为什么MUJI宣布破产，优衣库却在疯狂开新店？

　　普象工业设计小站整理编辑图片来源：网络
　　疫情之下，谁都不易，就连国际品牌也不例外！
　　前几天，日本零售巨头无印良品（MUJI）母公司良品计划宣布，在美国子公司已申请破产，负债6400万美元。
　　与它同样产于日本，时常被拉到一块比谁更牛的优衣库，情况与之完全相反。
　　疫情稍有稳定后，就马不停蹄地开起了新店。
　　6月19日，在东京银座开了全球最大旗舰店。6天后，又一口气在中国七个城市开设七家新店。
　　从一线都市到三线小城，优衣库把店铺开到了任何能开的地方。
　　在猛如虎的飞速扩张下，就连它家创始人柳井正，也继续蝉联日本首富地位，身家高达289亿美元。
　　究竟是怎样的魔力，让优衣库能在如此萧条的市场中逆流而上呢？
　　质优价低的时尚品牌
　　优衣库诞生于日本20世纪90年代经济泡沫破灭的中期。
　　虽然在当时奢侈品消费还在盛行，但民众的消费能力却在削弱，优衣库创始人柳井正瞄准这一点，通过＂质优价低＂的品牌理念吸引消费者。
　　便宜、高质、普通人能买得起，成为优衣库的主打标签。
　　事实证明，这是一个非常正确的决定！
　　第一家优衣库在日本广岛开业当天，就出现了被挤爆的场景。
　　店门口一大早就排起了长队，为了防止店内产生混乱，柳井正不仅限制进店人数，最后还登报告诫顾客暂时不要来了。
　　▲日本第一家优衣库开业场景
　　他说，从未敢想过消费者会对一家新店表现出如此大的热忱。
　　但象君觉得，这一切却是他打有准备之仗的回报。
　　开店之前，担心没有客人上门，柳井正做足了广告。
　　大胆通过电视、报纸、传单等方式进行宣传，打出了＂顾客就像逛书摊买杂志一样，轻松方便地购买价廉物美的休闲服＂口号。
　　在经营方面，富二代出身的他也积累了不少经验，在此之前已在自家服装店做了十年管理工作，从经营定制西装的过程中，发现人们对平价休闲服装的需求更高。
　　于是，年轻人能买得起的优衣库（Unique Clothing Warehouse），在天时地利人和的环境中产生了。
　　一件衣服只有1000到1900日元的价格优势，的确让优衣库尝到了甜头。基本一上新品就会快速售完，店铺也在不断增加。
　　不过做生意这件事，就像当家人柳井正所说的＂一胜九败＂，接下来还有更多挑战在等着。
　　0库存是制胜关键
　　刚起步那会，以代销为主的优衣库，一直被＂便宜无好货＂所困扰，很多人在买完后会马上剪掉标签，不让其他人知道自己穿的是这家衣服。
　　开业不到3年，优衣库的销量就出现了大幅度下滑趋势，此时柳井正意识到想要品牌生存下去，必须要有自己的原创设计与工厂。
　　不过，做原创、设工厂时刻会有滞销风险。所以，如何解决库存问题，成为了首要任务。
　　70%是基本款
　　优衣库的服装除了性价比高，还胜在何处？
　　那就是百搭！
　　它们把重点放在了功能性上，所有年龄段和性别都能穿的基本款，高达70%的比重。
　　然后，再在基本款上进行深度开发。
　　一件体恤，可以分出圆领、V领，以及多种颜色，覆盖面极广，不局限特定人群。
　　这样，优衣库的SKU（库存控制的最小可用单位）常年就能保持在1000款左右，犯错率降低，库存压力很轻。
　　这些基本款就像＂零部件＂一样，可以与其他品牌的外套随意搭，怎样去穿完全由消费者决定，＂百搭不厌＂。
　　无年龄差异、无性别差异、无身份地位身份差异的基本款，成为优衣库减少库存的明显优势。
　　产品周期只有7天
　　即使是销售范围广泛的基本款，在流转时也难免会出现积压或缺货的情况。
　　于是，优衣库想出了对销售数据的跟踪以7天一周为单位的绝招。
　　为了达到这一目标，它们选择集中管理制作厂家，对布料、纱线等原料实行订货制，尽一切可能缩短采购、生产、销售等环节所需时间。
