真正的强者，善于建立人生的增长模型

　　人生就像一条长长的 S 型曲线，有起有落。
　　要想发展和持续成长，有时候彻底的改变是必要的，这意味着开辟一条与当前完全不同的道路，也要求人们对熟悉的问题有全新的视角。
　　而强者就是因为在人生的路途中善于总结，构建出独特的增长模型，才得以不断登上新的高峰。
　　那么，我们应该追求怎样的人生曲线？提出＂第二曲线＂理念的管理学大师查尔斯·汉迪为我们作出了解答。以下，Enjoy：
　　心理君|有话说
　　查尔斯·汉迪 | 作者
　　身边的经济学（ID：jjchangshi）| 来源
　　01 人生的＂第二曲线＂
　　人生就像一条躺下的长长的S型曲线，如下图所示：
　　你的一生、每一个人的一生，甚至一个企业、学校、政党或者一个国家的一生，最开始都是进行教育、投资和试验的投入期。
　　S型曲线在上升之前先下降。
　　但是，人们希望它很快就会上升，而且一直上升。
　　然而，这是一条S型曲线，人生或组织最终会到达巅峰并开始下降。
　　人们会说，这就是人生，没有什么是永恒的。或许真是如此，但在结束到来之前，人生可能不是只有一次开始。
　　你可以在第一条S型曲线结束之前开启一条新曲线，之后再开启一条。
　　如果你想延长自己的成功，你理应这样做。
　　但新的曲线也是S型曲线，它一开始是下降的，因为你需要在上升前进行新的教育、投资和试验。
　　因此，你最好在第一条曲线到达巅峰之前就开启另一条曲线并走过最初的下降，因为当一切都在走下坡路时，再开始尝试新事物就会变得很难，应该像下图这样：
　　你必须在向上攀登时且在看到第一条曲线的终点之前找到下一条曲线，也就是＂第二曲线＂。
　　大多数人在衰败来临之时，才下决心改变方向，但那时往往为时已晚，他们耗尽了精力和资源，却无法在溃败之前想出改变的对策。
　　我见过太多的个人和组织，甚至国家，坐在路尽头的戴维酒吧，懊恼地思考事情为什么会变得如此糟糕，为什么不在形势大好的时候早做规划，为什么在发展顺利时错失良机，因为他们以为发展曲线能永远上升。
　　从心理上来说，你很难在聚会的高潮期，在每个人都兴高采烈时离开。
　　然而，你如何知道你什么时候接近曲线的顶点？
　　这是一个悖论。正如我在上面图中所示，你能看到第一条曲线上适合转弯的点的唯一时间是当你经过它的时候。
　　问题是，在生活中你做不到掉头回去。
　　这就是你需要帮助的原因，局外人更容易感觉到需要一条新曲线的点。
　　每个司机都需要一个导航，但在实际情况下，没有导航能够为你指路，只有人类才能做到。
　　曼联足球俱乐部的传奇教练亚历克斯·弗格森可以巧妙地发现他的主力球员接近巅峰状态的时刻，因此能够在他们的状态下滑之前将其出售。
　　但是当涉及他自己时，他的洞察力就不那么敏锐了。
　　他在曼联处于顶峰的时候辞职，而他的继任者则要应对俱乐部日渐下滑的局面。同是一代传奇的乐购（TESCO）首席执行官特里·莱希在乐购也是如此。
　　就个人而言，太多的人在他们的工作岗位上待的时间过长，然后发现很难开始新的职业生涯。许多被裁员的人说，他们希望自己多年前就已经自愿离职了。
　　在我的生活中，我妻子是我的好顾问，她两次向我建议改变的时机已经成熟，每次我听到都很抗拒，但每次她都是对的。
　　每一次我都至少花了两年的时间来适应我的新曲线，但最终都是非常值得的。
　　01 一个真实故事：
　　＂通往戴维酒吧的路＂
　　＂通往戴维酒吧的路＂是一则关于生活和变化的寓言，它对我意义重大，在此与大家分享。
　　当年，我开车去爱尔兰的一个小镇阿沃卡，在穿过威克洛山脉的一片美丽但空旷的山林湖泊地带时，我不太确定我是否迷路了，此时我看到一个正在路边遛狗的人，于是停车问他这是否为去阿沃卡的路。
　　＂这条路是对的，你沿着山路一直向上开到山顶，然后向下看远处的小斜坡，你会看到一条小溪上面有座桥，小溪的另一边是戴维酒吧。你肯定不会找不到它，因为它是亮红色的。这些你都记下了吗？＂他问我。
　　＂记下了，＂我答道，＂往上直行，沿着斜坡向下到小溪，旁边是戴维酒吧。＂
　　＂非常好，＂他说，＂在你离戴维酒吧还有一公里的时候，向右转往山上开，那就是去往阿沃卡的路。＂
　　这条路听他说起来多么清晰明了！
