三十而已钟晓芹和陈屿复婚普通人的幸福，全靠拼

　　文|赵晓璃
　　一、
　　随着《三十而已》迎来大结局，有人说，剧中的钟晓芹才是最让人羡慕的那个。
　　有句话更是这样说的，我们人人都希望成为顾佳，但到后来人人都羡慕钟晓芹。
　　钟晓芹是一枚典型的上海土著（身上除了有些可爱的小娇气，到没有什么傲气）、家中独女（父母也很宠爱她）、内心的安全感也很足（虽然做着普通的物业工作，但从来没有在物质方面羡慕过顾佳），只是在婚姻里，她遇见了＂闷葫芦＂陈屿（从小缺爱，不会表达，只会闷头干活的那种），于是两个人的婚姻开始出现了争吵，到头来吵累了，两人离了婚。
　　可后来，当钟晓芹真的和钟晓阳相处的时候，才发现了陈屿的好，以及意识到了自己的不成熟；而陈屿离婚后追悔莫及，开始尝试表达爱意——两个人做出了积极的改变后，又重新走到了一起。
　　不得不说，两个人复婚后幸福指数直线上升：陈屿不再养鱼了，钟晓芹也不再是之前的那个＂宝妈女＂了，30岁这一年对这两个人的来说，是新的成长与改变。
　　在我看来，钟晓芹和陈屿最后之所以能够幸福地生活在一起，是因为：
　　1、两个人具备一定的感情基础
　　不容否认，即便在之前陈屿看似冷漠的背后，实际上还是很在意钟晓芹的，比如他听说小芹怀孕后考虑宝宝床就是例子。
　　2、两个人在婚姻期间均没有背叛对方
　　有别于顾佳的老公许幻山的情感背叛，钟晓芹和陈屿在婚姻关系中都没有出现过出轨等背叛行为；而钟晓芹也是在离婚后和钟晓阳正式交往的。
　　3、积极的改变与自我实现
　　两人在离婚后，除了及时反思之外，更是采取了一系列积极有效的行动。
　　例如，陈屿展开了一系列追求钟晓芹甚至讨岳母欢心的行动，渐渐地，人变得开朗而主动，也逐渐学会了情感表达和主动沟通。
　　更为值得一提的是，钟晓芹这边渐渐学会了独立，并且在工作之余培养了写作的爱好，她将30岁发生的这一切写成了小说发表了出来，被出版商看重，买了这部小说的版权，钟晓芹靠着爱好实现了自我价值，获得了不菲的版税费。
　　可以说，钟晓芹夫妻俩后来的幸福，得益于他们的一路打拼，实属得之不易。
　　而这，才是我们普通人幸福的密码。
　　二、
　　来访者高辉（化名）前来找我咨询的时候，不仅仅是工作出现了问题，他和女友的感情也一度告急。
　　＂我们这边主要是职业咨询，我们先来解决你的职业问题。如果时间有富余，再稍微解答下你的情感困惑，如何？＂
　　咨询的一开始，我需要和高辉确立澄清此次的咨询重点目标。
　　高辉表示没有异议。
　　高辉，男，28岁，某高校电子信息专业背景，本科学历。
　　毕业后的高辉一直从事项目管理方面的工作，5年多的工作经历中，先后换过3家公司。
　　前来咨询时，高辉在一家企业做项目管理，值得一提的是，这几年来高辉一直很努力：从熟悉产品开发流程、到项目立项、乃至后面的产品交付等一系列流程，高辉都潜心钻研与研究，对各种项目管理工具的应用也得心应手。
　　然而不知为何，高辉感觉自己这些年一直在做着打杂的工作，无法体会到成就感，所以一直迷茫不已。
　　工作的不顺连带高辉的爱情也受到了牵连，他和女友发生了好几次激烈的争吵，甚至一度动过分手的念头。
　　＂说说看，领导对你的反馈是怎样的？＂我问。
　　了解来访者单位领导及同事对TA的反馈，有助于跳出来访者角度全面地审视来访者困境，从而进行客观分析。
　　＂提到这个我就很头疼，＂高辉叹口气说：＂领导总说我做事太抠细节，说项目管理不能过于追求完美，我就纳闷了，追求完美难道有错吗？＂
　　这里普及一个常识，那就是——项目管理的难度恰恰是在于成本、质量和时间三者的平衡：对项目管理者而言，不能只盯着质量，更要关注成本及项目进度情况。
　　其实，项目管理的难度何止是这些呢？
　　从我的咨询经验来看，项目管理岗位往往存在两大难点。
　　1、需求管理
　　需求是任何项目的源头，然而，恰恰因为项目本身的不确定性，使得需求本身成为了项目管理的第一大难点。
　　在项目启动之初，你需要透过产品需求了解业务目标，这里面对于项目管理者的挑战可谓是多维度的。
　　比如，你需要和策划团队讨论项目的具体需求，你就需要了解——
　　如何更好地理解这个项目的核心玩法？如何更好地明确需求的优先级？如何尽快梳理系统间的依赖关系？如何更好调配资源，使得进度最大化？如何迅速引导团队开展各项工作？等等。
　　到了项目执行阶段，还要涉及到需求的变更控制。
　　举个例子来说，如果项目进行到了一半，突然策划说要改需求，这个时候不仅会增加开发的工作量，更有设计、测试等各个团队的工作量，项目的整个目标和进度都会受到影响。
