为啥富人对亲戚吝啬却对朋友大方？聪明人，都懂在弱关系上不计较

　　01计较眼前得失的人，都输得非常惨
　　说起团购网，我们现在第一个反应就是美团。但是，10年前可不是这样。
　　2010年，被称中国市场的＂团购元年＂，那时候美国的团购网站Groupon刚刚兴起，国内企业纷纷对标这个业务，想要做大中国的团购市场。当时，一套团购系统再加上支付系统。短信服务最多1万块的成本，于是很多企业都涌入这个领域，想要分一杯羹。
　　在2011年8月份，市场上从事团购类业务的企业足足有5000多家。美团并非一家独大，甚至也就前五名的成绩。
　　那么，为啥最后是美团胜出了呢？
　　我们需要对比一下美团和它最大的竞争对手-拉手网的竞争策略。
　　全国有390多个地市级等以上级别的城市，把这些城市分成S、AB、CD三个等级。其中，S就是北上广这样的超级城市，AB则是省会及副省级城市，CD就是三四五线城市。
　　在抢占各个城市的市场上，拉手网就陷入了＂太计较眼前得失＂的错误策略上。
　　根据国内专业的创投信息服务商-铅笔道公司的报道，拉手网成立不到两个半月，就按照1天搞定1个城市的速度开通了100个城市的团购。到了2011年，开通服务城市已经超过了400个，并仍以每月100%的速度快速增长。
　　在拉手网看来，每一个城市都非常重要，一定要无差别拿下，一个都不能丢。
　　美团，却是另一番策略。
　　美团的策略就是在S级别的城市紧紧咬住前三名，专心做大AB等级的城市，等到其他团购公司撑不住撤出CD级别的城市后，再去这些地方捡现成的市场。
　　因为当时做团购，就是拿融资去烧钱。做好了AB城市，保证美团有源源不断的利润去S级别城市烧钱。
　　美团这个策略，就和＂田忌赛马＂一个道理，不计较眼前的得失，扬长避短，差异化发展，用现在微小的牺牲去换取更长的生存时间，直到对手一个个倒下，自己胜利的日子就不远了。
　　果然，拉手网的疯狂扩张马上遇到了瓶颈。他们不仅在每一座城市都疯狂投钱，还重金从美团挖来三四十人的团队，请葛优做代言，在地铁、公交、电视上轮番放广告做推广。
　　很快，拉手网的资金链就出现问题了。于是，拉手网想要上市＂造血＂，在上市前，对手举报拉手网财务造假。上市失败后，拉手网就开始走下坡路，直至败北。
　　美团，就此胜出。
　　一个企业，太注重眼前得失，反而输了结局。
　　一个人，太注重眼前得失，也会输掉人生。
　　02吴京为拍《流浪地球》倒贴6000万，反赚46亿
　　在去年春节档，有部科幻电影《流浪地球》，取得了46.8亿元票房。电影背后，有这样一个小故事，一直被人津津乐道。
　　当时《流浪地球》的剧组非常穷，连电动威亚都请不起。导演卖车卖房搞拍摄，也凭借自己的人脉到处请人帮忙友情出演。
　　导演郭帆找到了演员吴京，请求帮忙客串几天。于是，吴京答应了。
　　后来，拍摄中郭帆对吴京说，可能要超期。演员的档期非常珍贵，在这里友情出演，就腾不出时间去别的地方捞金。但是，吴京觉得超期就超期吧，于是，吴京继续演。
　　再后来，由于万达撤资，剧组实在没钱了，就连负责摄像的工作人员都开始花几百万买设备再友情租给剧组，郭帆对吴京说＂我们没钱了＂。
　　这下，本来是友情出演的吴京，又搭时间又投钱，一口气投了6000万。
　　其实，在吴京之前，导演郭帆找过很多人出演刘培强这个角色。这不过，很多明星都拒绝了。
　　他们有的人因为片酬少，于是拿着＂档期已满＂的借口推脱；也有的人看着导演不出名演员更没啥名气，认为这部剧火不了，不值得演；还有的人认为这种科幻题材的电影，中国市场上从来没拍过，风险太大……
　　他们一点一滴的计较着眼前的得失，和爆红的机会说了再见。
　　其实，对眼前小事计较的人，大多情况下都是＂捡了芝麻，丢了西瓜＂。当我们把眼光局限在眼前一点一滴的时候，往往会把暂时的得失放大无数倍，而把未来的收益抛到脑后。
　　眼前的得失只是一时，人最重要的就是把目光放远，然后坚持下去，不因一时得而忘形，更不因一时失而放弃。
　　心中有主意，脑中有策略，就是最足的底气。
