作者:子阳 组织建设讲具体点就是各层级的团队建设。 团队与团伙表面看去都是一群人的组织,但有内在本质上的区别,战斗力也呈质量档次的巨大差异。 具有共同利益的、有组织、有纪律、有文化教育的一群人,可称团队,缺少其中任一元素均不能称作严格意义上的团队。仅是利益相关联的一群人,不是团队,顶多叫团伙。 再好的产品、项目或方法都有过时的时候,再厉害的企业领袖最后都会年老去世;但若这家公司拥有团队组织的力量,就可以继续对接好的产品、好的项目和好的方法,继续充满活力地盈利。 这就是组织建设、团队建设的价值。 企业要建成有战斗力的团队组织,培训学习不可或缺。但很多企业主公对组织培训学习不以为然,或认为用互联网工具指挥沟通即可。 试想国家拥有的互联网工具够发达了吧?那么军人是不是可以回到家里,部队用互联网工具网上沟通交流学习就可以了?这还叫团队吗?还有战斗力吗? 我就是不明白,为什么有些企业主公花钱雇请了员工,却放弃把他们组建成团队的权利。这实质上是放弃了对企业活力和寿命最有价值的的组织力量。