　　这个时候，作为项目经理而言，你不能坐视不管或者断然拒绝改变：因为市场环境瞬息万变，用户需求也在随时变换，你不能过于执着于某个细节或者某个方案，必须要接纳这些变化，因此，对项目经理来说，他的应变能力是否足够强大，决定了他能否胜任这个岗位。
　　2、关于人的管理
　　项目经理如果想要在这条路上得以顺利发展，必须要慢慢地完成从管事到管人的过渡。
　　因为事情的背后离不开人，管事的本质就是搞定背后的人。
　　而对人的管理，无疑是项目管理的第二大难点。
　　具体说来：内部管理方面，激发团队斗志、保持旺盛的战斗力是非常不容易的；向上管理部分，搞定核心关键人物、取得管理层信任并让他们满意，更是难上加难。
　　而在高辉这里，由于他过分关注项目质量，过于执着于细节，难免会引起各部门的不满，领导也会埋怨他延误项目进度；而对于人的部分，高辉更是能力不足——以至于他在这份工作中连连受挫，能有成就感才怪。
　　那么，对于高辉而言，到底要不要离职呢？
　　三、
　　任何职业决策的根本问题在于，这份职业或工作有没有你想要的价值？
　　换句话说，你的职业目标是什么？
　　如果没有目标，后面的路径和方法无从谈起，就好像你在森林里迷失了方向，但你不知道去哪里，再好的导航系统或向导也无济于事。
　　而这个目标，往往就是从价值出发。
　　也就是说，如果项目管理这个职业有高辉看重的价值，接下来就是如何制定策略积极适应与调整工作状态、改变工作处境的问题；如果这个职业并没有他看重的价值，对他来说，可能转换职业轨道更为彻底有效。
　　经过价值部分的系统梳理和排查，高辉发现，原来项目管理这份职业中有他看重的价值，例如，他希望提升自己的综合能力，这个诉求是完全可以通过项目管理这个职业达成的——这也是他虽然换了3次工作但一直没有离开的根源所在。
　　通过能力部分的梳理，我发现高辉当前的优势能力还是聚焦于事务类工作的具体执行层面，而相关的沟通能力、人际交往等软实力有待提升。
　　通过特质分析我发现，高辉是那种做事靠谱细致的类型，喜欢有章可循，喜欢掌控工作局面，而做事风格较为保守，导致创新及应变能力不足。
　　从高辉在咨询中呈现的叙事风格和状态来看，他过于严肃，不苟言笑，责任感超强，等等。
　　上述种种分析似乎都对高辉不利，尽管如此，并不意味着高辉一定做不好这份项目经理的工作，只是要做好这份工作，他需要较大的改变与突破。
　　四、
　　高辉生性内向，不太喜欢主动沟通与表达；而同时，他的特质总是让他表现出冷酷、不近人情的一面——这在人际关系中是极为不利的信号。
　　在咨询中，我给到高辉很多建议（大部分建议是针对高辉的个人情况，为保护个人隐私，略）；而在人际关系层面，我提出了3点建议。
　　1、先从写日记开始，学会与自己对话内心的真实感受
　　对高辉来说，如果想要改善人际沟通与关系中的阻碍，必须从情感沟通与梳理着手，而和自己对话则是很有必要的功课。
　　2、尝试和女友、家人等关系较近的人表达欣赏与赞美
　　可以从发信息开始，发展到面对面表达，最后能直视对方眼睛说出来，慢慢地，让夸奖他人成为一种表达习惯。
　　3、多和情感型的人来往
　　对于高辉而言，通过与情感型的人交往，可以多多领略到他人和自己的差异，然后慢慢地学会换位思考，等等。
　　我告诉高辉，唯有你自己切实突破这些障碍，做出实实在在的努力，你未来的职业局面才能发展较为积极的转变，和女友的关系也会慢慢变好。
　　后来高辉和我们反馈说，在咨询结束后的一年多时间里，他花了大的力气去突破与提升，如今成功跳槽到一家不错的公司，和女友也快谈婚论嫁了。
　　还记得《三十而已》中，钟晓芹和陈屿关系最糟糕的时刻吗？
　　当钟晓芹的孩子没了，那个时候的陈屿工作也出现了较大的变故，钟晓芹还不曾开始发展自己的爱好——是啊，正如有人说的那样，对于普通人而言，当我们自己都活不明白活不好的时候，哪里有心情去体会另一半的感受呢？
　　而婚姻的两个人，往往就是这样渐行渐远的。
　　正如钟晓芹所言，婚姻就是你好的时候我拉拉你，我好的时候我拽拽你，这人世间所有的关系，其实都离不开彼此相互滋养。而更多失败的关系，都不过是因为大家在彼此消耗罢了。
　　行文至此，我想和你分享我个人非常喜欢的一段话——
　　感情从来不是义务，它是互相给予，过了30岁，就该学会彼此成全了；而所有的这一切，都建立在你自己能成全自己的份上。
　　以上。
　　作者简介：赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家，璃语生涯创始人。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》、《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》等。