
　　由此做一个推断吧，当出现另一个流量超过一条的生活类自媒体账号时，玩具反斗城的故事可能会重新上演了。
　　给＂一条＂的建议：
　　学习小米，以战略入股的方式投资匠人品牌，逐渐孵化出只供货于＂一条＂的匠人品牌。
　　上面的思考，仅代表我作为一个广告人的认知高度。
　　如果是你，会如何判断？欢迎留言讨论。
　　——文章来自＂远光＂