周三的PPT提前发我一份为什么提前，你活不到周三了吗？

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　　计算机中有个术语叫＂向下兼容＂，指计算机中某个程序更新到新版本后，用旧的版本程序创建的文档或系统还能被正常操作。
　　放到我们生活中，就是人与人之间的认知差距，是有新旧高低之分的。谁能兼容谁，谁就能影响谁。
　　那些拥有＂向下兼容＂能力的人，即使身处高位也愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。
　　具备向下兼容能力的领导者，可以轻松地影响团队中的其他人，并带领整个团队创造非凡的业绩。
　　向下兼容，提高对他人的＂适配度＂，让自我价值更大化，是高级的个人影响力武器。那么，如何才能修炼成为向下兼容型领导者呢？
　　《向下兼容：如何轻松影响他人》这本书，详细地告诉了我们该怎么做。
　　它不仅提供了职场生存、商业博弈、人际交往中如何影响别人的理论指导，同时也在提升个人能力、解决生活难题、打造优秀团队等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升，最终使我们更易获得成功。
　　值得一提的是，它跟市场上的那些讲＂领导力＂的书不一样。
　　这不是一本规则之书，而是一本指南，它囊括了任何规模团队中任何领导者在日常工作中都会面临的7个关键领域，并把它们划分为了＂领导力＂的7个行动主题。
　　每个行动主题都通过＂目标-环境-挑战-成功-评估-易犯的错误-检查清单＂的结构，详细地一步步展示如何从他人身上获得最好的东西，从而让自己成为最优秀的领导者。
　　01
　　向下兼容——高段位领导者的个性
　　网上曾有一个截图很火，领导提前问员工要PPT，员工反问＂为什么提前，你活不到下周三了吗？＂
　　截图一出，不少饱受领导压迫的网友纷纷叫好。
　　身处领导者，被员工如此直接怼，虽不常见，但也时而有之，尤其是现在90后、00后员工很＂个性＂，常常有＂代沟＂。那么该如何去领导这些有＂个性＂的员工呢？
　　—— 改变自身，做一个向下兼容型的领导者 。
　　向下兼容型领导者，有一种高段位的领导能力，就是愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。
　　当他们认为自己是正确时，不会刻意强求他人的赞同，能够克制住纠正他人的欲望。
　　他们能够包容不如自己的人，不攻击他人的无知，将优越感和体面留给对方；
　　他们懂得看人长处，忽略他人的短处，懂得扬长避短；
　　他们能够平等尊重他人，不轻视他人，懂得照顾他人的感受，能够将心比心，换位思考；
　　他们允许员工试错犯错，并且为员工承担试错成本，给员工成长的空间和表达的自由；
　　......
　　优秀的领导者，都懂得向下兼容。如此，他们往往可以轻松影响团队中的其他人 。
　　02
　　相信团队——你的团队比你更专业
　　术业有专攻。在团队中，只有让每个人都各司其职、各出所力，这个团队才能良性运转。
　　所以，作为领导者，一定要让下属在专业度上更高、更强，这样才能够完成团队的使命。当每个团队成员都是各自领域的权威时，团队的工作才最高效。
　　要做到这一点，就必须 用人之长，容人之短 。充分发挥人的长处，是团队存在的唯一目的。因为我们的时间、资源、能力有限，团队才比个人更有生产力。
　　但是，如果不能用人所长，下属团队定位不准，甚至发生错位，团队力就不如个人的简单堆积更有成效。这就要求领导者： 将合适的人放在合适的位置 。
　　怎么才能用人所长呢？除了＂选对人＂以外，还可以在工作绩效上提出要求，用标准来考评和筛选人才。这样，既可以选出＂有所长＂的人，也可以为不太适合此岗位的人找到其他适合的工作。尊重团队成员的差异化，让团队中的每个人充分发挥自身的潜能。
　　当然，领导者还需要能够容忍下属的短处。世上没有完美的人，所以，用人所长的同时，也要容人所短。
　　03
　　沟通能力——领导力的法宝
