你的眼界，是不是也被隧道视野效应限制住了？

　　隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。拥有远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。
　　一件事情，重要的不是现在怎样，而是将来会怎样。想看到事物的将来，就必须有高远的眼光。看准了它的发展趋势后，要坚定不移地去做，这样才能取得大成就。
　　总览古今，明智的人总是善于在困境中找到看到未来的希望，总是舍得放弃眼前的微小利益，去赢得长远的更大的利益。
　　美国的一个摄制组，想拍一部中国农民生活的记录片。于是他们来到中国某地农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下贮存的过程，谈好的价钱是1000个柿子给20美元。
　　美国人拍好付了钱就准备离开，那位收了钱的柿农却一把拉住他们说：＂你们怎么不把买的柿子带走呢？＂美国人说不好带，也不需要带，他们买这些柿子的目的已经达到了，这些柿子还是请他自己留着。
　　＂天底下哪有这样便宜的事情呢？＂那位柿农心里想。看着美国人远去的背影，柿农摇摇头感叹道：＂没想到世界上还有这样的傻瓜！＂
　　那位柿农不知道，他的1000个柿子虽然原地没动地就卖了20美元，但那几位美国人拍的他们采摘和贮存柿子的记录片，拿到美国去却可以卖更多更多的钱。
　　他也不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子并不值钱，值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式。柿农的蝇头小利比起那几个美国人的利益来说实在不算什么。
　　管理者在企业决策当中，是像文中的柿农一样只看到眼前的比较直接的＂小利益＂还是能把眼光放长远一些，发现更大，但可能比较隐蔽的＂大利益＂？
　　如果一个人身处隧道，他只有前后非常狭窄的视野。这样通常无法做出高瞻远瞩的决策。
　　有些人目光短浅，喜欢贪图小利，视眼前利益如生命，这样终究会付出沉重的代价。
　　如何避免这种＂隧道视野效应＂带来的短视呢？
　　短视，就是只能看到眼前的利益，属于目光短浅这一类型。如果从长远的角度来看，这样显然是不利于发展的。
　　如果想要获得长远的发展，想让自己有开阔的思路和长远的眼光，就应该站在高处、站在开阔的地方，就要去拓展眼界，增长见识，放眼于未来，调整自己的目光，看到更远处的风景。只有这样才能做到见多识广，才能深谋远虑。
　　然而每个人都被特定的时间和空间限制，但是如果你能够打破这种限制，超越你所处位置的常规表现，那就可以称之为格局。
　　格局就是指导方向的能力，管理者应该使自己具有这种特质，从现象中发现本质，然后告诉自己的团队应该争取的未来。
　　一个人格局的大小，不在于事情有多重要，关键在于你的认知高度、信心程度以及执行力度。
　　那么如何培养格局呢？关键在于＂跳出＂二字， 跳出你所在的位置，跳出你所处的时间。 也就是我们常说的看得全面，想得长远。所以培养格局就是培养你的空间和时间认知。
　　①培养空间认知
　　要想拥有足够的空间认知，首先要有足够的知识和阅历，坐井观天的人很难形成大格局。简单来说就是要多学习，提升自己的知识储备。
　　对于热衷于学习的人，精力是制约高效学习的短板，想要提升学习效果，就要懂得管理和恢复精力。
　　此外，还要试着系统的去看待问题，要看到不同事物之间的因果联系。
　　②提升时间认知
　　很多人做一天看一天，根本没有长远的目标，时间纵深几乎为零。所以一个人能看多远，完全取决于长期目标。
　　在长期目标的时间跨度内，你的目标就是判断标准。与实现目标相关的事情，价值才会得到加强。反之，价值就会削弱。
　　高级管理者另一个必备的特质，就是综合判断力。
　　决策需要高度，并且需要从宏观层面看待问题，才有可能拨开云雾，找到那一个最简洁的解决工具。所以，把眼界放远些，不孤立静止地处理事物，这样我们就能更好地顺应未来，少走弯路。
　　熙桓心理
　　任何企业的成功与失败都不是一朝一夕造成的，而是逐渐积累的结果。
　　管理者在为企业制定更高的目标时，要跳出自己所处的狭小环境，把眼光放远，所做的计划不能只解决眼前的状况，而是要获得更长久的利益。
　　在竞争日趋激烈的今天，企业要取得长远的发展，当下获得的经济效益固然重要，但是更应该重视长远利益，这样才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。