俞敏洪洪水退去,更显英雄本色
黑夜来临,新东方所有的光环一夕暗淡。
俞敏洪在黑暗之中,没有哭泣和悲伤,经历过冷暖的人,更愿意给别人送去温暖。
在深夜痛哭过的人,更能感受到人生沧桑,愿意用微弱的烛火既照亮、也温暖别人。
教培时代结束了,留给俞敏洪的是满地狼藉和伤痕累累。他一生打拼积攒了八万套桌椅。
这可不是破烂,每套桌子质量很高,不但细心地做了圆角设计,还可以为不同学生身高做到调试,当时一套桌椅价格600多元,俞敏洪已经捐给乡村学校80000多套。
原本低调的离场动作,最终还是被热情的网友推上了热搜。
旧桌椅
新桌椅
在这样艰难的时刻,俞敏洪比所有人都迫切知道,把剩余价值变现的可贵,但他毅然决然捐了,他已经比同时代太多的企业家优秀太多。
企业面对危机,不坑供应商,没有拖欠员工工资,更不会诱骗员工为自己的覆灭充当炮灰,让员工为自己去填平这些"深渊",没有卖惨让政府救助,不欺骗客户,甚至按进度退款。
他身上有情怀,心中有道义。
时穷节乃见。
他倒下的时候,都非常的体面。
俞敏洪曾经说过: 因为我们淋过雨,也不能忘记给别人撑伞。
这句话,在此时此刻,站在风口中的俞敏洪亲自说出,更显悲壮和温情。
今年教师节,俞敏洪还在唏嘘感叹,今年教师节,是他一辈子过得最难的教师节,这一年,他60岁,
本该是功成身退的时节,在时代的洪流中,来不及转身,便遭遇覆灭,
但,这些俞敏洪曾经多次远见地预测过,他知道现在教培行业过剩,他懂得这样的规模最终会迎来一次洗牌,他知道有一天一定会艰难。
只是,这一天真的来了,连声招呼都没有打,俞敏洪也没有想过,洗牌的不仅仅是小培训机构,而是所有的培训企业。
双减政策冲击之下,教培行业迎来了寒冬,各个教培行业都不可避免地遭遇破产、裁员、腰斩等问题,跑路暴雷的企业更是数不胜数。
仅仅半年的时间,新东方的股价从20美元,坠落到2美元,最低跌到1.6美元,跌了九成。现在的价格真的是当时巅峰时期的零头。
俞敏洪个人身家几乎蒸发殆尽,一夜回到解放前。这样的人生的幻灭,对于任何一个人来说,都是生命不能承受之重。
但俞敏洪哪怕自己伤痕累累,也要堂堂正正做人。
自己没有退缩,坦然面对,所有的风雨自己扛,他的担当让新东方比其它教培行业的员工,要幸福太多。
新东方对所有员工,都圆满地结清工资,甚至对客户,都能全部做到:"无条件按比例退款,无条件退还所有费用"。
已经到了退休年纪的俞敏洪,没有给自己留下丝毫退路,堂堂正正做人、干干净净做事,不留遗憾,这就是他的人生之路。
逆境人生崛起
俞敏洪,出生在江苏江阴一个普通的农民家庭,为了梦想和极力改变困窘的生活,他曾经三次参加高考,最终考入了北大。这样的人生堪称励志。
但这仅仅是他励志人生的开始,奇迹远远没有结束,传奇贯穿他的一生。
北大毕业后,他留校任教,想通过攒一点钱为以后出国留学做准备。他选择了在校外做培训课,但恰恰因为做培训课,被北大严厉处分。
俞敏洪激愤之下,选择了辞职。当时辞职,尤其是从北大辞职,需要莫大的勇气。
辞职那段时间,俞敏洪心里也有过纠结、落寞和不舍,他形容自己就好像家养的动物被扔到荒野中,他只有破釜沉舟,只有奋勇向前,没有时间让他悲伤和舔舐伤口。
母亲听闻,从家里奔赴北京,拿出积蓄10万元帮助儿子办起了辅导班。所谓的辅导班,也仅仅是北大西边租了一间城中村的房子,办学条件极为简陋。
甚至开始聘请不起老师,俞敏洪只能自己身兼多个科目教学任务,每天课程安排得满满,课余自己还得拿着广告招生单,去各个学校宣传粘贴。
苦难铸就了俞敏洪,他身上有成功必备的勇气和行动。
并且能一以贯之地努力践行,所以,他的成功几乎是必然的。
1992年,俞敏洪当年只想通过培训赚钱去国外留学,
他把当年的目标定为十万,没想到两个月就实现了,
后来调整目标到30万元,两个月后又实现了,
再次提升到当年目标100万元,更没想到,当年就完成了。
俞敏洪曾经自嘲道:培训赚钱只是为了留学读博,但钱赚得多了,自己慢慢就舍不得离开了。
