德云社相声演员拿自家师兄弟或者师父在台上砸挂调侃内涵都没关系，但凡事有个度，最新一期的《德云斗笑社》，岳云鹏的徒弟尚筱菊担任报幕员。
　　尚九熙和周九良合作表演关于爱小动物的段子，一上台尚九熙就内涵尚筱菊的身高，说话筒太矮，要调到人类的高度。
　　周九良也拿郭德纲调侃，声称这也就是尚九熙接着上台，需要调话筒高度，郭德纲上台压根不用，德云社相声演员拿郭德纲身高调侃不在其数，台上无所谓，台下尊重师父就可以。
　　但尚九熙又拿尚筱菊的名字调侃，自称自己只是也姓尚，不管后边菊不菊，段子就有点恶俗了，而且身高调侃没必要占据如此长的时间，郭德纲事后也说尚九熙的片段太拖沓。
　　再就是讲到拴绳子遛蛇的片段时，周九良内涵二人转演员，尚九熙模仿一段妖娆的身段，紧跟着周九良就说不是遛蛇，是遛二人转演员。
　　首先遛这个词就不适用于人，而且二人转演员也跟德云社不搭噶，显然不妥当。
　　于谦当即就表现出不高兴，郭德纲也声称不合适，总体来说尚九熙和周九良配合不错，有几处包袱也挺好笑，但就是被这两段拉低段子档次。
　　而且德云社和二人转演员本身就属于不同的表演方式，谈不上谁高雅，也谈不上谁烂俗，只不过看观众喜欢谁而已。
　　拿岳云鹏徒弟和郭德纲砸挂还可以理解，内涵二人转演员势必会引争议，德云社差点摊上事！幸好于谦反应快，郭德纲作为师父立马表态，自己先责骂徒弟，总比被人指责德云社强。
　　德云社相声演员因为段子引争议不在少数，也让德云社处于争议之中，虽说台上说段子不能太认真，但凡事都有个度，不能上升为人格践踏，也不能内涵其他行业演员。
　　作为师父，但凡德云社相声演员或者德云社出现争议，郭德纲都是首当其冲被骂被指责的一位，所以在这方面，郭德纲要比徒弟们更小心谨慎。
　　郭德纲狠批：犯大忌讳，给尚九熙和周九良减一分，明确就是因为内涵二人转演员才扣分，尚九熙是段子才拖沓，时间太长，不懂得取舍。
　　再者郭德纲也教育在场的徒弟们，首先跟二人转演员没那么大交情，没有到互相调侃内涵还能一笑了之的地步，再者即便是有交情也不能这么说，这是犯了行业忌讳。
　　这场德云社风波，让郭德纲及时制止，像张云雷就是因为段子才引发争议，口碑和流量都有所下滑，希望周九良和其他徒弟们能够理解郭德纲的心思，小心斟酌段子，别再让德云社摊上事。

你适合做怎么样的主管？3个步骤探索自己，找出最佳领导风格彼得杜拉克说领导者的唯一定义是有追随的人。不论是主动选择或被动担任领导者也无关你的位置是基层还是中高层，遇到不同程度的挑战时，有些主管常会陷入自我怀疑我够好吗？我真的适合当领导者吗主管带人难题员工绩效好但不服指令！怎么沟通，他才会听你的？绩效考核时，平常表现平庸的员工却自信地认为自己贡献颇丰，身为主管的你会觉得如何？多数主管不愿意点破，一来怕对方玻璃心容易受伤，二来也想避免冲突突场面。对此分享实务的做法，帮助主管在谁才是主管极力培养的大将之才？作为老板，我是如此观察每年年终，各个单位都会设定下一年度的工作目标，并预估达成目标所需投入的各项人力物力资源，期望能以最少的资源投入，创造出最好的成果，此即预算制度。这是有计划有目标的企业经营非常重要的老板们，你会说对不起吗？这4个时机道歉，下属会更信任你老板也是人，怎能不犯错，但面对错误的态度决定了老板的高度。虽然我们出错时，都觉得很尴尬，有的人甚至拉不下脸承认（不过员工出纰漏倒是骂得人狗血淋头）。勇于承认承担，反而使你更被员工尊学会管理的关键，5C原则让你脱颖而出！针对多位主管的决策模式研究后，归纳出做好决策的5C模式1。思考（Considering）思考某件事，并非单纯的直线过程，如果能以一种循环的方式（确认问题发掘选择方案筛选方案确认方案职场人都有的职场迷茫症，你有吗？献给所有迷茫的职场人最近做了好几个问答，发现有好多人问的问题都挺好笑的。假设性的问题好多，而且基本都不太贴近现实的职业场景。大多数网友们也回答得比较给力问答里也是段子手居多啊，我每天的乐趣就是看看评论只下命令的主管是灾难！高效的3种提问式领导，你会了吗？在带领团队这件事，你是习惯给出指示的领导人，还是偏向运用提问进行管理的领导人呢？多年的经验告诉我，善于向下属提出问题的领导人，在促进团队合作与管理绩效的表现上，往往优于那些将重点放与其说之以理，不如动之以情！主管要会的3个暗黑沟通法多数主管都希望团队气氛和谐，所以常以和为贵，就算下属犯错，也不敢直接责备，这样反而容易让团队松散没有斗志。日本顶尖商学院教授木村尚敬在暗黑技术一书表示，管理或沟通就像硬币有正反两面马伊琍新时代职场女性的榜样，做自己，你会拥有更多欢迎关注职场秘技，感谢支持！昨天周末，睡到自然醒后，才看到一则新闻，马伊琍和文章离婚了，心里有一种不奇怪的感觉，远没有宋慧乔和宋仲基离婚来的震惊。大概是他们14年被曝的著名的周一见出现6个征兆，代表员工想离职了！主管该察觉的事人才难寻，失去人才更是痛苦，一般来说，主管太糟工作环境太烂生活失去平衡等，都是造成员工离职的原因。而有些原因主管不易观察到，等到发现员工准备离开时，也已经来不及挽留。今天分享6大不25岁就当主管！大10岁的老员工怎么带？这4年我学到的经验在入职前一份工作时，主管便告诉我将带一个团队共14人，其中每个人都比我年长，估计这对当时才25岁的我来说，会是个大挑战。那是我第一次坐上管理职，我心想，应该也不会太困难吧？毕竟还是