决策过中犹豫不决怎么办？思维导图帮你理清思路

　　在作个人选择时，思维导图对理清思路是一个特别有用的工具。先用思维导图把自己的需要和欲求、优先要考虑的事情和受到的约束理出来，再根据所涉及的，已经看得很清楚的问题来作决定。在你获得了思维导图规则的全面知识以后，可以根据下面内容帮助你自己用新学到的技巧来提高决策能力。
　　一、思维导图在决策中间的作用
　　在决策的时候思维导图可以帮你平衡彼此冲突的一些因素。我们打个比方，你在考虑要不要买一辆新车。你想要有一定程度的舒适和质量，可手头的活钱又不是太多。也许你只好去找一辆二手车，在省钱与降低可靠性与耐用性之间掂量。
　　思维导图不能替你作决定。可是，它把一些关键的因素明白地列出来，因而就大大地帮助你自己学会如何去作决定。
　　二、什么是简单决策
　　简单决策可以叫做二分决策。二分决策是理清顺序的第一个阶段。可以更为广泛地把它划分为评估性决定，包括这样一些简单的选择：是/不是，更好/更差，更强/更弱，效率更高/效率更低，效益更好/效益更差，贵些/便宜些。三、思维导图如何在决策中应用
　　我们来看一下使用思维导图应用者的内心，他或她现在要决定买还是不买一幢房子。根据思维导图的规则，在思维导图的中间放了一幢多维的彩色房子。因为这是一项评估决定，基本分类概念就是二分法的＂买＂和＂不买＂。
　　画好了中心图和主干之后，我们的应用者就根据思维导图方法把所有与买房相关的念头捕捉在一起。几条主干到位后，我们的应用者立即按照思维导图方法，让头脑中的一连串思想自由地流动起来。每个念头都恰如其分地安排在最好的位置上。
　　由于联想很少是按线性状态发生的，因而就会出现很多思维跳跃的情况，从一个分支到另一个分支，按照思维本来的自然顺序展开。例如，在强大压力下工作时，可能会触发对梦境的一些想法，对思维导图的一些新的想法。这些想法依次又可能会导致想到一些别的选择。（有系统地按一个个分支来完成思维导图不是太好，因为这样会限制大脑正常发挥功能，诱导它顺着前后顺序去想问题）让大脑自由奔放地想问题要好得多，这样一来，全部的思想和情感都会包容在越来越多的联想之网中。
　　我们的应用者使用到了图像和色彩，这在决策中尤其重要，因为这些可视的因素会帮助捕捉到概念和情感。与普遍的看法相反，情感历来都是决策过程当中不可或缺的一部分，它们在思维导图当中应该占有一个合适的重要位置。四、五种方法
　　一旦所有相关的信息、想法和情感都汇集到思维导图上后，就要用下述五种方法来作一个二分法的选择。
　　1.过程中产生法
　　在许多情况下，在画思维导图的过程中自然就会产生一个解决办法。当大脑看到收集到的全部数据后，突然就冒出一个，＂啊哈，我想到了！＂一下子就为这个决策过程画上了句号。
　　2.数字加减法
　　如果思维导图画完了办法还没有想清楚，就应该使用数字加减法。所谓数字加减法，是指给思维导图各边的每个关键词都编一个号码，按重要程度从＂1＂一直编到＂100＂个词被编好号码后，把＂分值＂加起来，先把＂行＂那一边加起来然后再把＂不行＂那一边加起来。得分最高的一边＂获胜＂。
　　3.直觉/超逻辑法
　　如果第一种和第二种方法都没有得出一个决定，还可以根据直觉或者＂内心感觉＂的办法来确定。直觉是一种遭受了不少诋毁的精神力量，大脑用超逻辑来考虑其广大无边的数据库（由几十亿从以前的经历中积累起来的经验元素构成）,用以作出决定。
　　大脑可以在一瞬间完成最为复杂的数学运算，可以涉及几百亿的排列组合，用以得出一个在数学上极为精确的可能成功的估计，而这点可能被下意识地按下述方法表现出来。把你以前生活当中几乎无限的数据库考虑进去，再把你提交给我的几十亿条数据在目前这个决策过程中加以整合，目前对你的成功概率的估计为83.7862%。
　　这个庞大运算的结果被注册在大脑里转换成生物反应，被个人解释成简单的＂内心感觉＂。在哈佛商学院进行的研究显示，美国和多国组织的经理和总裁们认为，他们成功原因的80%归功于直觉或者＂内心感觉＂。思维导图对于这类超级思维特别有用，因为它给大脑更广泛的信息，其计算也是以此为基础的
　　4.沉思法
　　第四个个方法说起来很简单，那就是让大脑静静地产生一个想法出来。换句话说完成了决策思维导图后，你可以让大脑放松下来。大脑往往在休息或者孤独之时达到和谐状态并把接收到的大量数据加以处理和整合。也正是在这样一些时候，我们往往才作出最为重要和准确的一些决定，因为放松会把大脑未用部分的巨大能量释放出来—即我们大脑99%未用部分的能量释放出来，包括经常被称做＂下意识＂的那部分能量。
