中报预告集体报忧，影视股们的夏天怎样找到回暖方法论？

　　受到大环境影响，中国影视产业的阵痛仍在继续。
　　7月12日，有中国电视剧第一股之称的华策影视发布2019年半年度业绩预告。预告显示，华策影视2019年16月净利润比上年同期下降120。74至119。01，预计亏损6000万元至5500万元。
　　虽然，有业内人士分析，业绩的变动主要是受到文化影视行业处于调整周期的影响；华策影视方面也表示，自上一年度政策层面规范行业秩序以来，产业链上下游价格逐步回归理性。由于影视剧项目制作周期较长的特点，出现了公司规模化的前期投入处于相对高成本阶段，播出则处于价格相对理性阶段的情况，导致该部分项目的利润空间受到较大影响。
　　但需要正视的是，对于仍处于上升期的中国影视行业而言，这种现象并非长期局面，而是一种暂时的商业节奏失速。对于中国上市影视公司们而言，阵痛不可避免，如何在行业波动中找回自己的节奏似乎才是当务之急。
　　行政法案导致业绩变动无需刻意放大，在行业波动中更能彰显企业价值
　　事实上，行政法案导致的商业波动属于正常现象，没有必要刻意放大。例如，1948年美国通过派拉蒙法案，将垂直化的大制片厂拆分，制片和放映环节自此被分开，促成了后来五大经纪公司六大制片厂（迪士尼完成对福克斯收购后变为五大）三大院线的产业格局。
　　不难发现，商业波动本身往往会带来新的机遇。从目前国内影视市场看来，行业趋势依旧放大马太效应，这对于头部公司来说，反倒构成了一个利好的窗口期。
　　素有中国电视剧第一股之称的华策影视同样如此。根据此前披露的消息显示，华策影视的护城河依旧牢固：在集团以优质内容为核心逐步构建起来的平台化体系优势以外，华策拥抱网络、规模化输出头部IP的策略也已经初显成效。据悉，这几年全行业全网头部剧每年约50部，华策集团始终占据其中20份额，是业内重要的头部剧集输出源头；华策模式，已经成为电视剧行业内举足轻重的头部IP制片模式。
　　同时，面对华流出海的大趋势，华策率先建立起了业内领先的中国电视剧出海机制。2017年4月，由华策出品的青春网剧《致我们单纯的小美好》正式登陆Netflix，在全球超过190多个国家和地区播出，这是国产青春网剧首次出海，在代表中国青春网剧的顶级制作水平的同时，也标志着中国电视剧出口类型多样化的实现；2018年，华策成为Netflix最大的国产剧内容合作方，《天盛长歌》也成为首部NetflixOriginalSeries级别中国古装剧；不仅如此，《我的奇妙男友》《亲爱的翻译官》《三生三世十里桃花》等影视剧也已随着华流出海的脚步行至全球180多个国家和地区，尤其是随着国家一带一路倡议的提出，华策和诸多海外合作伙伴进入了蜜月期，截至2018年底，公司的影视出海版图已覆盖超过20个一带一路沿线国家和地区，发行内容时长达11832小时。
　　其次，让中国文化走出去、讲好中国故事，华策做得并非只是简单的内容出海。中国文化产品要走出去、走进去，文化企业单打独斗是远远不够的。今年5月，中国（浙江）影视产业国际合作区（以下简称合作区）暨文化出口基地正式启用，启用后，合作区将成为影视作品创作生产和出口产品译制的重要平台、中华文化与影视产业国际化发展的重要基地。
　　从最初简单的参展到整体平台搭建，从各自为战到集中发力。在华策影视创始人、总裁赵依芳看来，越来越多影视企业的参与和行业组织的成立，在形成规模参展、集聚国际资源等方面，都发挥了巨大的作用。（抱团）推动‘出海’进一步的规模化和专业化，整个行业的视野也有了一次升级。开园伊始，合作区便发布了7个签约合作项目，其中包括国际知名电视节目制作公司及发行商EndemolShine将与华策集团携手打造全新生活方式剧集《年轻一代》，邀请《欲望都市》总编剧、导演DarrenStar参与创作，向全球观众展示当代中国年轻人的幸福生活。
