当今社会人人都说要公正、公平。当自己受到不公正待遇时，更是想要得到公正、公平。可是临到自己主持具体事情的时候，却又不能做到公正、公平。有些领导明显没有做到公正、公平，却掩耳盗铃一般，强词夺理说自己是公正、公平的。所以有人说：领导总是对的，人走茶凉。金先生就遇到过这样的一件事。 金先生9月份调到公司管理部门工作。公司9月份发了一笔单项奖，金先生也分到了。看到数额后，金先生感觉有点少，但碍于面子也没和别人说。26日，金先生无意间看到人资部门关于这笔资金的办理：金先生原来所在部门提出申请，理由是1-8月份金先生所在专业的单项成绩突出，申请中列出了奖金分配方案。 金先生看了奖金分配方案，脸上挂不住了，这份方案中受奖励的10人，分4个档次，金先生最低档3人中的一个。这项工作金先生是参与项目的人中岗级最高，也是起主导作用的人。 金先生冷静了一下，决定先了解一下情况，他打电话给原下属，下属说分奖金的时候说有金先生的一份，具体数额他们不知道。 金先生找到了现有部门领导。 金先生：您知道我是这笔奖金分配中最少的人之一吗？ 部门领导：不会吧。 金先生：我是最少的人之一，您觉得合理吗？ 部门领导：不应该啊。 金先生把奖金分配方案递给了部门领导。部门领导看后，说当初自己也没特别留意，建议金先生问一下方案的起草人。金先生说，我不会问起草人的，我只要知道您对这份分配方案的态度就可以了。 部门主任表示以后在奖金分配的时候弥补。金先生说：没有必要，我只要知道您的态度。 部门领导说，好像这个方案大领导作过修改。金先生一听就火了，说：既然大领导作的修改，我去问大领导。找到大领导，金先生把事情的前因后果说了一遍，最后金先生对大领导说：您日理万机，此事到此为止，我不需要后续补偿，您知道就可以了。 大领导说，这事我一定会调查，给你一个说法。 一个小时后，大领导来到金先生的办公室，金先生给大领导让了座。 大领导：我了解过了，两个部门的领导告诉我是按照贡献大小分的。 金先生呵呵笑了一声说：谢谢您的费心，我知道了，我在找您之前就预料到这个结果的。 大领导：听你的意思，你不认可这样的结果？ 金先生：到此为止吧。 大领导：你有啥想法你说。 金先生：如果真要我说，那我就说吧。您可以去了解一下谁是项目的主导人，项目方案、措施、执行计划是谁做的。 大领导:你说你是项目的主导人，制订了项目方案、措施、执行计划有什么证据？ 金先生：这一点在公司网页上都有的。 说完，金先生打开公司网页，找到了当时的项目进展记录以及上传的资料。 大领导：大家认可你在传帮带上作出的工作，可是项目过程中，你现场具体工作做得不多。 金先生笑了笑：不说这些了，抽颗烟，吃饭去。 编后语：作为一个领导，工作上不可能做到事无巨细，但是一定要证明自己永远没错吗？承认工作中一点点的疏忽就那么难吗?强压的管理能有多大的效果呢？ 网友们，对此事怎么看，欢迎评论区留言讨论。