老乡鸡董事长手撕联名信至暗时刻，最见一个人的格局

　　文|赵晓璃
　　一、
　　2月8日，老乡鸡董事长束从轩发了一个视频，引发热议。
　　这段视频的核心思想就是，尽管老乡鸡在疫情期间面临严重亏损（门店亏损保守估计达5个亿），但束从轩依然撕掉了员工申请无薪工作的联名信，并且更让人触动的是，在武汉爆发疫情期间，老乡鸡关闭了武汉所有门店，但依然给医护人员等提供免费工作餐。
　　视频中，束老展现出来的幽默和乐观令人动容，他把企业里的年轻人称为＂宝藏女孩＂、＂宝藏男孩＂，并鼓励员工在家宅也要宅出精气神，积极在家上班、在群上岗、在线培训，他说：＂这种躺着把钱赚的日子也不多了，疫情结束后，有你们忙的，不管白猫黑猫，活下来就是好猫，这场抗疫之战必将胜利！＂
　　这个视频流出来之后一度刷屏，套用流行的话说，更是吸粉无数，很多人表示，束老的这段表态实在太＂硬核＂了，值得员工为他打拼。
　　是啊，在受到疫情影响的至暗时刻，束老能够给员工这样一颗＂定心丸＂，并做出＂安全重于一切＂、＂再多损失都不足为惜，比起国家的损失，又算得上什么呢？＂等表态，更是让我看到了这个企业家身上一项非常宝贵的能力，叫＂格局＂。
　　那么，到底什么是＂格局＂呢？
　　身在职场的你我，又该如何提升自己的格局，给自己谋得一份更加广阔的未来呢？
　　二、
　　我曾经看过一篇文章，里面提到过＂格局＂这个词的经济学解释，倒是让人耳目一新且便于理解，在此和大家做个分享——
　　当我们说一个人很有格局的时候，实际上指的是这个人有很强的＂正外部性＂；＂外部性＂也是源于经济学的一个名词，又叫＂溢出效应＂，指的是一个经济主体在经济活动中，对第三方产生了影响，如果是好的影响，就是＂正外部性＂；如果是坏的影响，就是＂负外部性＂。
　　放到个人层面来说，有的人在面临重大关头的时候，是愿意主动＂吃亏＂且要求自己能够发挥＂正外部性＂的，从曾经的革命烈士，到今天奔赴疫情严重地区支援的医护人员等等。
　　从职业的角度来说，社会上的一些职业，本身就自带＂正外部性＂属性，例如医生、教师、军人等等，这正是这些职业的从业者在社会上受人尊敬的重要原因所在。
　　比如，医生的职责是救死扶伤，虽然TA付出了劳动获得了报酬，但很显然，TA救助的病人如果痊愈了，给到这个人的家庭乃至社会产生的效应远远无法估量。
　　因为TA救下来的这个病人，可能未来是国家的栋梁之才，即便不是，也不排除这个病人的孩子有可能成为国家栋梁之才，这个人未来可能会给国家甚至人类带来无法估量的推动和影响——这就是医生这份职业给他人及社会带来的＂额外好处＂，而这个＂好处＂是不体现在医生的薪资待遇中的。
　　同样地，教师教书育人，军人保家卫国，都是比较典型的＂正外部性＂职业。
　　所以，＂正外部性＂代表着＂正向功能溢出＂，说明这个人对他人对社会的实际贡献大于自身收益的，站在普通人角度来说，这就是具备＂大格局＂的人。
　　三、
　　那么在职场中，＂正外部性＂对于个人的职业发展有着怎样的影响呢？
　　1、提升职场信用度；
　　要知道，职场是一个高度复杂的体系，个人在职场想要获得不错的发展，离不开上司的提携、下属的支持、同事的配合，而这种人际能力本身，本质上反映的是他人对你的信任。
　　如果一个人缺乏＂信用度＂，TA的能力发挥及发展就会受到限制。
　　很多人认为，职场就是一个利益交换的场所，所谓＂拿多少钱，干多少活＂。
　　没错，这就是交易的体现，也是写在劳动合同里的。
　　但问题在于，上司分配怎样的任务给你，在于TA是否信任你。
　　因为职场中，一些重要的机会并非人人都能获得的，因为这些机会能够给到一个人很好的能力锻炼和成长空间，那么这个时候，上司在分配这种重要任务的时候，就看哪个人的配合度高、执行力强且积极回应，像是那种只顾埋头做自己的分内事，对于其他事情不管不问的员工，显然是不太可能获得这样的＂好机会＂的。
　　瞧啊，没有那份合同上写道说，你不仅要完成分内工作，更要留意外部事务，能够配合的就积极配合、能够快速执行就绝不拖沓、并且还有积极主动地和相关人员沟通汇报，等等——做这些事情，并不能立刻体现在薪资报酬里，但无疑，这些事情本身就具备较强的＂正外部性＂，也就意味着，它能够提升你的职场信用度。
　　当信用度积累到一定程度的时候，上司在指派一些重要的机会时，就会考虑＂信用度高＂的员工。
　　这就是＂格局＂最朴素最底层的体现，用一句话形容就是：
　　拿着三千元的工资，也要拼出三万元的态度和努力！
　　2、提升个人影响力；