　　值得注意的是，作为这一国家级文化出口基地重点企业，华策影视近几年通过积极开展海外合作，已连续六届被评为全国文化企业三十强。
　　华策影视自2005年成立以来，一直保持着对市场的敏锐嗅觉，凭借高度的文化自觉，在每一轮文化产业改革的浪潮中率先转型，成为引领新一轮发展的标杆。从华策影视的经验来看，影视市场大浪淘沙，唯有以积极姿态拥抱市场变化，才能毅力龙头彰显出更大的企业价值。
　　如何应对短期市场变动？华策以内部整合拥抱主旋律把握节奏
　　政策带来的红利正在兑现，但短期的市场波动同样不可忽视。毕竟打铁还须自身硬，即使前景广阔，倒在黎明前夜的商业体也不在少数。
　　面对短期的市场波动，凭借对政策风向、行业趋势的敏锐把握，华策影视以内部整合拥抱主旋律的方式踩准节奏。
　　首先，华策影视积极进行内部平台升级转型。站在2019年是新中国成立70周年、2022年是党的20大的时间窗口，适时主动调整，从组织能力、创作能力、人才结构三方面着手，积极打造新时代的内容平台。
　　公司坚持内容精品化、产业平台化、华流出海三大战略，研判行业新趋势，拥抱新变化，降本增效，发挥创作能力优势、管理和赋能体系平台优势，采用灵活、高效的资源配置方式和组织、流程体系，围绕用户需求加强团队能力建设；内容创作上，引领主流价值，加强主旋律、现实主义题材布局与推进；人才方面，优化合伙人计划、青年人才计划、彩虹计划、千里马计划等，为集团各板块业务赋能。目前看来，这些调整策略已经开始显现效果，完成了政策、题材限制下的华丽转身，并以此对冲行业变轨的风险。
　　其次，面对政策向主旋律、现实主义倾斜的大方向，华策影视也将目光聚焦到主旋律题材作品上来。诚如华策集团创始人、总裁赵依芳所言：在祖国70周年华诞之际，华策初心不改，牢记使命，将继续以优质的影视作品致敬新中国成立70周年。2019年5月，国家广播电视总局发布了《关于继续做好20182022年重点电视剧选题规划工作的通知》。同时，经评审、研究，总局对第一批百部规划重点选题进行了调整和补充，确定了第二批百部规划重点选题名单，共113部作品。华策《外交风云》《觉醒年代》《绝境铸剑》《追光者》《加油，你是最棒的》《一个都不能少》六部剧入选第二批重点选题名单。加上第一批入选的《奔腾岁月》和《创业时代》，华策影视已有8部剧在两期重点选题名单之中。
　　同时，从今年6月份华策影视公布的片单来看，深挖现实题材，体现主流价值观和正能量家国情怀，是华策在内容选择和制作风格上坚守的重要原则。
　　其中，《绝境铸剑》是对新中国成立七十周年、古田会议召开九十周年、全军政治工作会议召开五周年的献礼之作。该剧以古田会议为背景，通过深刻的故事和鲜活的人物，生动地诠释古田会议精神的历史意义和现实关照；正在筹备中的《外交风云》则是以全景式反映新中国外交战线英雄事迹；电视连续剧《觉醒年代》以1915年《青年杂志》问世到1921年《新青年》成为中国共产党机关刊物为贯穿，展现了从新文化运动到中国共产党建立这段波澜壮阔的历史画卷，艺术地再现了一批名冠中华的文化大师和一群理想飞扬的热血青年演绎出的一段充满激情、燃烧理想的澎湃岁月
　　回到华策集团2019年半年度业绩预告本身，虽然受大环境影响，企业盈利节奏短期内被打乱，但从远景来看，随着主旋律片单的集中供给，头部剧集矩阵和出海战略的落地，华策的价值基础正在得以夯实。
　　行政规定的调整无可避免带来商业市场大范围的波动，但如华策这般以内部整合拥抱主旋律把握节奏，以积极态度拥抱政策，方可在变局中找到前进方向，迎来真正的春天。