　　沟通能力是非常重要的社交法宝，卓越的领导力不是靠任命得来的，而是靠深度沟通中形成的深度信赖吸引来的，它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的配合。
　　良好的沟通能力不仅能让管理者更加成熟、进步，更能够促使下属更快、更好地提升工作业绩，增强团队的凝聚力和向心力。
　　语言属于双面性，可伤人也可哄人，所以要学会语言的艺术，平时在工作中多与同事语言沟通，通过语言来了解他内心的想法，通过意识决定思想，思想决定行为，行为产生结果！
　　有觉知的说话，就像语言的玫瑰，吐露芬芳，给人以鼓舞、以激励、以力量。如何用正面的话语、积极的话语，去构建良好的团队氛围、稳定员工的情绪，这是每一个领导者都必须掌握的技能。
　　向下兼容的领导者，在所做的一切事情里都表现出关怀和真诚。他们善于倾听，富有同情心，并且通常会把员工的需求置于自己的需求之上。
　　他们用心聆听，让人们感到被倾听，不感到被孤立或被隔离。他们会用宽松的语言，找到与下属的共同点，拉近心理上的距离。
　　同时，向下兼容的领导者也会适时地给予下属鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。
　　因此，《向下兼容》中提到的＂121秒＂的面对面沟通法则，对领导者至关重要。即： 每个月每个管理者都应该和自己的下属进行121秒的面对面交流，以便及时掌握下属的重要信息，同时传递重要信息给下属 。
　　04
　　时间管理——管好自己的时间
　　首先，要管好自己的时间。
　　德鲁克的《卓有成效的管理者》中曾提到：时间＂租不到，借不到，买不到，不能用其他手段获取，没有弹性，无法调节，不能存储，完全没有替代品＂。 时间，是最高优先级别的资源 。
　　领导者，必须要做好时间管理。不仅仅是作为领导者，自己时间宝贵得容不得浪费的问题，还要意识到管理不好自己的时间，也是在浪费别人的时间。比如过长过频繁的会议。
　　会议管理，绝对应该是一个领导者应该重视的时间管理方向之一。虽然很多时候开会是很必要的，但是一定要高效开会，避免过长过多无主题的会议。简单计算一下就可以了解会议的成本。
　　例如，一个管理者加上7个开发者的小团队，一个小时的会议，1/8 * 8，整整一个人天就没有了。
　　所以，做好会议管理非常重要。
　　一个人的时间是不可再生的资源，比任何东西都更重要，多花些精力，或者说，多花些时间，来规划一下时间的管理，绝对是稳赚不赔的好事。
　　一句话总结： 少做浪费时间的事情 。
　　05
　　做一个向下兼容的领导者
　　你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，视你为知己？
　　你是否希望，你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量，人们更加喜欢你？
　　你是否希望，员工在执行任务过程中，有更强的坚韧度，勇于面对挑战？
　　你是否希望，员工能够意识到自己的错误行为，并能及时地修正，敢于担当？
　　你是否希望，员工能够更好的发挥思考力与创造力，越来越能解决问题？
　　你是否希望，团队的信任度越来越高，建立真正的信任，团队成员有极强的内在动力？
　　......
　　那就做一个向下兼容的人吧。
　　正如晚清名臣左宗棠所说：＂择高处立，就平处坐，向宽处行。＂
　　眼界可以看高望远，为人却应低调处世，凡事要留有余地。
　　说话让人舒服，有设身处地的善良，又有不纠缠于事的通达。
　　心之向阳，下学上达，兼收并蓄，有容乃大。
　　这何尝不是一种人生智慧。
　　作者：苏云，精读读友会会员。用时间换天分，越努力越幸运，不忘初心，方得始终。                                  向下兼容                        ￥51                                                                购买