新零售,不具体指某种零售业态,如线上线下结合,它更多是传统零售和电商之后的零售业态的一种综合表达。无论是线下的数字化零售模式,还是线上的线下结合模式,都是新零售。 也就是说,单纯的电商时代过去了,未来更多时候,只有新零售这么一说,线上、线下与物流的结合,去诞生更多真正意义上的零售概念,统称新零售。 意指,新零售虽然是纯零售后的一种统称,但够资格被称为某种新零售业态的,却需要一定的标准。 一、我对新零售的理解 1.新零售 是指企业以互联网为依托,通过运用大数据,人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通和销售过程中进行改造升级,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。 ·传统零售 传统零售,是以销售数据流为运营核心。ERP系统中的消费者,只是一个个冰冷的购买记录。 传统零售的商业底层逻辑是:以商品为中心,进行消费用户覆盖面的不断扩张。 ·新零售 新零售,是以用户数据流为运营核心,系统的数据是围绕单个用户的多维度消费数据。 新零售的商业底层逻辑是以用户为中心,进行其消费需求的宽度横向延伸。 这是两种截然不同的零售经营理念。笔者同意马云先生的观点,将其称之为新零售并非言过其实。 这种零售经营理念的转变,其背后的支撑力来自于大数据的积累和供求关系的变化: 新零售,其本质是对于零售数据的结构性改造应用: 从传统零售以产品销售数据统计分析为核心,转变为以用户个人消费行为数据研究为核心。 这是一个巨大的社会进步,标志着人类社会消费从供给导向,正在向消费导向转变。 用户个人消费行为数据的积累,是新零售的基础。 2.供求关系 供求关系的变化,是推动零售经营理念变革的决定性力量。 在供给占据主导的年代,消费者被迫接受品牌和零售商制定的游戏规则,在固定的购买场所、固定的商品范围和价格作出购物决策。 如今的供给严重大于需求,为消费者取得市场主导提供了基础。他们不再满足统一化的消费方式,更渴望通过消费实现个人社会标签化。 传统零售的底层运营规则,决定其必须是在有限的空间内尽可能选择销售、毛利最大化的商品陈列,这与消费者个性化需求形成了明显的冲突。 趋势 传统零售的销售数据管理模式已经无法满足消费者个性化需求。 通过互联网信息技术对用户消费行为的多维度分析,形成用户消费预判,成为适应消费需求变化的最有效手段。 阿里巴巴的新零售、京东的无界零售亦或者苏宁云商的智慧零售,其本质是基于上述零售运营模式的变革,所做的预判和提前布局。 二、为什么好多大公司的新零售难以做透? 1.消费行为的数字变化理解不够 消费行为的四个变化 ·消费升级:中产和富裕阶层寻找优质商品。消费升级的主要驱动力在于健康、喜悦、保健、改善生活和送礼这是消费升级的主要驱动能力。 ·理性消费:消费者现在越来越会只买合适的,不买最贵的,包括重视性价比多渠道省钱的攻略是通过多渠道进行比价,选取最优价格的商品,包括会员和特卖这两个方式来进行消费。表面上直播好像是情绪化的非理性消费,但从特卖角度来说,事实上这是理性消费。只是在理性基础上,交易场景上,做的比较感性,用现身说法去说服,多维呈现交互,来促成交易。 ·千人千面:无论是淘宝、京东等,都能做到千人千面。消费群体现在是更多的细分,需求趋于多样化和个性化的,通过新业态和商业流程创新来服务千人千面的消费者群体,这是一个特别大的改变。但这个改变是微小的,还仅仅做到基于需求习惯做到匹配,人性化交互预判却还有很长一段路要走。 ·切换场景:消费者在融合的全渠道内无缝切换。这个无缝切换就是我想在线上就在线上,我在线下也可以去在大卖场也可以在便利店,也可以在小型超市在不同的场景下去切换。而这种切换,要求最基本的消费流程是通畅的,是成功的。 2.当下现状 传统零售商,很多时候简单数字化来代替新零售。装了个管家婆就是新零售,开了个淘宝店,做了公众号等,弥漫在更多网络相关渠道中,最后丢失了新零售的根本以用户为中心,形成新的零售业态。 电商店铺,很多觉得自己就是以用户为中心,但事实不是。