　　这个方法可以通过实际经验加以论证。例如，很多人报告说突然起某个东西在什么地方，突然有了创造性的想法，或者突然意识到他们需要作出一个特别的决定。可能是躺在浴盆里的时候，可能是在剃须时，开车时，远距离长跑时，躺在床上时做白日梦时，在花园里剪草修花时，坐在海滩上时，在乡间散步时，或者在任何一种安详、闲适和孤独的情境中。建议你使用这种方法，因为，只有在这种情形之下你的大脑才会达到和谐状态，从而作出整合，结果就导致最有意义的和准确的决定
　　5.扔硬币法
　　画好思维导图以后，如果上述几种办法都不能产生一个决定，出现＂行＂和＂不行＂相等的情况。这时，两个选择都可令人满意，不妨扔硬币以决策（这是二分法的最终办法）,一面代表＂行＂,一面代表＂不行
　　扔硬币的时候，必须要仔细地调整自己的情绪，因为你可能已经一个好选择。你可能会觉得，选择两者虽然都是一样的，可自己脑可能已经有了自己超逻辑的决定。
　　如果硬币扔下来后，你的第一个感觉是失望或者一阵轻松感，那就显示出你的真实感觉了，因而你就可以自行决定了。
　　五、解决犹豫不决的办法
　　如果上述几种办法还不能让你作出决定，你会感觉到像一个钟摆样在两边摆来摆去。
　　这时候，大脑实际上是在慢慢地发生微妙的转变，从二分法向三分法选择靠近。这个决定不再简单的是＂行＂和＂不行＂,而是行/不行/继续考虑选择。
　　第三个选项不仅不容易得出结果，而且时间越长越不利于作出决定，最终你又选择了继续考虑因为你把思维的动力引到了这个方向。
　　这个问题有一个简单的解决办法，那就是不作出第三项选择！换句话说，一旦发现自己开始考虑这个无限螺旋的龙卷风时，就应该立即作出一个＂行＂或＂不行＂的选择（第一个或第二个选择）。这个基本方法的原则就是，作出一个决定然后再修正它，这比完全陷于瘫痪状态要好得六、思维导图决策练习
　　跟所有形式的思维一样，二分法决策要求培训。可以给自己提出下述一些问题来练习
　　我应该购买X吗？
　　我应该学习X吗？
　　我应该把个人特性当中的X这一点改变吗？
　　我应该去某国/某市吗？
　　在下面这个＂X目标＂练习中，基本的思想是要在没有任何数据的情况下找到基本分类概念，换句话说，就是要构成一系列你可以指向任何目标的问题。而且，作为一组询问，它们可以在目标确认的时候作为思维导图全图的基础。这道练习题还可以用来帮助你在试图回答个问题之前分析这个问题。
　　在＂X目标＂练习思维导图中,对于主要分支有如下的解释：
　　历史：历史的起源是什么？它是怎样发展的？
　　结构：它采取什么样的形式？它的结构如何？这些询问可以从分子结构一直到大的建筑形式。
　　功能：它是怎样工作的？其动力何在？
　　作用；它做什么？（1）在自然世界里；（2）在人类世界里。
　　分类:它与其他一些事情是怎样联系在一起的？这个问题又一次可以从非常大的动物界、植物界和矿物界问到具体的分类里去，比如物种和元素周期表。你可能想用下列的＂X目标＂建议来试着回答这个问题：马、汽车、碳、西班牙、太阳、上帝、石头、书、电视。当然，你还可以用任何别的选择。当你完成这道练习题的时候，看看你是否可以改善基本的思维导图思想。
　　你还可以在一些公众辩论话题上使用二分法思维导图，如历史、道德、职业或者教育问答等。
　　七、思维导图在决策中的益处
　　1.将知识点融会贯通
　　二分法思维导图会让大脑把整个复杂和相互纠缠着的信息立即加以融汇，把一些问题全都清楚地摆出来。它们还能给大脑带来一个事先构造好的框架，以便于产生联想，确保所有相关的因素都被考虑进去。
　　2.充分利用大脑皮层
　　它们会利用全部的皮层技能，作出的决定会是全面考虑后得到的结果，使用图像、色彩和维度，给整个决策过程增加必要的创造性成分。
　　3.兼顾情感因素
　　它们还能使用色彩和图像把一些重要的情感因素考虑到决定里面去，有助于把一些重要的比较点突出出来。
　　4.触发决定
　　思维导图的制作过程本身经常导致或者触发一个决定。
　　5.准确决定
　　它们会生成大量的比列举方法多得多的具体条目，因而就确保了更为准确的最终决定，特别是当数字加减法不起作用的时候
　　6.释放大脑直觉和超逻辑的能量。
　　7.会提供一个平衡和综合的环境。
　　8.集中精神
　　思维导图可以清晰地反映出内部的决定过程，因而就可以让人们把精力集中在与决策相关的所有因素上面。