不啰嗦，先给大家上不同类型公司的财务部组织架构图 小微企业财务部组织架构图 中型企业财务部组织架构 大型企业财务部组织架构图 超大型企业财务部组织架构图 从图中可以看出财务人的成长岗位路线大体可以被划分为：基础职位（会计/出纳，税务）到财务主管、财务经理，然后到财务部经理，再到财务总监、CFO，最后到总经理、董事局主席。 再单纯讨论会计的薪酬高低，又可以把它划分为主观和客观因素。 客观上来讲，就是因为技术进步，导致简单可重复的会计工作被人工智能逐步取代。关于这一点，可以一起看看三个概念，结合＂会计、财务、管理＂三者之间的关系： 被淘汰的是财务会计，最好的方向是懂得财务会计的管理会计，从而指导财务管理，提供决策支持。那么如何转变成为管理会计呢？ 01
职业规划是必不可少的 首先给大家科普一下上市公司的财务总监（CFO）他们的年薪 最高是平安集团的姚波1100万，＂较低薪资＂华夏幸福的吴中兵377万，平均大约500万左右。 小伙伴们，上市公司的CFO的薪酬能让你心动吗？你会不会觉得＂原来财务出生也可以拿高薪的哦＂＂财务自由那都不是事儿＂。说是这么说，我相信，大家心里肯定在犯嘀咕。 嘀咕什么？我相信，大家一定在嘀咕一个字，＂熬＂。 北上广深生活压力大呀，得熬多少年才能熬出头？那么，我又为大家统计了22家上市公司的CFO，他们是什么年纪当上CFO的？ 最年轻的32，35岁以下的占一半有多。这说明什么？其实年轻也可以很有出息。CFO真的正在年轻化，你还等什么？你会不会觉得，就连睡觉都是在浪费时间？ 大家应该多多少少看到过一些类似这样的文章＂91年的会计小姐姐已经是财务经理了＂、＂90后4年就成为财务总监＂。后面就有很多人评论包括＂基础不打牢，容易塌楼＂，这么年轻就当财务总监，＂要不就是有关系有背景，要不就是创业型的小公司＂。 那么，在这里我又为大家统计了8位BATJ的（百度、阿里、腾讯、京东）的CFO的情况，这8位是谁？大家都认得吗？ 简单的帮大家汇总的这些数据： 1.性别：男的6位，女的2位； 2.从业背景：4位四大、3位投行； 3.教育：优秀的学校背景（耶鲁）； 4.专业证书：CPA、ACCA、AICPA； 5.流利的英语表达（都有美国拉斯达克上市经验） 总是可以在优秀的人身上找到共性，那么我们的努力的方向是不是也浮现出来了呢？ 我们既仰望星空，又脚踏实地。在这里，再和大家分享一下行业的薪资水平。 根据2020年会计人薪资调查报告显示，薪酬占比最多的是5000-8000/月，月薪8000以上的人员占46.06%，可以看出，会计行业薪资待遇还是很不错的，而且未来有很大的晋升空间。 财会专业服务与咨询薪资水平排在国内十大高薪行业第四。根据＂智联招聘＂网站发布的薪酬变化情况，前十大行业平均薪资都在8600元以上，财会专业服务与咨询排第四位，月平均薪酬为9433元。 跟大家说这个是为了说明什么呢？是想告诉大家，财会专业还可以！ 大家可以大概参考下图了解职业发展路径： 当然，在工作中，如果发现自己感觉不太适合做财务，那么，动态调整也可以实现职业目标；这里给大家一个从会计出发的发散型的职场战略地图。从这里出发，你的选择很多，想怎么走都可以，想走多远就可以走越远。 02
如何实现职业规划目标？ 1、改变从做好时间管理开始 有一句说的好：时间是唯一公平的，就是每个人每天都是24小时。大家可以先简单记录一下自己的时间，看看每天累计起来是否有一个小时是用来提升自己？ 当然进入职场后，我们时间势必会被各种各样的事切割的零零碎碎，但是我们可以利用碎片化时间进行学习，把每天经营成大于24小时的效果。 先告诉大家3个思路去充分利用时间：第1个思路就是——开源，也就是把没成效的时间，变成有成效的时间；第2个思路是——节流，减少时间浪费；第3个思路是——增效，把低成效的时间，变成高成效的时间。 2、关于投资自己——学习 投资自己脖子以上的部分，让自己脖子以上的部分增值是人生最重要的一件事情。说到学习，有专业的，跨界的，合理安排好工作和学习的时间十分重要，大家都知道财务忙，但是再忙也要提升自己。 针对财务的学习提升，主要有两个途径：考取证书、学习实务课程； 专业考试注册会计师没有太多年限要求，职称就有年限要求（4+5），如果要快速实现职业目标，对自己狠一点，多拿点证，在简历上绝对是加分项。 3、关于选择 我的观点是时势造英雄，平台造未来。选择和努力同样重要，有条件的话我建议大家就业选择大平台。在大平台，我们可以： 1）和优秀的人在一起 2）学会规范管理流程 3）了解先进的管理工具 4）培养大格局、大视野 4、正确的态度 在工作中，我们尽可能表现出具有很强执行力和勇于担当的态度，正所谓＂对于一项任务，做不做，是你的态度；做得好不好，是你的能力。＂每个人的能力有长短，有强有弱，没人会怪你。但你做不做是你的态度，态度在我们生活中时时处处都存在，而且影响着我们的工作，虽然态度不能教我们借什么，贷什么，不是教我们交多少税，但它告诉我们要去跟同事或税局好好沟通，这是一个内心的暗示，是一种态度。 5、具备投融资的思维 对于融资，建议大家经常看看银监会、保监会、证监会以及银行间交易协商会的的官方网站，去关注审批机构的每一条政策，关注最新政策，结合自己公司的特点，如果老板不喜欢将股权放出去，那就搞债权融资。 