马云说200亿以下的事别来问我，遇到这样的领导，想不成功都难

　　01大学同学说新工作非常好，可是确定真好么?
　　前几天我和大学同学鹏哥聊天，他说新找的工作特别好。我原本以为是钱多事儿少离家近，再不济也是平台大待遇好，于是兴冲冲地具体问他怎么个好法？
　　鹏哥说，因为自己碰到了一个特别好、特别负责的领导。
　　确实，谁不想在职场上多遇到几个贵人呢？那能少走不少弯路。这本该是一件值得庆祝的事情，可是聊着聊着，我发现了一丝丝不对劲的地方。
　　鹏哥说这位领导如果有工作任务需要分配给自己时，会事无巨细地给安排好，自己直接执行就可以了；
　　如果自己不小心出了差错，这位领导也不发脾气，都顺手给修改好；
　　现在自己上班不仅能摸鱼，还能朝九晚五，而领导却吭哧吭哧996不断加班……
　　自己不用操心、不会挨骂、还不用加班，看起来真的非常好。
　　但是，这样真的好么？
　　三五个月看不出来有啥不妥的地方，那三年五年呢？如果到时候鹏哥想跳槽，这些年的工作经历给他会带来什么？
　　在项目中，领导事无巨细把工作安排好，忙到脱不开身还无意识地和下属抢活干，员工自己却除了手头工作，对周围和项目整体进度一无所知；
　　这样下来，因为自己犯了错也没人指出来，就很可能抱着敷衍的态度去工作，从而少了一份责任心；
　　因为工作任务少，不会和同事有太多利益牵扯，所以当初那个意气风发的年轻人，在人际复杂的职场里混迹多年，却依然像个傻白甜……
　　02有一种陷阱，叫家长式领导
　　家长式领导是指在职场生活中，把员工当成孩子一样相处。具体表现为有事抢着干，忙不过安排干，即使出错了也不打不骂哄着干活。
　　这种领导风格受害最深的就是康拉德·希尔顿。
　　希尔顿凭借5000美元起家，在不到60年的时间，从一家小旅馆扩张成全球连锁的酒店帝国，甚至还凭借酒店产业，跻身于美国经济的十大财阀之一。
　　如此能力出众的他，却也曾遭遇了家长式领导。
　　在希尔顿21岁的时候，父亲任命他为酒店经理。也许父亲认为他太过年轻难当大任，也许父亲怕他过早承受挫折，从此一蹶不振。于是，在很长的一段时间里，希尔顿在开展工作的时候处处受到牵制，所谓的＂经理＂，也是有名无实的一顶帽子罢了。
　　父亲的这种领导风格，让希尔顿大手苦恼，不仅施展不开拳脚，甚至还陷入了深深的自我怀疑之中。如果一直这样下去，恐怕自己永远无法成为家庭的支柱，事业的顶梁柱。
　　也正因为这个原因，当希尔顿能够独当一面的时候，他采取了一种截然相反的领导风格。在希尔顿的领导下，他手底下的员工迅速成长、开疆拓土，一起成就酒店帝国。
　　确实，家长式领导在外界看来非常好，有的事事负责，更有甚者事事包办。但是，令人遗憾的是，无论是从领导职责，还是从员工的个人成长来看，这都不是一件好事儿。
　　可以说，家长式领导是比加班还可怕的事情，事事负责的领导，从某种程度上来说，其实正在坑害你。
　　因为他给不了你真正的成长，你也就无法真正地独立，成为职场上独当一面的人。
　　长久生存在家长式领导的庇护下，只会越来越依赖他人，职场道路也就会越来越艰难。
　　03 为什么会存在家长式领导？
　　家长式领导其实非常普遍，那么，为啥会存在这种现象呢？主要有有两方面的原因。
　　第一是领导控制欲太强，造成授责不授权
　　美国内陆银行总裁D·拜伦曾提出一个拜伦法则，是指在一项工作如果已经授权给他人，就要完全忘掉这项工作，做到把责任和决策权都授予对方。
　　这就意味着在一定范围内，给予员工充分的自由和权限。例如，马云曾在阿里巴巴投资者日大会上讲了这样一句话：＂几年前给张勇说过，200亿元以下的投资不用问我，你决定就好＂。
