三胎来了，生还是不生？看看优秀的项目经理都怎么做

　　昨天，小编的朋友圈都被三孩生育政策给刷屏了.....
　　是的！三孩生育政策来了！生孩子对于我们来说是个值得深思熟虑的问题，更何况三胎！
　　从备孕到养胎，心态上的转变，各方的协调和配合，以及家庭关系的协调......不得不说，生孩子真的是一个＂大项目＂。
　　那生孩子到底需要考虑哪些方面呢？普通人还在抓耳挠腮（对，说的就是小编我......），优秀的PM已经有生孩子的一套完整、专业的计划和流程了。接下来，我们就将用项目管理思维来看生孩子这个问题：
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　　启动阶段
　　首先，对于生孩子这个＂项目＂，你需要明确你的目标。你真的要生孩子吗？打算生几胎？在明确目标后，要充分识别重要的干系人，如你的爱人、父母、爱人的父母等，并考虑他们对生孩子这件事的影响程度。如，生孩子这个决定家人是否支持？生下后到底是爷爷奶奶带，外公外婆带，还是爸爸妈妈留一个人在家全职带？
　　生孩子从来都不是一个人的事，而是整个家庭的大事。在确定初步的方向，获得家人的支持后，方能更加从容地将备孕提上日程。
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　　规划阶段
　　一旦决定要生孩子，你就需要考虑到在这个过程中可能会出现的实际问题。你可以从收集需求、整合资源和做好相应计划开始。生孩子的预算多少？怀孕期间家务事谁做？谁来照顾孕妇？生孩子前需要做哪些准备？孩子出生后谁来照顾？生完孩子去月子中心还是请月嫂？学区房有了吗？奶粉钱够不够？早教补习班的学费有没有？
　　从计划到实际，是一个长期且有风险存在的过程。在充分掌握信息后，可以做好任务分解和优先级排序。在这个阶段，一定要将重要的干系人规划参与进来，相互扶持和帮助。和家人做好沟通，对问题和风险进行预判，并有一定的应对措施。
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　　执行阶段
　　万事俱备，现在就可以着手项目的实施了。尽管家庭成员各自有分工，在执行中也要协调好彼此的关系、注意观察他们的状态。在理解和信任的基础上，加强日常的有效沟通。这一系列的信息收集与传递，都是为了解项目进度，最终实现共同目标而奠定基础。
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　　监控阶段
　　监控项目工作其实是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。在生孩子这个项目中，也可以设立相应的里程碑。如，什么时候去做孕前检查？定期产检怎么安排的？
　　如果发现和原计划的时间有所偏差，可以结合实际情况综合考虑，从而更加从容地处理一些需求的临时变更。
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　　收尾阶段
　　如果走到了这个阶段，那就要先恭喜你啦！！这时，你可以回忆下过去曾带给你的欢笑、难受、喜悦和激动等，这些酸甜苦辣和经验，或许对你以后计划二胎、三胎都是一份宝贵的财富。收尾阶段其实就是审查各阶段收尾工作，确保所有项目工作已完成。除了这些，还可以对生孩子以来的预算、家庭关系等进行梳理。
　　最后想说的是，宝宝出生了，生孩子这个项目终于可以告一段落了。但同时也迎来了一个更大的项目——养孩子......希望下个项目各位PM也能成功交付。