　　03你的不计较，正在用另一种形式回报你
　　《菜根谭》有云：＂大聪明的人，小事必朦胧；大懵懂的人，小事必伺察。盖伺察乃懵懂之根，而朦胧正聪明之窟也。＂
　　不计较当下的人，不会被眼前的事迷失心智，更重要的是，因为不计较，他们的格局越来越大，朋友越来越多，能选择的路也越来越宽。所有的不计较，都种植了一份小幸运，会默默用另一种形式回报你。
　　《沃顿商学院最受欢迎的成功课》这本书中，曾给我们介绍了世界著名社交网站-Twitter背后故事。
　　有名风险投资人叫做亚当·芮福金，他在1994年的时候还是一位名不经传的小人物，因为喜欢＂绿日乐队＂，所以他专门做了一个乐迷网站。
　　这个网站越来越火，乐队想要把这个网站当做自己的官网，亚当·芮福金分文未取，把自己的网站送给了乐队。
　　巧的是，有名网站浏览者叫斯宾塞，他当时仅是一名计算机系的大学毕业生，正在硅谷创业。他也非常喜欢音乐，因为浏览了这个网站，并且有一些个人看法，两人就网站上的音乐发过几封邮件，建立了联系。
　　后来，斯宾塞飞黄腾达，而芮福金决定创业，斯宾塞帮助芮福金拿到了风险投资，凭借这笔钱，芮福金开启了自己的公司。
　　因为一个免费的网站，帮助芮福金链接到了同样的一位音乐发烧友，在以后的日子里，这位朋友给芮福金带来了别人梦寐以求的资源。
　　芮福金的故事并没有到此结束。
　　后来，他收购了濒临倒闭的初代博客网络Blogger，邀请整个团队来自己公司上班，虽然这项业务一直没有利润，但是芮福金因为喜欢，也没有将其关闭。
　　再后来，这个曾经走到倒闭边缘的团队，创办了世界上最知名的社交网站-Twitter。
　　如果问为什么要不计较当下的话，芮福金的故事就给了最好的回答。
　　不计较的人，在当下看似吃亏，选择了一笔不合适的交易，但是长久来看，用微小的代价积攒了自己的人脉和口碑。而这些人脉和口碑，可以在成熟的时候，给自己带来巨大的收益。
　　做一名付出者，并不会帮你赢得一百码冲刺，但却可以帮助你赢得马拉松。
　　04真正的聪明人，都懂把不计较和弱关系相结合
　　美国社会学家马克·格拉诺维特曾经发表了一篇论文，专门分析了弱关系和强关系。
　　强关系是一种稳定深厚的社会关系，也就是我们经常见到的人，例如一起工作的同事，隔三差五经常见面的朋友，还有亲戚。
　　弱关系是一种脆弱又灵活的社会关系，例如曾经一起同窗又失联的同学，偶然做瑜伽认识的陌生人等等。
　　根据邓巴数字，我们人类的脑容量，最多允许社交网络上有150人，又因为二八定律，所以这150名人中，最多有30名是强关系，最多有120名是弱关系。
　　但是，请记住，只有将不计较和弱关系相结合，才能带来收益。
　　换句话说，你的大方也要分人。
　　和我们强关系的人，因为血缘、共同的工作关系，还有早已牢不可破的友谊，我们更应该坚持原则。
　　因为关系强，所以不能轻易翻脸，因为不懂计较，所以有可能一再吃亏，从而恶化一段本该美好的关系。还有一点原因，那就是因为关系强，所以圈子相似，一旦出现机遇，周围人能给你带来的资源，大多数你自己都有。更糟糕的是，甚至因为圈子相同，你们可能其实还是竞争关系。
　　但是，弱关系就不一样了。在关系初期我们不计较，给彼此留下好印象，埋下日后关系的理由。等到日后出现机会时，因为两人圈子不一样，所以弱关系的人更能带来不一样的资源。
　　我们举个简单的例子，你和发小都学了新娘跟妆，都各自开了一家跟妆化妆店。这时，你对朋友的不计较，其实没啥意义。你把一个两个客户让给朋友，在本质上也改变不了本是对手的事实。这时候，生意归生意，发小归发小，就是最好的选择。
　　但是，你旁边有一家店专门租婚纱，你如果经常和这位店主＂不计较＂。试试帮她化个妆，做个指甲等等。她也会把试婚纱的女孩子介绍给你，让她来你店里跟妆。这，才是一种双赢。
　　有句鸡汤是这样说的：富人都亲戚都很吝啬，对朋友却慷慨大方，毫不计较。而穷人恰恰相反。
　　原因就在这里，毕竟有眼光的人，都懂得看明白的人都不计较，更懂得，不计较也要从弱关系下手。