私企的确该重视员工的归宿感了

　　一个日本企业撤离，给了员工一些补偿金，于是感动得许多人大赞是良心企业之类——如此美化日企，其实大可不必，因为这是中国法律明令要求的，作为外企，离开时不对照法律达到要求，要等着处罚吗？其实国内的企业出去也一样，尤其在离开的时候，想任性是不行的。
　　但我理解这些人为何要赞。
　　因为大家对一些私企太过失望了——在一些问题上，私企说一套做一套，马云的996毕竟还是明着说的，许多说得好听，其实员工做到了996，它也未必能如实兑现相应承诺。
　　比如加班费，给到位了吗？
　　当然，最关键的还要数员工的归宿感——有吗？多大程度上有？
　　你看看员工和企业的聘用合同，不是霸王条款的晒晒看？
　　几个员工能和企业抗衡争理？
　　因为不对等——无论是信息还是社会地位都不对等。在国内，普通观众和明星死磕的有几个？能赢的有几个？否则星权的律师怎么赚钱？最近娱乐圈风暴掀起，扇起翅膀的不还是明星的身边人嘛。
　　某人曾在一家集体企业工作了九年，结果企业想方设法把她踢了出来，为何？其实原因就是一个：快十年了——合同有规定，满十年的员工享受……都懂是吧？
　　没错，企业不养老，但谁也没赖着求养老，中国员工死皮赖脸的不多——但要有或是要部分拥有归宿感才好，这才是双赢局面。
　　所谓归宿感，不是在员工生日给个蛋糕那么简单，这是个一揽子人力资源工程产生的效果，很有点老企业的人事工会团委加后勤保障的味道，它需要企业具有社会责任感，不能把劳工劳资问题都推给社会。比如辞退员工不能太随意，员工失业补助应该有，生活上的关心和文化上的氛围建设都很必要……五险一金是必须的，婚丧嫁娶事病休假能够满足，对老员工对优秀员工应有安心的说法……倒不必非要采用日韩早年所谓的年功序列制，也没必要回到铁饭碗时期，那样企业的活力会受影响，竞争力要打折扣。不过，总不能让员工总端着纸糊的饭碗吧？哪怕是泥塑的呢？只要煅烧成型，只要员工自己不作，双赢仍然没问题呀！其实无非就是体现以人为本的理念，能真正把员工当企业的主体来经营。
　　我去过一家营销类的企业，那里的人力资源不考虑对员工的培养、帮助和支持，不会进一步去构建员工的成长生涯并付诸实施，更不会费心去琢磨如何留人育人和感人……而是忙着招聘，不停地找人，不停地裁人——他们喜欢这个节奏，因为员工试用期来试用期去，企业付出的代价很小。这还谈什么归宿感呢，根本就是逃亡感嘛。
　　其实归宿感也并非给企业出难题，不是可着一个企业薅羊毛，其实只要企业真的做到了企业法劳动法等相应规定，能像这个撤离的日企那样，能让员工们安心工作，放心离开，那还有多少后顾之忧呢？
　　守规矩有良心的企业多起来，就能形成整个市场的良性环境，更多的企业就可以接力下去，即使员工辞职了去另一家企业，也照样能延续这种归宿感——有家的感觉，而不是六神无主、朝不保夕，生活难以安定，那不成了江湖流浪客了吗？还过什么日子，这样的人多起来，社会问题就会日益严峻。
　　私企真的该高度重视了，君不见现在许多年轻人都开始逃离私企了吗？都奔着稳定工作而去了吗？谁都知道守着固定工作，工资不算高，会失去部分机动灵活性，这是当年许多人逃离国有大企业、事业单位，乃至某些基层机关单位的原因——可你看看现在，连居委会都成了香饽饽，原因就一个：稳定，有归宿感！
　　有的毕业就考研，不是多喜欢搞学问，而是为了能进事业单位，比如当老师、参军、考公务员之类……私企当年的光环哪去了呢？
　　考研大军
　　是企业都退步了吗？非也，其实正相反，是经济社会经历了初级幼稚阶段的烦躁和喧嚣之后，赢来的理智思考，无论对企业还是对员工，都是一个重塑自我的问题。
　　还有最关键的问题：
　　中国的市场经济发展已进入了深水层，许多问题开始暴露，进步的难度加大——就比如这个归宿感问题，其实这是社会和企业共建的问题，很不简单，任重道远啊！
　　而且，现在的人们也在进步，看清了短期效应和长期规划的区别，哪怕只是刚毕业没几年的年轻人也开始琢磨购房补贴问题、孩子教育、医疗和养老金问题……很现实啊，这和鉴赏影视剧的水平提高很类似。
　　还记得刚开放的时候，港台剧多风靡啊，歌星多捞钱啊，随便一个半吊子货，就敢挨个省开个唱，随便哪个影视剧，最初只要是个武打的，一律火得没道理——那些老男人有几个不是在内地找的小妻子？你再看现在，还想这样？做梦吧！
　　比如相声吧，当年只要是电视里播出来的，只要是出声的，一律收视率高高的，说实话，那时有个电视就好，播个新闻都能熬夜看，现在行吗？孙红雷如此卖力，在《扫黑风暴》如此叫座的情况下，还要被骂做没演技呢！
　　所以不是退步了，而是进步了，难度加大了。
　　社会在发展，改革在深入，员工不好糊弄了，企业也应与时俱进，不能只满足于短期效应。