麦肯锡斜杠大神是如何炼成的？与这个思维有关

　　众所周知，麦肯锡是世界顶级的战略咨询公司，但鲜有人知，它也是盛产斜杠大神的神奇公司。他们在收获事业成功的同时，也活出了个人生活的精彩。
　　冯唐曾在麦肯锡工作多年，他就是其中的代表；冯唐既是医学博士、著名作家，同时又是战略投资师、书法家、投资者。
　　经过研究发现，斜杠大神们有不少相通之处：做事快速学习，并能够融会贯通；有超强的自律和适应能力；做人自信，边界感强等。
　　如何让自己也成为斜杠大神呢？周国元在《麦肯锡结构化战略思维》中给出来答案：只要学会结构化战略思维，你也可以！
　　周国元是一位终身学习者，他曾任职于麦肯锡等国际知名咨询机构。在这本书中，作者根据多年工作经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维。
　　如果你想成为斜杠大神，就让我们一起走进这本书吧。 认识篇：结构化战略思维是什么
　　结构化战略思维分为＂结构化＂和＂战略＂两个部分，前者是方法手段，后者是问题属性和高度。
　　如何理解＂结构化＂呢？可以从＂切＂入手。＂切＂是结构化拆分的通俗叫法，是结构化战略思维的基本功。结构化拆分是自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，每次拆分时遵循MECE原则。
　　MECE原则要求结构化切分后，达到这些要求：子分类相互独立无重叠；子分类加起来穷尽全部可能。
　　如何理解＂战略＂呢？战略是从长期考虑，为了维持可持续化竞争优势，制定的重要方针和计划；而不是短期制定的商战技巧。
　　以＂田忌赛马＂为例，田忌赢在＂术＂上，但在＂战略＂上整个团队是输的。在同一层次，对手的马都要比田忌一方优良，因此对手具备持续的优势；一旦规则改变，田忌必输无疑。
　　战略思维让我们放下过往经验，从大局思考中长期发展方向，并超越战术层面的小聪明。 运用篇：结构化战略思维五个步骤
　　在说步骤前，先了解一下麦肯锡在解决战略项目时的基本配置：3-5人组成咨询师小组，用8-10周完成。
　　在3-5人团队中，由一个核心组长负责带领2-3名组员。与此同时，会有1名合伙人级别的咨询师指导，把控项目方向和进展，引领与客户高层互动。
　　这五个步骤是从项目管理角度，串联战略项目解决从开始到交付；具体步骤为定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。
　　在五步法中，贯穿了＂切＂和结构化战略思维的四大原则。前两个步骤涵盖了，MECE原则指引下的＂切＂和纵深分解 的 ＂挖＂。
　　第三步提出假设，与结构化战略思维中＂假设为前提＂如出一辙。第四步验证假设与＂数字说话＂和＂洞见优于表象＂息息相关。第五步交付偏重于高效商务交流。
　　在8-10周的战略项目中，第一周核心工作是完成前两步，剩下大部分时间，团队主要完成提出假设、验证假设，以及提出新假设、验证新假设中循环。
　　进展顺利的话，团队会在第8周进行最后成果展示的准备，和项目最终交付。 习惯篇：十个好习惯，培养结构化战略思维
　　这十个习惯可以培养我们养成结构化思维习惯，帮助大家从点滴做起，全面学习并内化知识要点，最终成为真正的思辨者。下面介绍三个习惯：
　　反对的责任。 意思是在公司内部交流中，要勇于说出自己不同的意见，这是员工应尽的责任。要想养成这种习惯，首先要求我们有独立的判断，在处理事情时，把主要精力放在问题上，真正做到＂对事不对人＂。
　　解决正确的问题。 这是指在解决问题前，首先要明确问题本身的正确性，杜绝方向性错误。解决错误的问题，是做事的大忌。
　　在讨论问题时，如果发现思路太发散，或者实施时效率低下，可以反问自己或团队：＂我们在解决什么问题？＂以此来反思目前问题的相关性，并带回到正确的路径上。
　　知道边界。 这意味着，思辨者要时刻提醒自己，不仅要知道自己知识和能力的外沿，还要对人类认知的局限，有足够的认识。
　　认知偏误会影响理性思考的正确性。成见的类型有确认偏误：每个人对支持自己的主张和猜想，抱有天然的好感；我们在大脑中，会选择性地回忆搜集有利的细节，而忽略矛盾的咨询，并加以片面诠释。
　　本书包括4大原则、5步运用、10个习惯，以及12个要点图解；提供的方法简单易学，让你快速提升思维方式，成为解决问题的高手。