　　在这7天内，店长要随时根据店内的销售数据，决定增加或减少某款某尺码某颜色的衣服的制造数量，据此调整营销方案，将库存量控制到最低。
　　▲由GAP创立的SPA模式，柳井正的优衣库将其发扬光大，从生产到销售的各个环节实行统一管理的商业模式
　　而将店铺开在哪里，也是根据销售数据分析来决定。
　　比如，通过分析网上店铺的销售数据，总结出哪些地方的人在购买、消费频率有多高、金额有多大，精确算出新门店应该开在哪些区域。
　　准确的开店率，对清空库存至关重要。
　　勇于开拓新市场
　　在日本的成功，增强了柳井正开辟海外市场的决心。当他斗志昂扬进军英国、美国时，却被泼了一盆冷水。
　　单色调的基本款在美国几乎卖不出去，计划3年内在伦敦开设5家店铺，结果一直开到第22家还在赔钱，最后到了要关部分店铺的困窘。
　　面对欧美地区的节节失败，柳井正最终选择将主要精力放到亚洲市场。
　　2002年，优衣库正式进入中国，把它的第一家店铺开在了大上海。
　　同在日本一样，刚到中国的优衣库打出了它的＂低价＂优势，不过没预料到的是，与国内其他服饰相比优衣库并不显得便宜。
　　打价格战，它是不占一点便宜。
　　于是，在2005年时只有9家店铺的优衣库，为了减少亏损还不得不关掉了两家。此时，它的竞争对手HM正在摩拳擦掌的进入中国。
　　为了能在激烈的竞争中快速盈利、占领市场，优衣库想出了给价格与产品升级的法子。
　　每件衣服比在日本高10%-15%，所瞄准的阶层是广大白领与部分中产阶级。
　　开始推出艺术家设计的UT系列，助其在找准消费目标的同时，也加强了时尚与个性。
　　凭此，优衣库渐渐打开了自己的销路与市场地位，入驻电商平台、不断加速开店进程。
　　在2019＂双11＂当日，35秒内销售额就突破了10亿元，成为日本之外的第二大销售市场。
　　不断创新服饰与店铺设计
　　是的，你没有看错，这个连滚带爬也要进店的激烈场景，是一群年轻人在疯抢KAWS限定联名款的场景。
　　为了能上消费者感受到独有的潮流，优衣库想出了做各种联名款的新招。从极简U系列到村上隆、KAWS的艺术家联名，几乎每推出一个新款，不到几秒就被全部抢光。
　　话说，联名款的服装品牌有很多，为什么人人钟爱优衣库呢？
　　象君认为，优衣库合作的虽然都名气超大的IP，与世界顶级设计师，但价格还是像原来一样便宜，即时平价也可买到＂奢侈品＂。
　　一件质量不错、时髦的大牌设计，只需99块就能入手，不心动都难！
　　除了给服装升级，优衣库在店面设计上也下了大功夫。直接将在东京银座的最大旗舰店，开成了集逛街购物、买花、看书、观展的多功能馆。
　　由日本著名建筑大师藤本壮介亲自操刀，上下四层全混凝土结构，展露出最原始、最纯粹的美感。
　　内部空间保留了架构之美，是从一楼贯穿四楼的天井设计，剔除多余的元素，裸露的柱梁结构、镜面吊顶，营造出独具一格的风貌。
　　在这样充满工业感与未来风的空间购物，从视觉到心理都是一种享受。
　　写到此，象君瞬间明白人们爱买优衣库的原因了。
　　借用其死忠粉总结过的一句话：＂在目前的衣服品牌中，营销、价格、质量、设计和店铺陈列，综合能做得这么好的几乎找不出第二个了。＂
　　高性价比、百搭又符合亚洲人体型的款式，都促使它成为快销品牌中的＂王者＂。
　　反正每次遇上超级大减价，把一件件露出原价标签衣服搬回家后，就莫名有一股成就感油然而生，觉得自己赚到了呢。
　　参考资料：1、柳井正《一胜九败：优衣库风靡全球的秘密》.2011.北京，中信出版社.
　　2、CEO品牌观察《没想到，现在的优衣库还能买花、看书、逛展...》3、吴怼怼《优衣库还在当打之年》4、公开参考《在中国一年赚走47亿，开店94家，优衣库到底有什么魔力？》