　　也是这样充分的授权，在2019年9月，阿里帝国在马云宣布退出决策的时候，张勇有能力顺利接过船舵，成为新的掌门人。
　　令人遗憾的是，这样的领导只是少数。在现实中有很多的领导恰恰相反，他们因为控制欲太强，所以经常只给员工责任，但并不给员工决策权。
　　这种情况下，员工很难有积极性去工作，更难有动力去学会负责。
　　所以，要是你的职场遇能到马云这样充分放权的领导，想不成功都难。
　　第二是员工能力不足，难以理解领导的意图
　　能力分为两种，一种是工作能力，另外一种是思维能力。
　　工作能力在日常中经常用到，是指具体做事情的能力，只要稍加锻炼就可以提高。
　　例如，制作PPT，组织一次推广活动，甚至就连社交能力，都是可以有意识地锻炼和提高的。
　　思维能力就是判断能力，在当前形势下，利用有限的信息迅速做出正确决断的能力。
　　思维能力却很难锻炼，因为这种能力太过抽象，我们下属知道的信息少，思考层次和领导又不在一个层面，难免会经常出现偏差。
　　例如，领导决定在公司削减一项很重要的费用，员工可能只会抱怨领导抠门、目光短浅等等。实际上，领导可能结合公司意向、竞争对手动向等信息，不得已而得出来的结论。
　　想要提高这种能力，只能依靠潜移默化，绝非一朝一夕之功。
　　04从两方面入手，才能早日实现自我成长
　　知道原因才能对症下药，既然家长式领导主要是由领导的控制欲和员工的思维能力低造成的，那么我们就从这两方面入手，尝试改变领导的风格。
　　第一、多汇报，安慰领导的控制欲
　　当领导大手一挥，让我们去做一件事时，我们可别真一门心思去工作，其他事情都不管不顾，尤其别忘了汇报。
　　你可能会想，领导都说授权给我了，为啥我还要汇报？因为对于控制欲强的老板来说，如果你不主动汇报的话，他也会忍不住询问你工作开展进度，甚至忍不住横加干涉。
　　但是当你选择主动汇报的时候，就可以无形中减弱领导的控制欲。
　　而且，只要你方案正确，领导也不会提反对意见，这样从本质上来说，我们还是可以独立做决定。
　　第二、利用任务三要素法进行提问，提高自己的思维能力
　　我们可以在领导授权的时候，同领导交流这3个要素，这样可以帮助我们在更高层次上理解目标的工作。这3要素分别是：Why、What、How。
　　Why是指做这件事的背景和目的。我们大多数员工只是单纯去做，但是想要自己独立做出正确的判断，这个要素必须掌握清楚。
　　What是指做好的标准和量化指标。只要知道领导想要的结果，我们才能树立一个标杆，达到甚至超越领导的期望。
　　How是指做好的方法和步骤。我们可以在大方向上请教做事情的方法，这样才能在具体执行上不出差错。至于更细小的步骤，只要留心，就基本大差不差了。
　　通过向领导提问这3点，我们对被授权的工作就会了然于胸，这样在具体执行和判断时，就不会出差错了。如此一来，才能真正让领导放心，也避免了领导的过多干涉。
　　例如，当领导想让我们在一个地区推广产品的时候，我们可以问：为啥突然选择这个地区做推广呢？您希望达到多少销售量呢？我们主要采取回馈老客户还是推广新客户的推广策略呢？
　　如此一来，就能明确三要素，做到心中有数，判断不出错。
　　遇到家长式领导看起来很好，我们员工不用负责甚至不用动脑。但是，其实很可怕，我们可能因此就放弃了成长，接受了停滞不前，也接受了平庸。与其如此，还不如学会摆脱家长式领导。
　　稻盛和夫说过，工作是最好的修行。
　　在职场上的一切遭遇其实都可以将它视为磨砺自己能力的机遇。让自己摆脱家长式领导，本身就是一场难得的修行。