他自己都没有想过,仅仅过了两年,到了1994年的时候,新东方就已经年收入超过一千万元。
这个时候俞敏洪突然有点迷茫了,这几乎是他小作坊式的教培能力的天花板,必须要做大做强,才能再上规模。
而教培行业最缺的,就是人才。人才朋友圈里多的是。他找到了老师徐小平、室友王强。
王强当时在国外发展不是太好,俞敏洪当天过去就劝服了,定下了王强,他直接坐飞机去美国游说徐小平。
徐小平惊讶地发现,在美国很多学生和同学,竟然都认识俞敏洪,很多都是在俞敏洪的新东方学生。
这点深深打动了徐小平,其实,真正打动他们的,是因为俞敏洪在宿舍帮他们打了四年的开水,他们认准了俞敏洪的人品。
王强徐小平联袂加盟,这就是后来新东方的三驾马车。
俞敏洪对合伙人非常真诚,为了做大做强,每个人负责一块业务。
王强主要担任口语教学,徐小平因为经验丰富,负责出国留学咨询和移民咨询。
俞敏洪继续做着自己的考试培训。
且每人在自己负责的业务上,可以把85%的收入归个人所有。
创业之初,大家联袂奋进,携手开创新格局,他们的能力很快打下了新的天地,2001年的时候,新东方年收入就超过3亿元。
成绩来了,问题也就逐渐产生。王强和徐小平,因为同俞敏洪的管理理念,有了越来越大的分歧。
而直接导火索就是俞敏洪的母亲。
当时,俞敏洪的母亲李八妹在新东方负责学生住宿、食堂、教材印刷、以及其他教学及配套设施采购的业务,每年仅仅流水就有一千多万元。
更令人头疼的是,李八妹还干涉人事权、把新东方完全变成了自己家族的企业,这让王强和徐小平很反感,企业做大做强,必须拥有严格的管理制度。
而作为新东风的掌舵之人俞敏洪,经常看到在企业里被母亲李八妹当场训斥,这对企业的形象有很大的影响,更会给企业带来未来埋下隐患。
李八妹经常在学校里折腾,后来,徐小平和王强直言进谏,能不能跟自己的母亲好好谈谈,这样的事情如果不能避免,企业很难再上台阶。
而令人目瞪口呆的是,俞敏洪的劝谏竟然是当众给母亲下跪,这样的事情也让王强和徐小平深为头疼。
俞敏洪不是不知道企业应该很好地整治,但孝比天大,母亲含辛茹苦养育自己长大,让他无论如何也不好真的对母亲训斥。
而这一点在王强他们看来,不仅仅是管理上的软,更是企业管理者不可原谅的弱点。
问题得不到解决,几个人的裂痕越来越大,2010年的时候,徐小平更是写了一封几千字的长信给俞敏洪。
信中言辞激烈,愤慨和悲愤让语句多了更多的怒火,但俞敏洪知道,这是管理者对企业的重视,爱之深才会责之切。
俞敏洪不但没有生气,反而深受感动,两边的矛盾都是不可调和的。
俞敏洪尽管充满感情给徐小平回信,更是在董事会上高赞徐小平的铁肩担道义的精神。
后来裂痕进一步扩大,甚至记者卢跃刚不止一次看到,新东方三杰在一起争吵、吼叫到怒火冲天,最后三个人累了互诉衷肠,泪流满面。
这样的场面温馨但很累,所以,在新东方上市后,王强和徐小平最终都黯然离去,徐小平更是套现40亿元离场。
那个时候,俞敏洪应该是落寞和苦痛的,一起奋斗的战友、在上市后选择抽身退去,他没有亏待他们,只是觉得孤独和辛酸。
只是没有想到,最大的辛酸,是在2021年,当时送别的是朋友,现在送别的却是新东方。
当时送别后,檫干眼泪继续回到新东方奋斗。
如今,送别了新东方,擦干眼泪,把凝聚自己心血的桌椅送给山区,那里有自己的情怀,应该让它们到能继续延续情怀的地方去。
他没有卖惨,没有回避,没有退缩,而是用最体面的方式离场,走得坚毅,临走的时候,把创业的全部桌椅,留给了最需要的山区。
尽管此时他比谁都迫切需要钱。如果把这些变现,他能轻松获得5000万元以上的资产,但他离开的潇洒,赠送的豁达。
走的体面,才能收获掌声,
他的情怀和担当,更是让他收获掌声无数。
疾风知劲草
在这样的时刻,才能真正考验一个企业家的担当和人品,品质才能决定一个人的高度。
时势造英雄,但时势更能见英雄本色!
正如网友那句话:"俞敏洪,我敬你是条汉子!"