操作上都是基于敏感型用户的高频促销来促使商业转化,依照的还是商品,依据商品来进行经营,销售数据流才是核心。真正以用户为中心的,事实上可能就是所依赖的平台在以用户为核心进行转化,你事实上从思维上压根没跟上你的平台思路。不好意思,说的太直接了,有些朋友不适应,但请直面人生。 3.难以做透就是创新艰难 流程方面,企业现有的采购、门店开拓、费用审批一定也是按照原有业务运转的方式来设置的; 资源方面,新开辟一块创新业务做无人零售,就会遇到资源配置问题; 价值观方面:价值观同样也是这样,传统零售业务已经形成了一套成熟的价值观,它会自动过滤掉创新业务,因为每个人的价值评价都是基于原有的价值体系,新加的东西不在以前的价值考核体系里面,如何去介入? 总结:一个成熟企业最重要的三个要素:Process流程、Resource资源、Value价值观,是围绕企业既有的现金牛业务来运转的,创新业务很难获得这3个要素的支持。 三、新零售解决方案 以用户为基础,数字化为中心,智能化输出。 1.互联网+上数字化用户 以用户为中心,体现在中心化的用户数据池。这是新零售的基点。 零售连锁的数据模型是ERP,交易数据完整,用户数据是围绕交易来进行维度完善的。所以,相对于新零售基于用户的数据为依托,是不完善的。 其涉及到的系统改造、数据迁移、线上线下多维覆盖采集等,都是个庞大工程量。 所以,在道上,你的思维从商品经营为中心到以用户为中心,是否转变,从意识和价值观上去评判。再者,结合互联网+的数字化是基础。 2.数字化用户经营 我们都知道,做任何营销策划,都必须知道消费者任务。而消费者任务包括三个维度: 一则是用户的画像;如果你还以为简单的人群属性,那就大错特错了,用户画像是人群属性、社会属性、工作属性和生活习惯等的聚合,这还只是当下,当物联网成熟,它会更细致。 二则是用户的痛爽点和场景;基于互联网+的结合,当下时代,用户的需求你真的了解吗?基于这种需求,带来的消费行为变化你真的认知吗?扪心自问…… 三则是产品服务特点。基于用户的理解纵深,和需求的场景落差,匹配上的产品服务才具备针对性的特点强化。 而这三者的逻辑,基于用户的广泛认知来进行的,从价值源点上,结合互联网+带来的需求变化,提供资源、流程、价值观上的改变。 如果说数字化用户,在表达中心池的数字聚合;那么数字化用户经营,在于数据流入和流出的应用交互。更多是一种动态表述。比如: ·培养私域流量 相比于传统的品牌知名度圈养市场,私域流量更是一种基于用户的用户运营管理。围绕其认知深度来做经营的人性化广度。 ·运营体系 零售连锁依托的是以品类管理为基础的采购体系,而当下的内容电商,以用户为中心的管理体系,有着鲜明的不同,两者的融合,是个需要磨合的核心点之一。 ·组织的经营理念 传统零售人与电商人,在很多公司的相互羡慕和相爱相杀,实为正常。如何在两种完全不同的零售观念之间去求得平衡,两个团队之间取得工作流程的最优化磨合,也是巨大的挑战,没有此两步,运营体系的平衡那是无稽之谈。 ·成本结构的变化 财务体系会因为电商与传统零售的融合做出改变。不像传统零售的前端投入制和电商的滚动投入制,新零售的财务体系明显是在两者之间寻求融合的新成本管理机制。特别受新零售效能化带来的成本结构影响。同样,依据与此,简单的线上线下分头定价,就不是那么适应了。 3.数字化解决方案 我把它成为一个中心,一环和两化。 ·以用户为中心 建立以用户为中心价值观经营思维,体现在战略决策上,一切以用户为中心。 ·一环 这个环是线上线下的相互伴生,又是基于用户为中心,整合两者形成的闭环新业务形态,拉动零售。 ·效能化 效能化线下人货场三大阵地,结合数字化渠道提高人效/平效/商品动销。 ·数字化 体现在以用户数字化为中心的数据中枢、私域流量池和全渠道场景的数字化交互。 四、总结 道上,以用户为中心,是经营者思维上的意识改变。 法上,基于互联网+的用户数字化,做到数字化枢纽驱动。 术上,效能化全驱动的新业态,做到人货场的流程、资源和价值观的主业务输出。 以上就是本篇新零售相关内容,后面我们会陆续基于新零售案例来解读其他公司的解决方案,便于本篇内容的吸纳。点波关注,断不会迷路。