至于投资，重点在于做好营运资金的管理，注重资金的安全性、流动性和效益性。结合资金的使用计划，做好存量资金的理财，为企业创造更大的价值。实务中，银行存量资金可用来购买：七天通知存款、定期存款、结构性存款、保本理财等。这些理财收益都高于活期存款。 存量资金理财的流程： 1）根据银行余额和资金使用计划确定购买理财的额度和期限（如：1.5亿元，90天）。 2）根据对风险的判断，确定购买的产品性质（如：购买结构性存款）。 3）向银行询价和比价，并编制询价情况表，报企业领导审批。 6、拥有财税筹划的能力 老板都会希望在合法合规的前提下，税务所占利润比例尽可能要小。而财税筹划就是通过对涉税业务事先进行策划，制作一整套合法完整的纳税操作方案，从而达到节税的目的。而我们国家经常会有一些税收优惠政策，大家了解并且会用这些政策，再结合事前筹划的战略性系统性的实施措施，就能让企业达到少缴税的目的。从这点我们就知道拥有财税筹划的能力，对于我们从事财会工作的人来说很重要。 对于财税筹划，建议大家是通过不断地去学习实操类的财税课程，首先要了解它的底层逻辑，先建立起框架思维后，再结合实际情况，在工作中多加运用。通过持续的学习—练习—复盘，自然就能拥有财税筹划的能力。 03
新人如何快速自我提升？ 主要是分三个层面的目标： 掌握知识 关注新政； 提升效率 胜任岗位； 创造价值 成长自我。 1、掌握知识，关注新政 财务首先它是个专业的活，需要专业的人才能胜任得了专业的岗位。它有独立的知识体系，有自己的财经法规体系，有企业会计准则体系，所以我们只有熟练的掌握了专业知识，才能做专业的判断，才能胜任岗位。 同时，财经政策又在不断的变化。比如说，我们2018年10月1日起，个人所得税免征额从3500调整到5000元，以及应纳税所得额范围对应的税率调整，这些调整对哪一层收入水平的人是最有利的呀？作为一名财务人员关注新政是一种职业的习惯，只要你从事了财务工作，你就不仅做一个最乖的屏幕少年，每天都在刷微信，每天都在看B站，每天都在上微博，你也要花一点时间关注国家税务总局和财政部的网站，实时推送的政策对我们的工作有非常非常大的帮助，其实花不了太多的时间，但是这个职业习惯的养成，有助于财务气质的培养。 2、提升效率，胜任岗位 大家都知道，做财务两个特点，第一个成天考试，第二个总加班。 所以财务是不是一定要总加班呢？其实我最近了解到一个央企，叫神华集团的，他们集团有上千家子公司，体系非常的复杂。但是，他们的报表在每个月结束当天的凌晨2点左右就完成，效率非常的高。除了使用先进的ERP工具以外，他们也有自己一些很好的方法。 如果我们没有在这么大的企业，有没有一些有效的财务方法能够提升我们的工作效率呢？一定有的，只是大家不知道而已。工作效率提上来，有了更多自己的时间，大家可以去学习跨界的知识，拓宽我们的视野，培养更多的业余爱好。比如唱歌、画画、瑜伽等等，时间对我们是最重要的。我们通过提升效率，不仅胜任了岗位，还给领导提出了一些好的建议。所以，提升效率，胜任岗位，是我们学习的第二目标。 3、创造价值 成长自我 在财务界存在两大流派，第一个是知识体系派，就是考了很多个A。CPA, ACCA, CGA, AICPA，还有基金从业资格证，保荐人资格证什么的，全都考过了。很牛掰，没错，知识体系很重要，这是财务人员的底层操作系统。 但是，很多人考过了CPA，他其实做不到CFO，为什么？其实财务人员的真正价值，真正的财务思维，是创造价值的思维。不仅是你看得懂三大财报，会做财务分析，真正的财务思维是创造价值的思维，这是一个财务人员的顶层思维系统。 在这里又回过头来，回顾一下我们的职业目标，为什么要讲这个价值创造的思维呢？有个很朴实的小例子，能给公司创造越多的价值，公司就会给你越高的薪水。我们之前说到100万年薪的目标，如果你都没有给老板创造超过100万的价值，你怎么可能值100万的年薪呢？所以，真正的财务思维是创造价值的思维。 大家肯定会说，我一个做账的，我又不是业务部门，我又不可能跑到外面去谈生意，怎么给公司赚钱呀？其实你错了，你掌握着公司非常核心的财务资源。比如公司账上有2个亿的闲余资金，那么，这个闲余资金，你就可以根据银保监会资管新规范围内，做结构新存款，可以去跟银行谈判。你说，我的盘中这么大，我需要做定制，我用三个商业银行同时竞价，那么有的银行就会给我上浮30BP，有的上浮40bp，甚至人家为了做成这生意，上浮50bp。那么在这个议价的过程当中，其实就给企业创造了更大的价值。 你不去议价，甚至放在活期，一天就损失好几万块钱，那老板也不可能管得那么细，你也没有错。但是，这种创造价值的思维，只要有，财务天天都在帮公司赚钱，比如说用一个什么样的方法就可以为公司的某一项业务节省多少的税费，这就是创造价值，降低税费，节省成本就是创造价值。所以，你只有给老板创造了价值，你才有可能实现你的100万年薪的职业目标。我们财务人员永远和老板是什么关系呢？命运共同体、利益共同体、责任共同体。 知识体系，底层操作系统 （立地），创造价值，顶层思维系统 （顶天）真正意义上的财务思维是创造价值的思维！