　　现在非常时期，很多人对于自媒体跃跃欲试，他们都希望能在这个领域一展拳脚，看着那些自媒体运作成功的人，感觉胜利似乎就在前面朝自己挥手。
　　然而问题在于，你是否具备无偿分享和输出的动力和能力？因为无偿分享和输出，才是自媒体创业最核心的起步关键。
　　我曾经就遇到个别来访者，一开始和我滔滔不绝说着自己自媒体创业的＂宏伟大业＂，俨然一副明天就能月入过万的模样，但当我问起，如果在没有收入的情况下，你能坚持多久、产出的内容质量如何等这些问题时，对方哑然。
　　即便是做生意，最开始也都是赔钱的阶段吧，何况是自媒体创业呢？
　　所谓＂赔钱＂，实际上是创业的起初投入，你开了个门面，各种费用支出不算，还要积极拓展渠道，包括更新自己的产品，还要结合市场需求情况进行调整，等等，只有这些全部摸熟做好之后，一门生意才可能真正获利。
　　同样的道理，在自媒体创业的初期阶段，你就是在做一件事情，那就是无偿的分享和输出，你没有一分钱的收入，但还要产出优质的内容，如此才能吸引到你的用户群体，再去根据这些群体需求，设计符合他们需要的产品或服务，才可能获利——这才是自媒体创业背后的商业逻辑。
　　也就是说，在前面几年你的自媒体没有形成规模的阶段，你付出的时间和精力是远远超出你的想象的。
　　正如写作圈里很多作者吐槽的那样，自从踏上这条道，多年来没有私生活，别说最近因为疫情宅家了，他们更是常年宅家写作，每天都要构思选题写成一篇几千字的文章，很多作者大把掉头发是真事儿。
　　如果没有一份无偿分享和输出的强烈意愿和强大能力，这件事情真的很难坚持下去。
　　而前期这种无偿的分享和输出，就是在增强＂正外部性＂；如果你能把＂正外部性＂增强到一定程度，你才能有可能获利，而前面大量的心血及付出，都是在为后面＂铺路＂，因此，创业也是自带＂格局＂的事业。
　　所以你不难想见，如果一个人为人做事铢锱必较、精于算计，巴不得付出的每一分都要体现在当下的回报中，这个人是很难获得长远的发展的——这就是＂缺乏格局＂的典型表现。
　　四、
　　那么，我们该如何提升自己的格局，获得更为长远的发展呢？
　　在我看来，一个最实用的建议莫过于，日常工作中，我们不能只停留在自己的＂一亩三分地＂上抱着＂事不关己高高挂起＂的心态工作，我们要留意和自己工作相关的一切事宜，且在团队中高效积极地配合。
　　举个例子来说。
　　来访者孙琴（化名）是几年前咨询我的，当时她很困惑自己要不要转行？
　　通常说来，从我经手的职业咨询案例来看，很多口口声声说＂转行＂的人，有很大一部分并不具备＂转行＂的能力和条件，甚至他们根本不需要转行，恰恰是没能积累＂正外部性＂，导致工作局面受阻，卡在那里得不到发展。
　　当时的孙琴是在一家公司做费用会计，让她倍感困扰的是，这份工作看不到前途和希望，事情琐碎且收入不高，不知道要不要继续？
　　在排查了孙琴的价值观、特质及兴趣等维度之后，我发现这份工作还是很匹配孙琴的，经过详细了解和分析，原来孙琴就是典型的＂格局不足＂，做事只留意眼前，从来没有长远的谋略和规划。
　　当时我给到了孙琴很多建议，而这些建议都是围绕＂正外部性＂着手的，例如：
　　优化及规划报销制度，并请示领导召开各部门报销培训，由孙琴准备PPT，担任主讲；对于报销中经常出现的问题，出具详细的《报销指南》，打印出纸质版放在财务部显眼的位置上，便于有需要的同事查阅；电子版抄送各部门，有不懂的欢迎提问，由孙琴安排时间负责解答；将费用报销培训纳入新员工培训内容中，由孙琴配合人事部就这部分内容对新员工进行培训和考核；定期对费用进行汇总及分析，提交给主办会计，便于主办会计编制财务分析报告；提出费用预算的工作计划请示领导，经过批准之后，将公司的费用预算工作抓起来......
　　孙琴后来果真按照我的方法做了，如今获得了很大的提升。
　　我始终坚信，所谓＂事在人为＂，如果你当真希望获得长远的发展，就不要怕做的多而＂吃亏＂，因为这所有的工作经历最终会磨砺你的能力——你是抱着怎样的态度究竟做了哪些事情，又取得了那些成绩，最终会成就那个未来的你自己。
　　以上。
　　作者简介：赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》，成为职业规划领域为数不多的咨询实战及个人发展实用书籍。2018年职业规划及工作方法干货类新书《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》被评为2018年度经管类十大好书。