　　在还没意识到这就是传奇的爱尔兰式指路时，我就把车开走了。
　　当开车到达山顶时，我果然看到下面的戴维酒吧。我继续开车，留意右边那条路，但一直没有看到。我没有经过任何路口就到了戴维酒吧。
　　可恶的家伙，我想。
　　当我掉头回到山上时，我发现路在山的另一边。
　　我那乐于助人的向导并没有告诉我，在我到达山顶和看到戴维酒吧之前，我要向右转的路就已经到了。
　　这则故事意味着什么？
　　说明什么时候进入＂第二曲线＂，往往也是近局者迷，旁观者清。想要成功构建人生的增长模型，时机很重要。
　　03 预警信号：
　　什么时候创建下一条曲线？
　　人生的道路很漫长，在理想情况下，你应该在开始创建下一条曲线时保持上一条曲线继续向上的势头。为了做到这一点，组织会设立由新人或不拘泥于旧方式的年轻人负责的试点项目。
　　我经常向人们建议，以某种形式的休假暂时离开当前的工作，至少是探索新可能性的一种方式。但遗憾的是，带薪休假在组织中仍然不容易，因此你要尽可能创造自己的休假时间。
　　如果你身边没有一个好顾问，则要注意一些预警信号，第一个就是骄傲自大。
　　当你觉得一切尽在掌控，对自己处理任何事情的能力都满怀信心时，你就要注意了，你可能对未来过于自信了。
　　自信是好的，但缺乏思考或忧患意识则是危险的。
　　第二个预警信号是对自己当前职业以外的任何事物都缺乏好奇心。
　　当我妻子告诉我，我已经成为最无聊的男人时，她明白这是因为我沉浸于工作中而无暇顾及其他。我也深知，应该抬起头来环顾四周了，否则我可能会错过通往未来的＂戴维酒吧＂的路。
　　接下来的问题是那条新路或新曲线应该是什么，我发现在这个问题上，尝试做点梦或幻想一下是很好的。
　　在一个阶段中，我会列出我生活中所有重要的东西—金钱、时间、地点、个人满足感、贡献感，最后是可行性。
　　然后，我设计三种可能的场景，并根据这些标准进行评估。
　　它成了我与最亲近的人、最爱的人以及一些友人进行长谈的议程，长谈的过程也让我看到了新的可能性，因此，当机会来临时我已做好准备。
　　正如我曾对我的学生所说的那样，生活中总会发生一些事情，苹果会意外地掉到你的腿上，但你必须站在果园里才有可能。
　　简而言之，如果你知道自己想要什么，就该开始以某种方式进入那个领域，结识新朋友，阅读相关文献，参加相关会议或浏览相关网站。
　　还要记住的是，新曲线的启动成本将超过它最初的产出。
　　我开启了三条新曲线，每一次都要应对最初几年的收入大幅减少。
　　因此，如果你在探索下一条曲线时无法保持第一条曲线的上升，建议你最好预留一笔储备金，以备不时之需。
　　我曾经为企业高管制定并实施了为期9个月的离岗研修课程，让他们在课堂学习的同时思考自己的未来。
　　这个课程价格不菲，但对有些人来说至关重要，以至于他们申请贷款或用积蓄来支付费用，还有人说服他们所在的组织以离职补偿金的形式提供资助，因为他们学成后显然不会再回去了。
　　这种休假学习的方式对很多人并不适用，但只要你想，并在上一份工作中积累了足够的储蓄，你总能找到办法实现它。
　　人生很长，每个人应该至少体验三种甚至更多种不同的生活，否则就多少有点浪费。
　　记住，不要等开到＂戴维酒吧＂才停下，等你到达那里为时已晚，你所能做的只有借酒消愁，悔不当初。
　　关于作者：查尔斯·汉迪，组织行为和管理领域的大师，2001年入选全球最具影响力的管理思想家50人。提出了＂第二曲线＂＂组合式工作＂＂甜甜圈＂＂三叶草组织＂等众多形象的管理思想。
　　本文经出版方授权＂身边的经济学（ID：jjchangshi）＂原创首发，整理自机械工业出版社《成长第二曲线：跨越S型曲线持续成长》。转载请添加身边君微信（shenbianjun），并备注＂转载+公号名称＂，谢谢。
　　《成长第二曲线》
　　推荐语：在过往的确定性不复存在的未来，我们如何应对变化，如何设定自己的目标，如何在生活中找到意义和满足感？在本书中，90多岁高龄管理哲学大师，以书信的形式，针对千禧一代面临的大问题，结合他一生的经历和体悟，给出了深邃、有可行性且乐观的洞见。
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