怎样打扫卫生，更能提高团队凝聚力？

　　没错，今天要聊的就是打扫卫生。
　　没错，今天聊的依然是企业文化。
　　在没有魄力把企业的卫生承包给保洁公司之前，大多部分采用的是办公室员工轮流打扫的方式。拙匠君从毕业后，也是这样勤勤恳恳，埋头种地，并没有觉得非要有翻身农奴把歌唱的一天。
　　暂且不论，什么级别的员工参与卫生轮值，什么样的级别可以享受其他员工服务的福利。这种轮值的方式的优点在于，解放出更多的人。缺点则在于，没人能解释清楚解放出来的人，省下来的时间用于做什么？
　　拙匠君认为，任何不是服务于更高目的节省，都是耍流氓。比如，节省办公费用，如果不明确出来节省出来的钱要用来做什么，仅仅是出于压缩预算的目的，都不值得推荐。长期在企业待的人都有这样的感觉，公司为了节省一笔费用，范围会造成其他方面费用的增加，而最后造成的负面效应远远大于省下的那笔小费用。
　　至于轮值打扫卫生，省下来的人力和时间，大多部分会自然地认为可以晚起几分钟，可以不慌张地吃完早餐，悠闲自在地走进办公室，开始一天的工作。其实不然，对大多数企业来说，上班就是和日常生活的隔离，是需要和生活注重享受的懒散状态一刀两断的。晚起十分钟，并不能让你多睡十分钟，也并不能让你通勤的时候更加从容，也不能让你悠闲自在地走进办公室。绝大多部分员工依旧是卡着点来上班，依然没吃早饭，依然行色匆匆。在这一点上，轮值打扫卫生是失败的。
　　拙匠君提倡的是留出十分钟的上班时间所有人一起打扫卫生。这个所有人包括什么人？办公室的所有人，除了那些拥有单个办公室的总们。
　　当然，还要配合严格的卫生检查。
　　这样做的优点：（1）少有的每天全员参与的群体性活动场景，有利于形成团队认知；（2）办公室卫生工作不是简单的拖地，擦桌子等，而是在6S标准下有秩序地分工协作，这种非刻意分工，会让员工在团队协作中自动补位，在团队中找到自己的定位，又进了一步；（3）相较于轮值来说，检查卫生的例行行政工作指出存在问题（通常说的扣分），不再是落实某个伙伴责任的问题演变成集体对于值日员工的专制，而是对于团队荣誉感的激发和训练。（4）这种集体活动本身对于纪律性是个有效的约束，隔间里的领导看得清清楚楚，大家又心知肚明。来晚了大家就能感知到，领导批评也有最直接的理由，不用在会议等上纲上线含沙射影的批评（批评可以有但是要是即时反馈的）
　　亲测有效，有条件的企业和部门可以尝试。